建立高效項目團隊-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 豬八戒：工作不夠積極， 讓他與業(yè)務能力強、工作積極的孫悟空協(xié)同捉妖工作，以督促他完成任務；同時充分利用其 “ 善于處理人際關(guān)系 ”的特點，分配一些能發(fā)揮其特長的特殊任務（如化齋、問路等）。 目錄 優(yōu)秀團隊特征 清晰的 目標 恰當?shù)? 領導 內(nèi)部 支持 恰當?shù)募? 相互 的信任 相關(guān) 的技能 明確的職責 良好的 溝通 外部 支持 ，對項目達成終極目標的影響極大 共同目標 共同向前 聯(lián)合成一體 信任和依賴 目標肯定環(huán) 互不相容 低調(diào) 微弱 成功 戰(zhàn)勝 避開 猜疑 懷疑 目標否定環(huán) 相互 協(xié)作 相互 競爭 運作和支持性的基礎 項目成員 項目成員 項目成員 項目成員 項目成員 項目成員 項目經(jīng)理 項目共同 的目標 公司領導 團隊指導者 執(zhí)行教練 項目團隊支持部門 運作性基礎 支持性基礎 項目團隊 ?為一個共同的目標相互負有責任 ?定義團隊結(jié)構(gòu)和責任 ?建立和開發(fā)業(yè)務衡量 ?團隊支持、開發(fā)和引導 ?參與團隊活動和承擔 關(guān)鍵角色 ?支持團隊價值和行為 ?提出和 /或表達威脅團 隊成功的問題 ?引導團隊績效走向預期的結(jié)果 ?引導團隊決定業(yè)務策略 /方向 ?共擔面向結(jié)果的團隊相互責任 項目成員 項目經(jīng)理 ?定義業(yè)務成果 ?定義衡量標準 ?指定預算 ?任命團隊 ?解決團隊問題 ?提供團隊動態(tài)指導 ?引導團隊流程 ?確認必要的工具 /技巧 ?觀察團隊會議并提供反饋 ?員工績效和開發(fā) ?幫助員工職業(yè)成長 ?招聘、培訓和培養(yǎng)能力很強的員工 公司領導 績效引導 支持部門 ?業(yè)務有效性 — 交付可獲利的服務和解決方案 — 明確、評估和利用資源和技能 — 平衡工作負荷 — 做出后備、交叉培訓及覆蓋范圍 — 確保項目目標和業(yè)務總體方向保持一致 ?團隊工作 — 定義團隊結(jié)構(gòu)和責任 — 明確角色、職責和期望 — 在團隊內(nèi)和團隊間確保有效的溝通和協(xié)商 — 明確、評估和建議認同的事物 項目團隊職責： ?業(yè)務控制 /處理 — 制定和維護業(yè)務評估 — 確保狀態(tài)審計和資產(chǎn)控制 — 制定和維持有效的工作程序 — 確保合適的項目計劃和變革管理 — 確保團隊目標和業(yè)務總體方向保持一致 ?團隊支持 — 輔導其他人 — 實踐并提升人際技能 — 發(fā)展和遵循團隊行為準則 — 有效地融入團隊新成員 —
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