【正文】 在第一階段，還要對事業(yè)部和公司總部職能中心進行詳細的設計和人員的任命；同時，生產活動將暫時在綜合幾個部門的基礎上運營。對那些協調委員會不能協調的沖突或矛盾，將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協商解決 ? 地方協調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。 原油供應、 交易和運輸 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 批發(fā)營銷 商用潤滑油 及瀝青 零售營銷 技術服務 規(guī)劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 煉油一部 煉油二部 煉油三部 產品分銷、 交易和運輸 地區(qū)銷售部 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 煉油和營銷事業(yè)部 煉油 營銷 煉油 運營單位 A 煉油 運營單位 B 煉油 運營單位 C 煉油技術 服務 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 , 潤滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 煉油和營銷事業(yè)部 (目標結構 ) 原油供應和貿易 區(qū)域供應鏈 貿易及 風險管理 規(guī)劃和績效分析 市場 營銷 煉油和營銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個業(yè)務部 煉油，供應和市場營銷。 煉 油 生 產 對碳氫化合物進行化工處理，生產各種現代化的產品 塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產提供催化劑。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 所有的上游運營活動都將在當地進行分離，并且直接向事業(yè)部領導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動 ? 勘探 /生產事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營 ? 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理 ? 從最初的 612個月一直到勘探 /生產事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎設施；但是業(yè)務的分離將很快進行 ? 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統 (例如 SAP)實施完畢 (從現在起 23年 ) 與現有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦當 ERP系統實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果勘探 /生產部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部 勘探 /生產 事業(yè)部 計劃和業(yè)務 組合管理 上市公司副總裁 技術服務 勘探 /生產事業(yè)部 生產部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 儲量管理 國際勘探 國內勘探 石油銷售 和運輸 集團副總 公司總部 職能中心 支持服務 在設計勘探 /生產事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關討論 ) ? 就公司日常經營向首席執(zhí)行官負責 ? 主要負責公司的內部經營管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 執(zhí)行委員會 ? 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導 ? 建議 /制定公司經營目標和政策 ? 管理公司經營績效并解決出現的問題 事業(yè)部領導 ? 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經營績效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議 ? 采取行動提高績效和解決問題 上市公司高層領導 監(jiān)事會 ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對關鍵問題的最終決定權 ? 確定對管理層的業(yè)績要求 監(jiān)事會 股東大會 董事會 煉油 /銷售 事業(yè)部 領導 石化 事業(yè)部 領導 財務總監(jiān) (CFO) 在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān) (CFO)組成。 組織管理基本框架 集中管理的組織結構 根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 中石化組織重組目標 組織結構的選擇標準 ? 采用相應的組織結構以實現： ? 促進以客戶 /市場為中心 ? 能夠適應產品 /市場的多樣化 ? 能夠適應未來的發(fā)展策略 ? 運用國際行業(yè)的最佳實踐 ? 實現供應鏈的優(yōu)化 ? 適應行業(yè)發(fā)展的趨勢 ? 與中石化以往的組織結構相兼容，或者能夠從以往的組織結構發(fā)展成為新的組織結構 ? 實現上市公司運用集中管理的目標 ? 能夠成功地用來實施現代業(yè)務流程、業(yè)務實踐和技術 中游和下游事業(yè)部的組織策略 中游和下游事業(yè)部的組織結構策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實現它的績效目標。 化 工 生 產 通過遠距離管道處理、銷售并配送天然氣 (液態(tài)采用儲罐 )；銷售并配送天然氣處理中產生的副產品；提供當地的天然氣供應；運營發(fā)電站。 支持服務部門 原油供應、交易 和運輸 煉油事業(yè)部 供應鏈規(guī)劃 和分析 煉油和營銷事業(yè)部 (過渡結構 ) 為了滿足目前的情況和過渡時期的需要，我門也可以考慮下面的過渡結構。但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，并對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用 ? 在兩年之內，應對協調委員會的作用做一次評估，以確定它存在的必要性 ? 只有上市公司的全職職員才能作為協調委員會的主席或成員 地方協調委員會 為了暫時的需要，同一地區(qū)的煉油和石化產品生產設施將由一個協調委員會來協調。 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 下屬分公司 初步實施計劃 主要行動 ? 在事業(yè)部一級，將煉油業(yè)務部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部內建立單獨的業(yè)務部，并為其制定績效管理報告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務部和公司總部職能中心中推動新的流程： ? 生產計劃 ? 新的績效管理報告 ? 共享服務 ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預算 第二階段的報告關系和行動 ... ... 煉油 石化 協調委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向石化事業(yè)部匯報。事業(yè)部的結構對當地員工來說暫時是不明晰的。有關業(yè)務方面 (資本支出生產和績效目標，定價等 )的協調將在業(yè)務部或事業(yè)部層面進行。 加油站，批發(fā)商 原油供應 產品供應 原油供應、 交易和運輸 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 批發(fā)營銷 商用潤滑油 及瀝青 零售營銷 技術服務 規(guī)劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 煉油一部 煉油二部 煉油三部 產品