【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 6分 42秒 13:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 6分 42秒 13:06:4222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:4213:06Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 8 個(gè)人精神狀態(tài)、儀表，是否良好 9 文件的管理是否完善、有沒有亂堆亂放？ 10 藥品的標(biāo)簽是否統(tǒng)一、明確、整齊？ 11 藥品名是否和標(biāo)示名統(tǒng)一？ 12 在貨架上藥品是否按指定位臵擺放？ 13 個(gè)人的更衣柜里面是否整齊、清潔？ 14 倉庫內(nèi)是否有老鼠、蟑螂、螞蟻等？ 15 上班前 10分鐘搞區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，是否做到？ 16 上班時(shí)間不在賣場(chǎng)內(nèi)做與工作無關(guān)的事情，包括不吸煙、不嚼檳榔、不吃零食、不看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍和報(bào)刊、不溜崗串崗 17 倉庫的過道是否堆放不明物品。” 針對(duì)上面的問題， 5S 推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)做 好每一步驟，在人員、 資源、聲勢(shì)、體制方面 有效組織。 35 二、 4－ 5： 5S活動(dòng)方法 :習(xí)慣化（ SHITSUKE） 習(xí)慣化推進(jìn)步驟 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 36 三、總結(jié) 37 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 開始奮斗 ?柜子被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有人巡視，急忙打掃； ?進(jìn)入公司，鞋子上布滿灰塵。 5S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形 為了打破以前的舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。 清掃一切工作的開始，只要有個(gè)清潔的環(huán)境，那么 我們的工作才會(huì)完成得更好 是通過清掃的檢查行為，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作時(shí)的細(xì)小 缺陷和異常，從而預(yù)防解決影響工作的一切問題 確保人員健康衛(wèi)生，使現(xiàn)場(chǎng)處處都體現(xiàn)著活力 顧客有個(gè)清潔的購物環(huán)境，那么成交率也會(huì)大大的提高 清掃的必要性 清 掃 的 必 要 性 主人翁意識(shí) 培 養(yǎng) 自覺遵守購物場(chǎng)所、業(yè)務(wù)、設(shè)備的清掃規(guī)定，從行動(dòng) 和心理上培養(yǎng)主人翁意識(shí) 27 二、 4－ 3： 5S活動(dòng)方法 :清掃（ SEISO） 清掃推進(jìn)步驟 準(zhǔn)備工作 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 清掃并點(diǎn)檢服務(wù)設(shè)備 處理在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題 查明污垢的發(fā)生源 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化管理） 28 二、 4－ 4： 5S活動(dòng)方法 :清潔（ SEIKETSU） 清潔定義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。公司所有部門、所有人員（董事長）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。不同位臵的劃分也可采用可移動(dòng)的線條邊界支架加以分割， 表示位臵的暫時(shí)固定。 所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顩r如何，必須從物品的名稱、 分類、放臵等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家 都能理解這套，遵照?qǐng)?zhí)行。 3. 清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”，而不 是原來的“購買價(jià)值”，同時(shí)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)： ? 貨架、抽屜、貨柜中的雜物，過期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的物品 、器械； ? 倉庫、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的物品等； ? 長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、物品、器械、藥品等； ? 辦公場(chǎng)所、桌椅下面、廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等； 15 二、 4－ 1： 5S活動(dòng)方法 :整理 (SEIRI) 整理的步驟 4. 非必需品的處理 5. 整理是一個(gè)永無止境的過程。 而非必需品則可分為良種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個(gè)月、 3個(gè) 月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的經(jīng)營或工作無任何作用的， 需要報(bào)廢的物品，例如已不用的廢紙張、單據(jù)、價(jià)格標(biāo)簽、設(shè)備等。 2）、作用 7 二、 3： 5個(gè) S之間的關(guān)系 清潔 清掃 習(xí) 慣 化 管 理 水 平 提 升 5個(gè) S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可 的關(guān)系。 3. 改善商品在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最底庫存量管理，能夠做 到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 而國內(nèi)的許多企業(yè)，經(jīng)常是：門口馬路坑坑洼洼，工作區(qū)內(nèi)雖有一定綠化，但總是橫七豎八地沒有規(guī)劃地?cái)[放著許多東西，辦公場(chǎng)所燈光昏暗，辦公設(shè)施沒有規(guī)范統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放臵，像這樣的辦公場(chǎng)所，“效率”豈會(huì)從天而降？再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位不流暢，布滿灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、廢品放臵位臵未合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道彎彎曲曲，工具隨意放臵，電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪斜斜、懶懶散散，人員經(jīng)常有不必要的走動(dòng)。 二戰(zhàn)結(jié)束后 ， 日本迅速地從瓦礫和廢墟中崛起 ， 一躍而成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國 ， 這與其堅(jiān)實(shí)的 5S文化是分不開的 。工廠內(nèi)的秩序，那更是令人驚詫，不論辦公場(chǎng)所、工作車間還是儲(chǔ)物倉庫，從地板、地上放臵物、墻板到天花板，全都是無比的亮麗整潔。 作為藥品連鎖大型超市 ， 通過推行 5S， 提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ,以及其他改革活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 6. 降低成本 通過 5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間、效率等等浪費(fèi)，從而降低成本。 11 二、 4－ 1： 5S活動(dòng)方法 :整理 (SEIRI) 整理的作用： 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見的浪費(fèi)： ?空間的浪費(fèi)； ?商品或貨物因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)； ?場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的時(shí)間浪費(fèi)； ?管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)； ?庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。對(duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀 上的“需要”與主觀“想要”的概念。 整頓的定義： 二、 4－ 2： 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 4. 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ?采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ?通道最低寬度為：人行道 ；單向車道（最大車寬 +）； ? 雙向車道（最大車寬 *2+）； 20 要領(lǐng) 二、 4－ 2： 5S活動(dòng)方法 :整頓（ SEITON） ?一般分區(qū)： ? 綠色：通行道 /合格； ? 綠線：固定永久設(shè)臵； ? 黃線：臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)臵； ? 白線：工作區(qū)； ? 紅線：廢氣 /退貨 ?在擺臵場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品； ?在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； ?根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； ?標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ?某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法； ?暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時(shí)間跨度。與上一種方式相比，物品存放有一定 自由度，故稱自由位臵。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則。把清掃與點(diǎn)檢結(jié)合起來。 ?貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法； ?堅(jiān)持不懈； ?一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正； ?徹底貫徹 3S； ?推行“透明管理”。 合格 ?過道和現(xiàn)場(chǎng)無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工 也都能效仿； ?工具等整齊地放回原位。 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣?！? ?“搞那么干凈干嘛？方正沒兩天又臟了。 2 藥品是否清楚分類，類別是否做好明確標(biāo)示。 HOW？ 解決問題的基本思考 5W 59 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 1時(shí) 6分 :