【正文】 22 三月 202310:43:57 下午 22:43:57三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/22 22:43:5722:43:5722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:43:57 下午 10:43 下午 22:43:57三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。武鍋的人事部門積累了幾十年的國企人事管理經(jīng)驗(yàn)，在基礎(chǔ)人事管理方面比較全面，但與現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離。質(zhì)量和成本的控制成為難題；職能部門的考核流于形式，且不規(guī)范167。Pusher consulting Copyright 2023 第 82頁p武鍋股份薪酬水平整體偏低，缺乏行業(yè)吸引力♀ 在提高員工積極性和創(chuàng)造性的激勵方式中，選擇收入待遇提高的位居首位，占 90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他方式；♀ 不愿意在武鍋長期發(fā)展的原因中，待遇不理想也是最重要的原因，占到了 55%；可見，武鍋當(dāng)前薪酬的總體水平偏低是影響企業(yè)吸引力的一個重要因素。配件銷售 配件銷售由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，可能存在 “內(nèi)部人控制 ”的風(fēng)險(xiǎn)此類控制不是資產(chǎn)控制的重點(diǎn)，但會直接影響企業(yè)的信譽(yù)！Pusher consulting Copyright 2023 第 73頁財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作會計(jì)核算問題財(cái)務(wù)控制問題財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)信息問題Pusher consulting Copyright 2023 第 74頁缺乏物資管理系統(tǒng)，不能共享材料供應(yīng)、儲存信息信息系統(tǒng)建設(shè)落后，不能滿足財(cái)務(wù)信息管理的需要沒有配套的相關(guān)信息化管理辦法，缺乏公司范圍的信息傳遞機(jī)制沒有對信息進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，信息使用率偏低只能進(jìn)行簡單的分析，無法進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況、期間財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析財(cái)務(wù)分析不全面，無法為管理層提供相應(yīng)的決策支持信息制約財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步提升！信息化建設(shè)和管理落后，p公司信息化管理相對落后，不能滿足財(cái)務(wù)管理需要Pusher consulting Copyright 2023 第 75頁p武鍋股份財(cái)務(wù)管理問題小結(jié)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略合理的財(cái)務(wù)組織有效的財(cái)務(wù)管理方法和管理程序準(zhǔn)確的核算體系嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控程序u公司樹立了財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，但并沒有落地，在執(zhí)行過程中可能存在重大偏差。存在原材料監(jiān)控不到位的可能二級庫管理財(cái)務(wù)部、物資處均沒有分廠二級庫的材料帳，無法對分廠的二級庫存進(jìn)行管理，分廠的二級庫存屬于帳外物資。p會計(jì)核算不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真Pusher consulting Copyright 2023 第 67頁財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作會計(jì)核算問題財(cái)務(wù)控制問題財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)信息問題Pusher consulting Copyright 2023 第 68頁銀行帳戶管理 公司統(tǒng)一進(jìn)行銀行帳戶管理，各分廠、部門均不設(shè)立獨(dú)立帳戶，為實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理奠定基礎(chǔ)。不能滿足按部門進(jìn)行預(yù)算管理的需要科目設(shè)置不細(xì)致，不能滿足全面預(yù)算管理、經(jīng)營分析的需要！p會計(jì)科目設(shè)置不細(xì)致，無法滿足管理需要Pusher consulting Copyright 2023 第 65頁各種材料采用按計(jì)劃成本核算沒有按材料品種進(jìn)行材料明細(xì)核算存在成本結(jié)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確、材料成本差異結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)的可能， 存在導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確的可能！收入、成本按完工成本進(jìn)度確認(rèn)，成本在各產(chǎn)品之間分配以分廠提供數(shù)據(jù)為主由于不能按實(shí)際成本核算產(chǎn)品明細(xì)成本（原材料、輔助材料），各產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料、輔助材料沒有按實(shí)際領(lǐng)用分配，而是按分廠提供的定額耗用量分配， 存在成本在各產(chǎn)品之間分配不準(zhǔn)確、不科學(xué)的可能！單位成本不能準(zhǔn)確核算，就不能很好進(jìn)行成本控制！p會計(jì)核算方法失當(dāng)，難以準(zhǔn)確核算單位產(chǎn)品成本Pusher consulting Copyright 2023 第 66頁會計(jì)核算不健全導(dǎo)致各類財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、失真，失去利用價(jià)值！ 會計(jì)科目設(shè)置不明細(xì) 產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確 材料成本核算不準(zhǔn)確 部門費(fèi)用核算不準(zhǔn)確216。沒有相應(yīng)獎懲機(jī)制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)獎懲機(jī)制，造成節(jié)約成本得不到獎勵，按最高技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)增大成本又沒有相應(yīng)評價(jià)，沒有調(diào)動設(shè)計(jì)部門的積極性。初步起到產(chǎn)品成本控制作用p武鍋進(jìn)行了一系列的成本控制活動，取得了一定成效Pusher consulting Copyright 2023 第 56頁F成本目標(biāo)分解采取比例方式，分解不科學(xué)；F成本控制責(zé)任主體未能很好建立；F責(zé)任成本核算體系沒有建立；F責(zé)任成本考核流于形式，沒有與薪酬體系很好掛鉤。沒有建立預(yù)算管理辦法沒有建立相應(yīng)的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反映等相關(guān)管理辦法，預(yù)算管理缺乏相應(yīng)制度。用戶服務(wù)成本、費(fèi)用216。生產(chǎn)令材料總額216。p專業(yè)的差異使得企業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理工作難以細(xì)化，財(cái)務(wù)管理水平相對較低您認(rèn)為公司成本費(fèi)用控制效果怎樣？僅有 11％的人認(rèn)為公司成本費(fèi)用控制比較好，認(rèn)為不好或一般的占 89％訪談記錄摘錄?現(xiàn)在的目標(biāo)成本管理相對粗放 … …?基本上是按照公司預(yù)定的利潤水平 倒算 … …?我們 (某分廠 )今年任務(wù)量大幅度增長 ,費(fèi)用能夠基本保持在去年水平 …?我們 (某單位 )再下降 5%的成本應(yīng)該是可以的 … …Pusher consulting Copyright 2023 第 45頁財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作Pusher consulting Copyright 2023 第 46頁財(cái)務(wù)管理方法預(yù)算管理成本控制財(cái)務(wù)管理篇Pusher consulting Copyright 2023 第 47頁發(fā)展戰(zhàn)略 預(yù)算編制預(yù)算調(diào)控預(yù)算反饋預(yù)算執(zhí)行薪酬考核體系F 預(yù)算管理機(jī)制初步建立；F 預(yù)算管理水平有待提升；F 預(yù)算程序不夠規(guī)范；F 預(yù)算編制范圍不全、方法不科學(xué)；F 預(yù)算 編制依據(jù)不夠準(zhǔn)確；F 預(yù)算反饋監(jiān)控不及時(shí)、 考核不到位。 制定全面預(yù)算、成本控制等財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；196。Pusher consulting Copyright 2023 第 37頁議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問題匯總Pusher consulting Copyright 2023 第 38頁會計(jì)核算財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)信息p標(biāo)桿：完善的財(cái)務(wù)管理體系包括四個層次準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略合理的財(cái)務(wù)管理組織有效的財(cái)務(wù)管理方法和管理程序準(zhǔn)確的核算體系說 明– 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略– 財(cái)務(wù)管理組織– 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控程序– 財(cái)務(wù)管理方法預(yù)算管理成本控制Pusher consulting Copyright 2023 第 39頁財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作Pusher consulting Copyright 2023 第 40頁p公司樹立了財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，但是這種導(dǎo)向并沒有落到實(shí)處您認(rèn)為員工在實(shí)際工作中注意節(jié)約成本嗎？您認(rèn)為公司成本費(fèi)用控制重要嗎？有 65％的員工認(rèn)為公司成本費(fèi)用控制非常重要，有 31％的員工認(rèn)為重要76％的人認(rèn)為員工在實(shí)際工作中，并不注重成本節(jié)約員工高度認(rèn)同成本控制的重要性，然而有 76％的人認(rèn)為在員工實(shí)際工作中并不注重節(jié)約成本，說明：武鍋目前的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向并沒有落地，在執(zhí)行過程中可能存在重大偏差。擁有企業(yè)最好的研究開發(fā)力量216。戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程示例流程Pusher consulting Copyright 2023 第 19頁戰(zhàn)略篇公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略審視行業(yè)分析競爭分析應(yīng)對思路Pusher consulting Copyright 2023 第 20頁p全面審視戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性思考?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?使命 Mission企業(yè)為什么存在? 愿景 Vision 應(yīng)成為一個什么樣的企業(yè)A... A A A AA技術(shù)研發(fā)、人力資源、服務(wù) ……目標(biāo)及規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍－客戶－產(chǎn)品－地域核心價(jià)值確認(rèn)－分析企業(yè) 優(yōu)劣勢－確定核心 價(jià)值核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)步驟－價(jià)值鏈定 位－如何實(shí)現(xiàn) 核心價(jià)值確定戰(zhàn)略實(shí)施階段－何時(shí)介入－何時(shí)擴(kuò)張總體經(jīng)營目標(biāo)－營業(yè)收入－利潤－資本收益－凈現(xiàn)金流Pusher consulting Copyright 2023 第 21頁p深入分析各個業(yè)務(wù)單元，進(jìn)行整體業(yè)務(wù)規(guī)劃吸引力大吸引力小市場潛力弱 強(qiáng)企業(yè)競爭力216。 確定愿景、使命，主持戰(zhàn)略規(guī)劃216。 大型水電機(jī)組、聯(lián)合循環(huán)機(jī)組、循環(huán)硫化床鍋爐、抽水蓄能機(jī)組，超高壓輸變電設(shè)備，高壓電力自動化系統(tǒng)和設(shè)備需求旺盛。近年來環(huán)保、高參數(shù)、超臨界鍋爐技術(shù)在國內(nèi)電站項(xiàng)目中應(yīng)用迅速。?2023年以來，經(jīng)濟(jì)快速增長，導(dǎo)致電力需求激增，再加上2023年的電力體制改革，使各電力公司紛紛 “ 跑馬圈地 ” ，電源投資急劇放大。2023年進(jìn)入電源建設(shè)市場的資金已超過 2023億元，接近 202 2023年總和，從各投資主體 “ 圈地 ” 到地方政府 “ 圈錢 ” ，一場以投資電力建設(shè)項(xiàng)目為由頭的資源爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。W 今年一季度全國已有 24個省市出現(xiàn)拉限電現(xiàn)象，一季度全社會的用電量完成了 ，同比增長 %。?據(jù)專家估計(jì)，電力供需矛盾將在 2023年有所緩解，到 2023年達(dá)到基本平衡，2023年出現(xiàn)過剩。u 如此高速的增長，除了還前幾年的“欠賬 ”及經(jīng)濟(jì)增長的推動外，其中含有過熱的成分，一是高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展過快，二是與各電力集團(tuán)搶占地盤有關(guān)。216。SWOT優(yōu)勢機(jī)會劣勢威脅Pusher consulting Copyright 2023 第 14頁戰(zhàn)略篇公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略審視行業(yè)分析競爭分析應(yīng)對思路Pusher consulting Copyright 2023 第 15頁p武鍋股份公司有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)想在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)，武鍋股份的管理層對整體的行業(yè)發(fā)展和競爭態(tài)勢，有比較全面的認(rèn)識，也據(jù)此規(guī)劃了一定的戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)想，如大型鍋爐與環(huán)保鍋爐并舉，以鍋爐制造為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化等。協(xié)助戰(zhàn)略委員會進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解216。 獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支