國(guó)際經(jīng)理人任用管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :09:3817:09:38January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時(shí) 9分 :09January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 9分 38秒 17:09:3825 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3. 就將其視為 「人生旅途中的一次驚異奇航」 吧！ 38 第四節(jié) 本土經(jīng)理人的甄選 39 一、本土經(jīng)理人甄選標(biāo)準(zhǔn) 1. 適應(yīng)公司文化之能力 2. 外國(guó)語(yǔ)言能力 3. 低民族意識(shí)或低國(guó)家主義的態(tài)度 4. 中國(guó)大陸本土經(jīng)理人的甄選因素 40 一、本土經(jīng)理人甄選標(biāo)準(zhǔn) ? 表 臺(tái)商對(duì)大陸本土幹部的任用管理 本土幹部任用辦法 平均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 程度 中高 中高 中 中 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 許多當(dāng)?shù)氐耐馍償?shù)難以控制下，地區(qū)主管仍要負(fù)起績(jī)效好壞主要之責(zé) 4. 上任前需先了解績(jī)效評(píng)估的作業(yè)內(nèi)容，例如評(píng)估人有哪些？評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什麼？評(píng)估結(jié)果的信度如何？ 5. 行前與公司管理當(dāng)局先談?wù)剹l件，掌握有利籌碼是必要的，若兩手空空就趕著上任，前景則堪慮矣。 21 海外派遣甄選的要素 ? 從上面的理由不難聯(lián)想一個(gè)人在任職海外要獲得成功 ,至少要有下列的條件： ? 整個(gè)家庭的支持 (尤其是配偶的支持 ) ? 適應(yīng)能力 ? 人格的成熟 ? 語(yǔ)言級(jí)溝通技巧 ? 智慧及進(jìn)取心 ? 外交手腕 22 否 是 當(dāng)?shù)厥欠裼羞m當(dāng)人選可擔(dān)任該職務(wù) 就地使用適當(dāng)人選，並加以訓(xùn)練其技術(shù)及管理技能 確認(rèn)該項(xiàng)工作需與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)接觸與溝通的程度 高 低 被選派人員的就任意願(yuàn) 在甄選中特別重視工 作能力其次是到外國(guó)就任的意願(yuàn) 否 是 不適者 適合者 可能不適合就任該職位 確認(rèn)駐在國(guó)與母國(guó)在環(huán)境差異的程度 可能不適合就任該職位 施予較簡(jiǎn)單的職前訓(xùn)練 相似 差異大 甄選條件應(yīng)特別重視工作能力 甄選條件應(yīng)特別重視人際關(guān)係能力及家庭狀況 適合者 適合者 施予一般工作上所需的職前訓(xùn)練 施予一般工作上訓(xùn)練及各種人際上的訓(xùn)練 圖 派外人員甄選決策流程圖 23 如何以 HRM的政策和實(shí)行來(lái)增強(qiáng)外派者任務(wù)的有效性 ? 透過(guò)選擇： 1. 強(qiáng)調(diào)文化敏感性唯一關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)： ? 評(píng)估派遣海外者的候選員工的背景，可透過(guò)深度訪談於候選員工、同儕和部屬 2. 建立遴選委員會(huì)： ? 透過(guò)有海外工作 4～ 5年經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人所組成 3. 遴選有先前國(guó)際經(jīng)驗(yàn)者： 4. 雇用海外初生的本國(guó)裔者視為海外派遣人員： ? 透過(guò)這些新成員在地主國(guó)的經(jīng)驗(yàn)反映在這些新進(jìn)員工的空白記錄上，以累積對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn) 5. 審查候選員工的家庭狀況 24 駐外人員可能面臨的問(wèn)題 1. 據(jù)統(tǒng)計(jì)大約有 20％的駐外人員未能做完任期而提前返國(guó)。 2. 配偶的海外適應(yīng)與派遣人員的是應(yīng)成正相關(guān)，且會(huì)影響派遣人員是否繼續(xù)停留在海外。尤其是母公司與子公司的文化差異大時(shí)，愈需要這項(xiàng)任務(wù)的角色。 可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣南拗啤? 經(jīng)由公司的經(jīng)驗(yàn) , 給予員工多國(guó)籍的導(dǎo)向。 認(rèn)知本公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之中為合法的參與者。1 第十章 國(guó)際經(jīng)理人任用管理 2 第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)理人的任用策略 3 一、國(guó)際人才的任用來(lái)源 母國(guó) 母公司－ X 公司 母國(guó)籍 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 A 國(guó) 海外子公司 X1 購(gòu)買(mǎi) 合資 整廠輸出 第三國(guó) 第三國(guó)籍 B 國(guó) 海外子公司 X2 母國(guó)籍 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 圖 91 國(guó)際人才的任用來(lái)源 資料來(lái)源： Dennis R. Briscoe（ 1995） International human resource management p46 4 一、國(guó)際人才的任用來(lái)源 員工 來(lái)源 公司 地點(diǎn) 當(dāng)?shù)厝耍?locals ） 移民 （ immigrants ） 派遣人員 （ expatriates ） 母 國(guó) 母國(guó)籍 本地血統(tǒng)（ native b
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