某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求 ?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求 ?倉(cāng)庫(kù)配送 ?收發(fā)貨 ?結(jié)算 ?服務(wù)跟蹤 ?售后服務(wù) ?客戶管理 ?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家 ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 模塊 2C IT需求分析 27 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目 啟動(dòng)前 主要任務(wù) 核心問(wèn)題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì) ?商業(yè)模式對(duì) IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ?未來(lái)三年的預(yù)計(jì)收益 ?預(yù)計(jì)的投資需求框算 ?未來(lái)三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流 ?預(yù)計(jì)的投資回報(bào) ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評(píng)估 Step 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 ?項(xiàng)目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報(bào)告 ?具體的時(shí)間安排 ?目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評(píng)估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 3. 財(cái)務(wù)評(píng)估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標(biāo) Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 2 購(gòu)買(mǎi)方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購(gòu) /收購(gòu) 基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu) 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā) 需求管理 訂單管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉(cāng)儲(chǔ) ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標(biāo) ?運(yùn)輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運(yùn)輸管理 ?進(jìn)出口管理 ?安置計(jì)劃 ?安置 /檢驗(yàn) ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場(chǎng)定位后，必須要對(duì)客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。 Volvo 2023年的總銷(xiāo)售額超過(guò) 1300億 SEK。該集團(tuán)提供了冷藏物流、危險(xiǎn)品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。 ?魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第一步 ： 以煤炭運(yùn)輸為依托，積極開(kāi)拓社會(huì)的散貨物流、 液體運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送以及汽車(chē)維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。1 169。 ? 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，立足山東，放眼全國(guó)，向包括汽車(chē)工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。 ? 通過(guò)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。 ?魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車(chē)裝備和設(shè)備管理技術(shù) 7 169。只有在這個(gè)層面上才能對(duì)如何為客戶提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。收入模型 通常包括： ?每次交易費(fèi)用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ?交易成功費(fèi)用 (如按時(shí)交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ?固定費(fèi)用 (如按月，按小時(shí)，按年計(jì)費(fèi)等 ) ?注冊(cè)費(fèi) (軟件使用費(fèi)用等 ) ?成本降低補(bǔ)償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ?轉(zhuǎn)讓費(fèi) (如將運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包所得等 ) 對(duì)每一項(xiàng)收入模型都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，以保證這些收入對(duì)客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長(zhǎng)的。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊
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