【摘要】第1講技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程、模式與機(jī)制?創(chuàng)新:一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域?創(chuàng)新理論的發(fā)端?發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與RD?摩爾定律與S型曲線(xiàn)?創(chuàng)新的分類(lèi)、?工業(yè)創(chuàng)新主體?技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源?創(chuàng)新的過(guò)程模型?工業(yè)創(chuàng)新的分布模式?創(chuàng)新群集?技術(shù)范式與技術(shù)軌道創(chuàng)新:一個(gè)存在
2025-02-27 19:42
【摘要】第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn);;。主要內(nèi)容?一、為什么要研究創(chuàng)新?二、什么是創(chuàng)新?三、如何推動(dòng)創(chuàng)新?四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所一、為什么要研究創(chuàng)新?1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。?2、技術(shù)創(chuàng)新能彌
2025-02-27 19:39
【摘要】第3講創(chuàng)新組織的設(shè)計(jì)與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)?創(chuàng)新過(guò)程中的界面管理?公司中央研究機(jī)構(gòu)與事業(yè)部研究開(kāi)發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)度與評(píng)價(jià)?研發(fā)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新過(guò)程的信息來(lái)源?Ideagenerating(1)成功的創(chuàng)新思想大多來(lái)自于企業(yè)外部?S.Maye
2025-02-27 19:50
【摘要】第六章技術(shù)創(chuàng)新組合范式?要達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新諸能力間協(xié)調(diào)的發(fā)展,必須遵循技術(shù)創(chuàng)新有計(jì)劃按比例發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性,進(jìn)行合理的組合。競(jìng)爭(zhēng)能力與核心能力的提高不僅根植于企業(yè)內(nèi)部力量的合理組織與提高,而且借用外部技術(shù)力量與結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟也成為企業(yè)提高技術(shù)能力的重要途徑,因而技術(shù)創(chuàng)新的組合范式從內(nèi)源擴(kuò)大到外源。20
2025-02-28 14:04
【摘要】創(chuàng)新的源泉-組織與個(gè)體信息與知識(shí)管理創(chuàng)新制勝?思維的較量:企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)?知本主義的興起獨(dú)特思路的重要性?致命假設(shè):?1.成功是困難的?作用?致命假設(shè)導(dǎo)致:企業(yè)以短期贏利為目的,而不是獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新的思路來(lái)源——做正確的事什么是模糊前端?模糊前端階段
2025-01-18 08:57
【摘要】企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理主講人:王衛(wèi)華四川省技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)高級(jí)工程師/高級(jí)注冊(cè)咨詢(xún)師內(nèi)容提要一、前言二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用三、企業(yè)技術(shù)中心的主要任務(wù)四、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理五、成都市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)估指標(biāo)體系解讀一、前
2025-02-13 23:29
【摘要】加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮直屬院所作用吳達(dá)華、屈建省、張其濱(中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院)一、概述隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái),在國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、多元化的市場(chǎng)環(huán)境下,技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)組織新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)的研究開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)換為商業(yè)過(guò)程,并付諸市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),獲得商業(yè)利益的活動(dòng)。研究與開(kāi)發(fā)(R&D)
2025-04-12 12:11
【摘要】企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理主講人:王衛(wèi)華四川省技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)高級(jí)工程師/高級(jí)注冊(cè)咨詢(xún)師內(nèi)容提要一、前言二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用三、企業(yè)技術(shù)中心的主要任務(wù)四、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理五、成
2025-02-13 23:38
【摘要】第七章:技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的管理?7.1、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)管理的作用?7.2、什么是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)?7.3、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的權(quán)能結(jié)構(gòu)?7.4、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的屬性?7.5、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要素?、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)要素?、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的法律要素7.1、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)管理的作用?、什么是企
2025-02-27 19:51
【摘要】《技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理》課程案例破解雞蛋旋轉(zhuǎn)之謎?A案例:?凱斯·莫法特(KeithMoffatt)是英國(guó)劍橋大學(xué)三一學(xué)院教授,《流體力學(xué)學(xué)報(bào)》主編,曾先后執(zhí)教于英國(guó)布里斯托大學(xué)、法國(guó)工業(yè)大學(xué)和巴黎高等師范學(xué)院,他主要致力于磁流體力學(xué)和湍流理論方面的研究。?1997年圣誕節(jié),莫法特給
2025-02-26 13:19
【摘要】第五章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施——技術(shù)創(chuàng)新管理方法簡(jiǎn)介1清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生創(chuàng)新源(1)類(lèi)型?用戶(hù)創(chuàng)新源?制造商創(chuàng)新源?供應(yīng)商創(chuàng)新源(2)供應(yīng)商創(chuàng)新源的開(kāi)發(fā)和利用?尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源?促進(jìn)供應(yīng)商創(chuàng)新?發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)2清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生
2025-02-27 19:43
【摘要】技術(shù)與創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新í技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型í技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略í技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程í技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程管理技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義只是包括新產(chǎn)品、新過(guò)程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)通過(guò)商業(yè)化實(shí)現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化。這一定義突出了技術(shù)創(chuàng)新在兩方
2025-01-15 20:28
2025-02-28 14:05
【摘要】第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵?戰(zhàn)略:?是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后,對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展所做出的方向性的謀劃,戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。?戰(zhàn)略的三個(gè)層面:?企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略(businessstrat
2025-02-27 19:38
【摘要】Businessmodelinnovation41本講次大綱?企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?經(jīng)營(yíng)模式的重新檢討?創(chuàng)新的思考準(zhǔn)則2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1?對(duì)外:商業(yè)模式(BusinessModel)?主要問(wèn)題:?企業(yè)做那些事,不做那些事,賺什么錢(qián),不賺什么錢(qián)?選擇那些加值活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值?資本
2025-03-08 05:59