【正文】 樹(shù)立與推廣典型人與事建立良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)氛圍 —— 自我激勵(lì)文化活動(dòng)： 發(fā)動(dòng)全員參與， 開(kāi)展學(xué)習(xí)、研討、演講等相關(guān)文化活動(dòng)， 通過(guò)寓學(xué)于樂(lè)，讓企業(yè)成員認(rèn)同、體行文化。心中綠：滲透自然平和、包容合作的價(jià)值觀 綠色系統(tǒng)綠色系統(tǒng)綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。n NEC也沒(méi)有嚴(yán)格限定自己是電腦廠商或電器廠商，而把事業(yè)領(lǐng)域定為 “計(jì)算機(jī)通訊 ”n 市場(chǎng)定位：針?shù)h相對(duì)、填補(bǔ)空白、令辟蹊徑n 競(jìng)爭(zhēng)定位：主導(dǎo)、跟隨、挑戰(zhàn)、利基n 行業(yè)特色：工業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)、服務(wù)、金融、交通企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo)溝通渠道外部系統(tǒng)內(nèi)部溝通渠道環(huán)境營(yíng)造 員工行為規(guī)范員工教育 促銷(xiāo)活動(dòng)服務(wù)活動(dòng)廣告規(guī)劃物理環(huán)境 人際環(huán)境 基本規(guī)范職工教育干部教育市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)日常禮儀廣告設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)售前服務(wù)品牌包裝 質(zhì)量控制 公關(guān)活動(dòng)售后服務(wù)售中服務(wù)談話禮儀 新聞發(fā)布文化性活動(dòng)公益性活動(dòng) BI的傳播策略 內(nèi)部企業(yè)家隊(duì)伍的塑造管理者隊(duì)伍的塑造員工教育企業(yè)環(huán)境建設(shè) 外部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略企業(yè)行為系統(tǒng)公關(guān)策略企業(yè)視覺(jué) (VI)識(shí)別系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)要素系統(tǒng) 應(yīng)用要素系統(tǒng)企業(yè)名稱(chēng) 企業(yè)標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)字品牌商標(biāo)商品及包裝類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)色 符號(hào)類(lèi)出版印刷類(lèi)賬票類(lèi) 服裝類(lèi) 交通類(lèi)SP類(lèi)大眾傳播類(lèi) 其它應(yīng)用類(lèi)辦公用品類(lèi)證件類(lèi)待客用項(xiàng)目類(lèi) VI設(shè)計(jì)的基本原則 反映企業(yè)理念的原則 風(fēng)格統(tǒng)一的原 可實(shí)施性原則 符合審美規(guī)律的原則 VI設(shè)計(jì)的基本程序 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段 反饋修正階段 編制 VI手冊(cè) VI的三種傳播方式漸進(jìn)式集中式綜合式案例： TCL的 CI涵義橢圓象征全球五條電力射線代表集團(tuán)各個(gè)企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)橢圓中間的變形 “T”含有 “TO”之意，即為 “走向世界 ”。行為與視覺(jué)設(shè)計(jì)發(fā)表 CI實(shí)施 CI 如何建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI）理念識(shí)別 企業(yè)使命道德行為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)存在的意義和價(jià)值價(jià)值取向企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)貌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)范員工職業(yè)道德和行為規(guī)則案例：耐克公司的理念n 1976年銷(xiāo)量 380萬(wàn)美元， 1985年 10億美元。 2023/5/23 案例：海爾的人力資源文化n 人人是人才，賽馬不相馬n 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營(yíng)者、管理者就有什么樣的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)文化： 倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；　 　 　 　 　 　 　在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。案例：《華為基本法》的核心價(jià)值觀以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗?！?華僑城憲章 》 中提出： 華僑城集團(tuán)致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。 美的使命為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為股東創(chuàng)造利潤(rùn)為股東創(chuàng)造利潤(rùn)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 美的使命做世界的美的做世界的美的我們致力于成為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實(shí)力前五強(qiáng)，使 “美的 ”成為全球知名的品牌。抓住根本，理性決策，追求實(shí)效，穩(wěn)健進(jìn)取作風(fēng)踏實(shí)，不事張揚(yáng)，信守承諾，勤勉工作【 創(chuàng)新 】 創(chuàng)新是一種追求。 n 第二，在淘汰舊有文化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的基礎(chǔ) ― 管理 216。 我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標(biāo)。 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 大家都認(rèn)可的大家都認(rèn)可的 習(xí)慣性行為方式習(xí)慣性行為方式 是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）。 企業(yè)文化建設(shè)主講老師：婁萌 課程結(jié)構(gòu)n 第一部分： 企業(yè) 文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)n 第二部分： 企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化n 第三部分： 企業(yè)核心價(jià)值觀n 第四部分： 企業(yè)亞文化n 第五部分： 企業(yè)的形象戰(zhàn)略CISn 第六部分： 企業(yè)文化建設(shè)流程第一部分文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) “易經(jīng) ”對(duì)文化的表述 文化內(nèi)涵 文化有廣義和狹義之分 廣義文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。 文化是我們習(xí)以為常的東西。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對(duì)我們的未來(lái)，對(duì)我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們的價(jià)值，對(duì)我們的利益等作出假設(shè)。 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學(xué) 216。 n 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。發(fā)展科技，創(chuàng)新機(jī)制，自我否定，主動(dòng)變革永不滿足，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，不斷成長(zhǎng)為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活 我們始終堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，并以此貢獻(xiàn)人類(lèi)，提高人類(lèi)生活質(zhì)量，促進(jìn)人類(lèi)生活更舒適、更輕松、更美好。做世界的美的，我們必須提升境界、放眼全球，以全球化經(jīng)營(yíng)的理念為指引，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，不斷創(chuàng)新、深化改革、培養(yǎng)人才，打造具有全球優(yōu)勢(shì)的企業(yè)價(jià)值鏈?！?邁普之道 》 提出： 邁普的使命是以科技利益人類(lèi)，以誠(chéng)信贏得尊重。視人才為公司財(cái)富，而又不遷就人才。產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；　 　 　 　 　 　 　 以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來(lái)的。n 創(chuàng)始人比爾