【正文】 ◆保障供應(yīng)的及時(shí)性 ◆降低供應(yīng)成本 ◆降低庫(kù)存成本 ◆庫(kù)存實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 每年度對(duì)上年度產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)當(dāng)年度的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)各供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存現(xiàn)狀、周轉(zhuǎn)率等因素進(jìn)行論證，提出需要自建庫(kù)方案（庫(kù)存產(chǎn)品、庫(kù)存量、庫(kù)存投入、庫(kù)存管理等），上報(bào)供應(yīng)管理會(huì)議審核，審核后總經(jīng)理審批。 ?同時(shí)分享供應(yīng)商的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、庫(kù)存管理等方面的信息，作到實(shí)時(shí)控制、協(xié)調(diào)的功能 雙贏的原則 華能與供應(yīng)商致力于發(fā)展利益共同體關(guān)系，華能幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)能力，降低成本，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，完善質(zhì)量保證體系，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，為華能提高市場(chǎng)需求響應(yīng)速度和樹(shù)立良好的企業(yè)形象創(chuàng)造前提條件和基礎(chǔ)，共同達(dá)到雙贏得目的 供應(yīng)商的選擇在資質(zhì)認(rèn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)規(guī)模的集中度來(lái)平衡與供應(yīng)商的合作關(guān)系 關(guān)鍵要素 建議 備注 供應(yīng)商分類(lèi) 分類(lèi)原則 根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的數(shù)量所占華能單項(xiàng)產(chǎn)品年供應(yīng)規(guī)模（數(shù)量 /金額）比例分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商 水泵工具產(chǎn)品的供應(yīng)商按相應(yīng)的選擇原則和條件分別進(jìn)行選擇 一級(jí)供應(yīng)商占華能單項(xiàng)產(chǎn)品年度供應(yīng)總量的 70%以上；二級(jí)供應(yīng)商占 20%；三級(jí)供應(yīng)商占10%以下 分類(lèi)方法 一級(jí)供應(yīng)商：每一產(chǎn)品選擇 34家供應(yīng)商，到 2023年四個(gè)供應(yīng)商分別占單項(xiàng)供應(yīng)量比例為 :第一供應(yīng)商占 30%?？偨?jīng)理每一年對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略審核一次，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論提出修改建議 年度供應(yīng)計(jì)劃 年度供應(yīng)計(jì)劃由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)制定，供應(yīng)管理會(huì)議組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，每半年對(duì)年度供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審查一次 季度供應(yīng)計(jì)劃 年度供應(yīng)計(jì)劃以內(nèi)的季度 /月份供應(yīng)計(jì)劃由供應(yīng)管理部、市場(chǎng)運(yùn)作部和區(qū)域銷(xiāo)售部協(xié)商制定。 6. 參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決 。Ⅲ 供應(yīng)商占 20% 。投資數(shù)額大，占用資金大 況且目前華能沒(méi)有生產(chǎn)加工能力積累，自建廠并不是廠房 +資金，華能最缺乏的是生產(chǎn)加工技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 3. 選擇 、 考核和管理供應(yīng)商 ， 建立長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系 ， 建立供應(yīng)商檔案 。同時(shí)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致 創(chuàng)新性原則 供應(yīng)鏈系統(tǒng)要隨外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)環(huán)境的變化而變化，并有預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性，兼顧成本與效率 動(dòng)態(tài)性原則 要用動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、系統(tǒng)化的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的精度和實(shí)時(shí)性，降低供應(yīng)鏈的不確定性和運(yùn)行成本 協(xié)調(diào)性原則 通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)與供應(yīng)商、代理商及內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的、和諧的合作關(guān)系，使系統(tǒng)充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性 集優(yōu)原則 在供應(yīng)商資格認(rèn)定中要擇優(yōu)選擇，遵循強(qiáng) —強(qiáng)聯(lián)合的原則，每個(gè)企業(yè)集中核心業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，達(dá)到外部資源充分利用的目的 簡(jiǎn)捷性原則 供應(yīng)商選擇嚴(yán)格按供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?yè)駜?yōu)戰(zhàn)略合作伙伴，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)少、業(yè)務(wù)流程快、市場(chǎng)反應(yīng)敏感，供應(yīng)成本低 供應(yīng)管理目的：供應(yīng)成本低、安全性 /靈活性強(qiáng) 關(guān)鍵要素控制 建議 成本 ?價(jià)格低、采購(gòu)成本低 通過(guò)供應(yīng)量的規(guī)模效應(yīng)，和合作企業(yè)間的制約因素，達(dá)到采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格低和綜合采購(gòu)成本低的目的 安全 模具 ?根據(jù)產(chǎn)品模具的價(jià)值和技術(shù)的重要性，把模具的控制進(jìn)行分級(jí)管理。供應(yīng)戰(zhàn)略不是一層不變的而是動(dòng)態(tài)、發(fā)展變化和完善的過(guò)程 供應(yīng)管理會(huì)議負(fù)責(zé)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定，總經(jīng)理審批；供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)制定年度供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)管理會(huì)議審核，總經(jīng)理審批；季度供應(yīng)計(jì)劃、月份供應(yīng)計(jì)劃由供應(yīng)管理部制定 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 年度供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)管理部經(jīng)理根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃擬訂公司供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)供應(yīng)管理會(huì)議審核，供應(yīng)管理會(huì)議組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，討論后再上報(bào)總經(jīng)理審批 供應(yīng)管理部經(jīng)理 季度供應(yīng)計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)度員根據(jù)年度供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行制定，上報(bào)供應(yīng)管理部經(jīng)理審核 月份供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)談判管理：供應(yīng)談判采取分級(jí)管理機(jī)制 談判內(nèi)容 關(guān)鍵要素 建議 與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作關(guān)系談判 合作關(guān)系協(xié)議、技術(shù) /商務(wù)合作保密協(xié)議、財(cái)務(wù)結(jié)算協(xié)議等 ?由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審查 /復(fù)查，供應(yīng)管理會(huì)議負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)條件進(jìn)行審核 ?總經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)則負(fù)責(zé)與供應(yīng)商總經(jīng)理進(jìn)行洽談并就合作意向和長(zhǎng)期的合作關(guān)系進(jìn)行談判，簽定相關(guān)的合作協(xié)議 技術(shù)合作協(xié)議 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議、技術(shù)改進(jìn)協(xié)議、生產(chǎn)工藝合作協(xié)議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬權(quán)協(xié)議等 由供應(yīng)管理部具體負(fù)責(zé)談判，技術(shù)中心、辦公室配合 質(zhì)量保證協(xié)議 質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量改進(jìn)協(xié)議、生產(chǎn)制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等 由供應(yīng)管理部具體負(fù)責(zé)談判，品管部配合 庫(kù)存管理協(xié)議 庫(kù)存量 /庫(kù)存占用資金、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率協(xié)議，庫(kù)存管理費(fèi)用分成協(xié)議等 由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)談判 年度供應(yīng)協(xié)議 供應(yīng)量 /額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、讓利條件、管理協(xié)議、考核協(xié)議 由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)談判，市場(chǎng)運(yùn)作部配合 計(jì)劃外供應(yīng) 供應(yīng)量 /額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、讓利條件 由供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)談判 價(jià)格保密制度 說(shuō)明：價(jià)格信息屬于公司的保密信息，公司人員不得對(duì)內(nèi)對(duì)外泄露，對(duì)于違反者按規(guī)定予以處罰。例如：質(zhì)量管理體系、原材料供應(yīng)體系、生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理體系等 淘汰激勵(lì) 供應(yīng)商體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的體系，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商硬性指標(biāo)和柔性指標(biāo)的考核，使供應(yīng)商之間自動(dòng)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到供應(yīng)商體系運(yùn)行成本最低。 供應(yīng)部計(jì)調(diào)員 /經(jīng)理 內(nèi)部信息 業(yè)務(wù)信息 通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)與市場(chǎng)運(yùn)作部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息傳遞，雙方確認(rèn)后即可有效（必要時(shí)可以進(jìn)行書(shū)面簽字形式） 財(cái)務(wù)部計(jì)調(diào)員 /經(jīng)理 財(cái)務(wù)信息 通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞 供應(yīng)部 /財(cái)務(wù)部 管理信息 公司高層對(duì)供應(yīng)信息的管理指令、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的供應(yīng)信息管理指令通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行傳遞 供應(yīng)部經(jīng)理 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 負(fù)責(zé)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息收集、整理、分析、傳遞等，以及日常的信息維護(hù)和管理 供應(yīng)部計(jì)調(diào)員 供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫(kù) 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 總經(jīng)理 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計(jì)劃員 辦公室 提出供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃 考察報(bào)告 審核 制定供應(yīng) 商認(rèn)證計(jì)劃 備案 供應(yīng)管理會(huì) 審批 收集資料及初 步供應(yīng)商考察 供應(yīng)商 考察 組織供應(yīng) 商考察 權(quán)限內(nèi)？ 考察和 初步洽談 是 否 審批 擬訂合作 協(xié)議 審核 審批 合作方案 簽定合同 審核 審核 供應(yīng)合同簽定 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 備案 供應(yīng)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 供應(yīng)商生產(chǎn) 供應(yīng)計(jì)劃員 供應(yīng)管理經(jīng)理 供應(yīng)任務(wù) 分解 供應(yīng)談判 擬訂 供應(yīng)合同 審核 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 審批 簽定合同 供應(yīng)合同任務(wù)分解 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 C 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計(jì)劃員 服務(wù)專(zhuān)員 備案 供應(yīng)需求 供應(yīng)任務(wù) 分解 供應(yīng)商 管理方案 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 B 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 A 供應(yīng)任 務(wù)完成 供應(yīng)任務(wù) 完成通知 產(chǎn)品準(zhǔn)備 發(fā)貨 根據(jù)個(gè)人所 負(fù)責(zé)范圍實(shí)施 供應(yīng)任務(wù) 根據(jù)個(gè)人所 負(fù)責(zé)范圍實(shí)施 供應(yīng)任務(wù) 根據(jù)個(gè)人所 負(fù)責(zé)范圍實(shí)施 供應(yīng)任務(wù) 審核 合同執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào) 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計(jì)劃員 服務(wù)專(zhuān)員 備案 品管部 銷(xiāo)售合同 年度供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)商 審核 簽定供 應(yīng)合同 生產(chǎn)跟蹤 產(chǎn)成品 組織生產(chǎn) 協(xié)調(diào)品管部 進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn) 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 合格？ 否 是 接到通知 接到產(chǎn)品 合格通知單 產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)貨 產(chǎn)品發(fā) 貨通知 溝通 跟蹤 跟蹤 供應(yīng)信息收集 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計(jì)劃員 市場(chǎng)部 提出信息 數(shù)據(jù)庫(kù)建 設(shè)計(jì)劃 每月分析報(bào)告 審閱 存檔 運(yùn)作部 供應(yīng)商和相 關(guān)供應(yīng)信息 營(yíng)銷(xiāo)信息 每年度提供供 應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告 每季度總 結(jié)報(bào)告 宏觀 /行業(yè)／供 應(yīng)內(nèi)外部信息 儲(chǔ)運(yùn)信息 每年匯總分 析報(bào)告 供應(yīng)管理會(huì) 審閱 相關(guān)流程見(jiàn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案！ 。其一，每三個(gè)月結(jié)算一次；其二，每筆業(yè)務(wù)結(jié)算一次 與二級(jí)供應(yīng)商的資金結(jié)算，主要按每筆業(yè)務(wù)結(jié)算一次 結(jié)算形式 主要采取支票結(jié)算形式 主要采取支票結(jié)算形式 結(jié)算審批權(quán)限 年度常規(guī)產(chǎn)品供應(yīng) 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過(guò)銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過(guò)銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 非常規(guī)產(chǎn)品供應(yīng) 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管