1-項目管理責任制培訓(xùn)-v11-免費閱讀
【正文】 :03:3721:03:37January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 9時 3分 37秒 21:03:3723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? HR和項目考核－矩陣式的管理需要明確標準和規(guī)范 ? 項目按照角色，部門按照什么來定義考核指標 ? 各自的權(quán)重如何定義 ? 系統(tǒng)建設(shè)要加快，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理的一致性 目前 考核 存在的 問題 議題 五、跨部門計價（討論稿 ） 跨部門計價 ? 方案一：如果被借調(diào)人員填報的是 npcharge工時【以項目管理部提供數(shù)據(jù)為準】 ? 內(nèi)部 計價單價 = 職級工資【業(yè)務(wù)部門提供人員職級】 * 公司公攤【 】 * 部門公攤【 ，或由業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)】 同時 ，取消該員工支持期間，在本部門對應(yīng)的任務(wù)【 HR取消 】 ? 方案二：雙方議價 前提 條件：被借調(diào)人員在支持常規(guī)項目、不填 npcharge工時 【以項目管理部提供數(shù)據(jù)為準】 ： ? 內(nèi)部計價單價 = 職級工資【業(yè)務(wù)部門提供人員職級】 * 公司公攤【 】 * 部門公攤【 ，或由業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)】 + 該員工在本部門預(yù)計掙得的利潤【雙方協(xié)商】 同時 ，取消該員工期間，在本部門對應(yīng)的任務(wù)【 HR取消】 相關(guān)措施影響分析 ① 部門立項要單獨列出借調(diào)成本 ② 在 CHARGE系統(tǒng)中，如果屬于跨部門借調(diào)，直接計時不計價 ③ 雙方協(xié)商：周期性（或按照商務(wù)收款背靠背）完成借調(diào)資金結(jié)轉(zhuǎn) 議題 六 、項目管理責任制的 推廣 計劃 推廣計劃 議題 七、需要各部門做的工作 需要各個部門配合的工作 ? 針對本部門的情況完善 項目 角色 ， 考評指標，指標權(quán)重，報送項目管理部審核、匯總 （發(fā)給肖金萍） ? 梳理各個項目的組織結(jié)構(gòu)，明確項目經(jīng)理針對 項目組成員 考評的各項職責 ? 組織項目經(jīng)理進行必要的討論，并反饋意見 北京中科金財科技股份有限公司 地址：北京市海淀區(qū)學(xué)院路 51號樓首享科技大廈 6層 電話： 01051663199 傳真： 01062309595 北京中科金財科技股份有限公司 地址：北京市海淀區(qū)學(xué)院路 51號樓首享科技大廈 6層 電話： 01051663199 傳真： 01062309595 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 獎金分配方案 ：項目經(jīng)理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報董事長審批， HR備案。北京中科金財科技股份有限公司 項目管理責任制培訓(xùn)資料 項目管理部 2023年 11月 議題 一． 為什么要實行項目 管理 責任制 二． 項目 管理 責任制需要一個長期的推廣和完善的過程 三． 項目 管理 責任制簡介 四． 項目管理責任制下的員工考核 五． 關(guān)于跨部門計價（討論稿） 六． 項目管理責任制的推廣計劃 七． 需要各部門做的工作 前言 項目管理責任制不僅僅是一項制度，關(guān)鍵點有： a. 如何根據(jù)目前公司的管理流程，人員的情況，預(yù)期的目標落實各項管理措施，避免流于形式，對管理沒有有效的提升 b. 要明確部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任 c. 要梳理和明確相關(guān)的流程和要求：預(yù)算，預(yù)算變更， Charge填寫， Charge審批， npCharge管理，費用審批，結(jié)項等
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