國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理學(xué)習(xí)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2114:53:5414:53:54January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:53 下午 一月 2114:53January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:53:54 下午 2:53 下午 14:53:54一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:53:5414:53:5414:531/28/2023 2:53:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 這些服務(wù)水平反映了這樣一個(gè)事實(shí)，隨著產(chǎn)品的生命周期的變化，就是產(chǎn)品生命周期之初較高的庫(kù)存，以及隨著時(shí)間推進(jìn)后較低的庫(kù)存。2023/1/28 20第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理n SMI運(yùn)作流程2023/1/28 21第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理3） VMI與 SMI的比較：2023/1/28 22第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理3） VMI與 SMI的比較：2023/1/28 23第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 CPFR（Collaborative Planning, Forecasting and replenishment) 基于 QR/ECR、 VMI/SMI基礎(chǔ)上，通過(guò)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改善供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的伙伴關(guān)系，以達(dá)到改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，改進(jìn)計(jì)劃和補(bǔ)貨的過(guò)程和質(zhì)量，降低庫(kù)存和成本，發(fā)揮供應(yīng)鏈的全部效率，進(jìn)而提高消費(fèi)者的滿意度。這種方式，不僅知道零售商買多少，而且知道其賣多少，以及賣什么 真實(shí)的銷售情況。Inventory， VMI)B）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置安全庫(kù)存，依據(jù)銷售與庫(kù)存情況向供應(yīng)商下訂單。如：過(guò)時(shí)的服裝、電腦、過(guò)期的食品飲料、藥品等。4）預(yù)防不確定性和緩沖作用2023/1/28 5第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理庫(kù)存的種類1）周期庫(kù)存：經(jīng)常庫(kù)存，滿足正常生產(chǎn)與銷售的庫(kù)存。結(jié)果導(dǎo)致了預(yù)料之外的運(yùn)動(dòng)鞋短缺和過(guò)剩。戴爾公司首創(chuàng)了直銷模式，這是一種簡(jiǎn)潔有效的供應(yīng)鏈方法。戴爾公司直接從它的顧客接受訂單，按照實(shí)際需求生產(chǎn)個(gè)人電腦，繞過(guò)了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道。短缺使得公司第三季度的銷售損失高達(dá) 1億美元。2）安全庫(kù)存：防止需求和前置時(shí)間波動(dòng)而設(shè)置的庫(kù)存。2023/1/28 6第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理第二節(jié) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理的目標(biāo)在庫(kù)存成本最小化的前提下，滿足顧客要求?？赡芘c實(shí)際需求不符，造成庫(kù)存太多，成本上升。另外，零售商需將促銷情況向上反饋。既是一個(gè)管理理念，又是一個(gè)軟件系統(tǒng)。早期的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)更低，因?yàn)榇藭r(shí)還剩下很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)清空滯銷的產(chǎn)品。企業(yè)管理的所有流程都應(yīng)該是庫(kù)存管理有關(guān)的，也就是必須進(jìn)行所謂全流程的庫(kù)存考核的。 一月 2114:53:5414:53Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/28 14:53:5414:53:5428 Ja
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