惠普公司的人力資源管理(ppt55)-免費(fèi)閱讀
【正文】 既失敗又不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人：很容易對(duì)付。 17 制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的根據(jù) ? 崗位職責(zé)，衡量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 目標(biāo)管理：年度企業(yè)的計(jì)劃任務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)逐級(jí)分解 18 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 目標(biāo)管理的步驟 討論 員工目標(biāo) 計(jì)劃執(zhí)行 結(jié)果 經(jīng)理人員的建議 員工的建議 定期評(píng)估 協(xié)助 /指正 評(píng)估 (量化標(biāo)準(zhǔn) ) 循環(huán)指導(dǎo) 企業(yè)目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 工作小組目標(biāo) 19 制訂上下一致的計(jì)劃 – 個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃 HewlettPackard 雇員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估職稱(chēng)： 機(jī)構(gòu) / 部門(mén)：成果摘要 ? 對(duì)自從上一次評(píng)估以來(lái)的重要成果進(jìn)行評(píng)論并說(shuō)明這些成果是如何取得的優(yōu)點(diǎn) ? 記述 35 條主要的優(yōu)點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃1 12 23 3 雇員評(píng)論 ? ? ? 工作目標(biāo) ? 列出 35 項(xiàng)與工作相關(guān)的重要目標(biāo)針對(duì)每一領(lǐng)域的發(fā)展計(jì)劃當(dāng)前及今后工作技能發(fā)展領(lǐng)域前三條雇員姓名： 雇員編號(hào)：等級(jí)： 12 3 45確認(rèn)區(qū)域 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 在提交以前必須與雇員復(fù)核。 10 (新 )惠普企業(yè)目標(biāo) 1. 忠誠(chéng)客戶(hù) 2. 合理利潤(rùn) 3. 領(lǐng)導(dǎo)地位 4. 持續(xù)增長(zhǎng) 5. 員工發(fā)展 6. 領(lǐng)導(dǎo)能力 7. 全球公民 11 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務(wù) ? 業(yè)績(jī)管理 ? 薪酬管理 ? 培訓(xùn)發(fā)展 12 管理工作就是 ? ? 要通過(guò) 人 將工作完成 , 并且要獲得最高的 用戶(hù)滿(mǎn)意 “管理”一詞的定義 13 ? 員工： 發(fā)揮積極性、潛能、創(chuàng)造性，方向 明，業(yè)績(jī)好，成就感，被認(rèn)可，個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展 ? 企業(yè)： 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略，上下同心，積極進(jìn)取，高績(jī)效，凝聚力，競(jìng)爭(zhēng)力 追求卓越，基業(yè)長(zhǎng)青 只有好的企業(yè)管理和企業(yè)文化才能使人才 成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為什么要搞績(jī)效管理？ 14 全面薪酬促績(jī)效 評(píng)估員工的績(jī)效支持員工的發(fā)展 輔導(dǎo)達(dá)最佳績(jī)效 業(yè)績(jī)管理流程 戰(zhàn)略，平衡計(jì)分卡，價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 設(shè)定目標(biāo)作計(jì)劃獲得對(duì)目標(biāo)承諾 創(chuàng)造優(yōu)績(jī)的環(huán)境 15 績(jī)效管理中 HR與業(yè)務(wù) /職能經(jīng)理的角色 人力資源部： 提供流程、原則、方法、工具、培訓(xùn)、監(jiān)督、幫助和歸檔。我證實(shí)我已經(jīng)與該雇員復(fù)核了本 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 。 難的是如何對(duì)待那些完成任務(wù)卻不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人： 我們努力去說(shuō)服他們；與他們搏斗；為他們而痛苦。 失敗但認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人得到第二次機(jī)會(huì)。 ? 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)依據(jù)，憑印象。 ”9 (新 )惠普的價(jià)值觀 1. 我們熱忱對(duì)待客戶(hù)； 2. 我們信任和尊重個(gè)人； 3. 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)； 4. 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)； 5. 我們注重速度和靈活性； 6. 我們專(zhuān)注有意義的創(chuàng)新； 7. 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直。 業(yè)務(wù) /職能經(jīng)理： 績(jī)效管理全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作是由各級(jí)經(jīng)理做的，這也是經(jīng)理最主要的職責(zé)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定內(nèi)容之一。 未復(fù)核 _____ 已復(fù)核 _____ 日期 ______日期： 評(píng)估經(jīng)理： 復(fù)核經(jīng)理姓名：制定工作的計(jì)劃 20 設(shè)定目標(biāo)的準(zhǔn)則 (SMART) ? Specific 明確 ? Measurable 可衡量性 ? Achievable 雖然極具挑戰(zhàn)性 , 但是通過(guò)努力能夠完成 ? Resu
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