04生產系統(tǒng)布局-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 49分 28秒 19:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 7時 49分 28秒 19:49:2822 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:2819:49Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。安置各部門（如圖 4） 第二節(jié) 生產設施布置 1 6 3 4 1 2 6 3 5 4 圖 3 圖 4 — 至表法 是一種比較科學的求物料總運量最小的布置方案的方法。該快餐店共分 6個部分，計劃布置在 2 3的區(qū)域內。 、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。 第二節(jié) 生產設施布置 （一）布置的目標 1. 應滿足工藝流程設計的要求 ,并有助于最大限度的提高生產率 ,盡量 減少迂回、停頓和搬運。同樣，月總運輸費用為： 2100 15+2100 12+300 27+1800 15 = 91800 最后 ，兩者比較，選擇 X較好。 第一節(jié) 生產系統(tǒng)選址 選址因素 最高分數 候選廠址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應的充足程度 勞動力供應情況 生活條件 運輸的靈活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 計 1100 840 900 800 [例 2]加權評分 ：考慮在某城市的高速發(fā)展區(qū)域新開設一醫(yī)療診所， 其相關因素及權重如下表，求該選址的加權評分。 根據以下資料請選擇其一。月總發(fā)運費用為： 2200 10+1400 16+200 14+2400 12 = 76000 第一節(jié) 生產系統(tǒng)選址 工 廠 倉 庫 能 力 U V W 虛擬倉庫 A 2200 10 24 36 600 0 2800 B 20 1400 16 200 14 400 0 2023 X 40 30 2400 8 0 2400 需 求 2200 1400 2600 1000 其次 ,再假定 Y選中，其解如下表。 （二）影響企業(yè)生產單位構成的因素 1. 產品結構和工藝特點 2. 企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平 3. 生產單位的專業(yè)化原則 4. 企業(yè)的生產規(guī)模 (三 )布置的影響因素 ,避免相互交叉、迂回運輸。 （ 3）最后，考慮其它因素進行改正和調整。 編制主聯(lián)系簇（如圖 1） 3。 法則：（ 1）等面積存儲法則 （ 2）非等面積存儲法則：搬運次數與所占用面積之比值 [例 ] 第二節(jié) 生產設施布置 物品種類 搬運次數 占用面積 物品種類 搬運次數 占用面積 A 280 1 E 800 4 B 160 2 F 150 1 C 360 1 G 100 2 D 375
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