現(xiàn)場應(yīng)急處置和急救培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 準(zhǔn)確地說明需救治的位置。 具體包扎方法 如圖所示 腳部三角巾包扎：方法與手抱扎相似。 ⑤ 下肢 用雙手拇指壓住腹股溝附近的股動(dòng)脈。 內(nèi)出血的判斷： 簡單方法就是看眼瞼內(nèi)部，血絲多且紅 為正常，呈白色狀則為出血。 人工呼吸時(shí)，打開氣道（下頜與地面成九十 度），要求一口氣量“ 400~500ML” ，且 12 口氣 /分鐘。 ? 并根據(jù)傷情，按危重傷員、重傷員、輕傷員的搶救順序，分類實(shí)施救護(hù)工作 。 ? 掌握救護(hù)傷員的基本方法和現(xiàn)場急救技術(shù) 。 ? 在控制無效或危及生命安全時(shí)，應(yīng)由在場的負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)，沿著避災(zāi)路線（安全通道）迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。因此，事故預(yù)防與預(yù)警是應(yīng)急管理的第一道防線，是預(yù)防事故發(fā)生的重要關(guān)口和安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? ? 主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償、搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)可根據(jù)事故類型、性質(zhì)和應(yīng)急工作的需要，設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小組的成員、工作任務(wù)及事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)過程中的職責(zé)。 ◎第二代，綜合應(yīng)急管理體系。 ?企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求，編制 《 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 》 (以下簡稱 《 預(yù)案 》 )，規(guī)范企業(yè)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力。 解決安全生產(chǎn)問題的“五要素” ? 安全文化：加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識，提高全民的安全素質(zhì)。 ? 安全法制：健全安全法制，依法規(guī)范全社會(huì)的安全行為。 ?生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理成功與否，指揮者的分析、判斷與決策起著關(guān)鍵性作用。 隨著 2023年 1月 8日國務(wù)院發(fā)布的《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》出臺，我國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成。組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，可以用結(jié)構(gòu)圖的形式表示。 ? ? 主要包括通訊與信息保障、應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急物資準(zhǔn)備保障、經(jīng)費(fèi)保障和其他保障等。 ? “預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的前提條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)與管理?xiàng)l件，熟悉和掌握生產(chǎn)過程中的不安全因素，從管理角度研究如何有效地預(yù)防、控制事故，制定相應(yīng)的安全措施，達(dá)到防止和控制事故發(fā)生的目的。 ? 當(dāng)撤退路線（安全通道）被堵無法撤退時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先構(gòu)筑的避難所（避難場地），或其他安全地點(diǎn)妥善避災(zāi)，等待救援。 現(xiàn) 場 急 救 ? 現(xiàn)場急救的目的，是盡可能減輕傷員的痛苦，防止病情惡化，防止和減少并發(fā)癥的發(fā)生，并可挽救瀕臨死亡人員的生命。 現(xiàn)場急救技術(shù)與方法 心肺復(fù)蘇術(shù) 外出血止血的方法 包扎的方法 骨折固定 傷員搬運(yùn) 心臟復(fù)蘇術(shù) 現(xiàn)場心肺復(fù)蘇： 人工胸外心臟按壓 人工呼吸。 無呼吸，無心跳時(shí)，胸外心臟按壓與人工呼吸 交叉進(jìn)行。如出血過 猛，切忌搬動(dòng)，只能給一些心理安慰， 等待救援；如出血不多，就近送治。 如圖所示：各部位的血管按壓止血點(diǎn)。 手部繃帶包扎：方法與肘關(guān)節(jié)包扎相似， 只是環(huán)繞腕關(guān)節(jié) 8 字包扎。 傷者的年齡（嬰兒、小兒、青壯年、老年人）、 性別、受傷原因、部位。 口齒清楚。 在暴露傷時(shí)，要找到傷口位置，讓其充分暴露，
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