企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)操指南-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化相關(guān)測(cè)評(píng) ? 工作內(nèi)容 ? 企業(yè)文化管理問(wèn)卷分析 ? 企業(yè)文化類型診斷 ? 企業(yè)文化理念落地程度測(cè)評(píng) ? 勝任力模型構(gòu)建和測(cè)評(píng) ? 滿意度測(cè)評(píng)（客戶、員工） ? 品牌和聲譽(yù)測(cè)評(píng) ? 組織氛圍測(cè)評(píng) 企業(yè)文化相關(guān)測(cè)評(píng) ? 工具和方法 ? 咨詢企業(yè)文化四層次模型 ? 組織行為學(xué)量表選取和使用 ? 問(wèn)卷設(shè)計(jì) ? 抽樣方法 ? 360 176。 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務(wù) ? 工作成果 ? 《 企業(yè)文化診斷、評(píng)估報(bào)告 》 ? 《 企業(yè)文化建設(shè)提升建議書(shū) 》 ? …… 企業(yè)文化體系建設(shè) ? 工作目標(biāo) ? 系統(tǒng)梳理企業(yè)文化源流、現(xiàn)象和內(nèi)涵，系統(tǒng)發(fā)掘和總結(jié)提煉企業(yè)文化要素，結(jié)晶為文字； ? 確立起運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的基本理念和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)； ? 研究?jī)?yōu)秀員工行為，依據(jù)核心理念體系建立員工行為規(guī)范； ? 采集一系列反應(yīng)生動(dòng)反映企業(yè)文化的案例。組織層面的企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估，以丹尼森模型為基礎(chǔ)，該模型從關(guān)注外部或關(guān)注內(nèi)部，靈活性或穩(wěn)定性四個(gè)維度出發(fā)，考察與績(jī)效相關(guān)的企業(yè)文化要素現(xiàn)狀，并提出改善建議，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。 三、企業(yè)文化建設(shè)路徑 企業(yè)文化的推廣實(shí)施 精神文化（理念系統(tǒng)）； 制度文化； 行為文化； 環(huán)境文化 ， 環(huán)境文化 行為文化 制度文化 精神文化 內(nèi)化 于心 固化 于制 外 化于行 物化 于境 企業(yè)文化落地十六字訣 三、企業(yè)文化建設(shè)路徑 企業(yè)文化的推廣實(shí)施和落地實(shí)踐 三、企業(yè)文化建設(shè)路徑 企業(yè)文化的推廣實(shí)施和落地實(shí)踐 企業(yè)內(nèi)部的文化實(shí)施第一步，在完成企業(yè)文化理念系統(tǒng)梳理之后，側(cè)重表象層文化建設(shè)，亦即：達(dá)到“ 內(nèi)化于心 ”的結(jié)果；而“ 內(nèi)化于心 ”又分成“ 認(rèn)知 ”和“ 認(rèn)同 ”兩個(gè)階段，通過(guò)：培訓(xùn)、座談、文化征集活動(dòng)、文化大使選拔等一系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大干部員工積極參與。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工正確認(rèn)識(shí)職業(yè)和社會(huì)生活意義，形成正確的工作觀和生活觀，吸引、培養(yǎng)和造就支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才，將企業(yè)文化理念深化為員工的責(zé)任感、使命感與高昂士氣。 我們對(duì)企業(yè)文化作用的理解 隱形文化 顯性文化 顯性文化與隱性文化 我們對(duì)企業(yè)文化作用的理解 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理 人員素質(zhì) 學(xué)習(xí) 用制度規(guī)范人 — 用文化激勵(lì)人 企業(yè)文化特點(diǎn)： 與生俱來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、有始無(wú)終 我們對(duì)企業(yè)文化特點(diǎn)的理解 人 文化 經(jīng)濟(jì) 政治 愿景使命 價(jià)值觀 行為規(guī)范 權(quán)力分配 治理結(jié)構(gòu) 利益機(jī)制 商業(yè)模式 戰(zhàn)略 流程 商業(yè)哲學(xué) 我們對(duì)企業(yè)文化作用的理解 我們對(duì)企業(yè)文化作用的理解 文化和戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩大核心命題，分別定義了“ 是非” 和“ 成敗 ”的標(biāo)準(zhǔn)。 讓文化生根，讓?xiě)?zhàn)略落地是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作。 我們對(duì)企業(yè)文化作用的理解 ? 提升社會(huì)形象、改善商業(yè)生態(tài)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 通過(guò)企業(yè)文化的傳播，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)品牌背后的文化力量
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