日化行業(yè)股權(quán)分置改革中的投資者關(guān)系管理(ppt65頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 52 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■ 傳媒運(yùn)用：立體招術(shù)之六 求效果 :強(qiáng)調(diào)針對(duì)性 內(nèi)容上有的放矢 信息披露 專家訪談 行業(yè)發(fā)展前景研討會(huì) 新品下線 控股權(quán)承諾 時(shí)機(jī)上環(huán)環(huán)相扣 1015日：重在方案解讀 1520日：重在公司基本面 2025日：重在方案修改 2531日：重在解疑釋惑 18日：提示投票行權(quán) 910日：股東大會(huì) 1017日：方案實(shí)施 17日以后：后改革時(shí)段 53 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■ 傳媒運(yùn)用：立體招術(shù)之七 定主體 :強(qiáng)調(diào)有效性 ■ 方案評(píng)說(shuō) :專家 ■ 改革意義 :經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ■ 行業(yè)前景 :行業(yè)專家 ■ 新品下線 :新聞發(fā)布會(huì) ■ 控股權(quán)承諾 :大股東 ■ 豬論風(fēng)波 :公司主要領(lǐng)導(dǎo) 54 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■ 傳媒運(yùn)用：立體招術(shù)之八 論態(tài)度 :真誠(chéng)再真誠(chéng) 真誠(chéng)莫過(guò)于掏真金白銀 真誠(chéng)莫過(guò)于修改方案 (提高對(duì)價(jià) ,提高減持時(shí)間和價(jià)格門檻 ) 真誠(chéng)莫過(guò)于公開(kāi)道歉 (“豬論”危機(jī)面前，公開(kāi)道歉 ) 55 ■■■■ ■ 實(shí)踐之五：效果 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■三一改革方案高票通過(guò) 57 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■■ 三一知名度大幅提高 截至 6月 11日新聞報(bào)道近 800篇 ,相關(guān)新聞 336,000條 58 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■■■ 三一美譽(yù)度明顯上升 0510152025303540455055606570758085909510010511011505100512051405160518052005220524052605280530060106030605060706090611報(bào)道篇數(shù)正面 中性 負(fù)面 合計(jì)59 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■■■■三一股價(jià)走勢(shì)堅(jiān)挺 四家試點(diǎn)企業(yè)，三一走勢(shì)最理想 （ 4月 29日－ 6月 15日方案實(shí)施） 改革前后漲跌 三一重工 % 紫江企業(yè) %金牛能源 % 60 金 融 營(yíng) 銷 的 門 ■■■■■股東參與意識(shí)已然喚醒 股改試點(diǎn)公司股東會(huì)流通股東投票情況 公 司 投票率 支持率 (截止 8月 4日 ) 金發(fā)科技 % % 公 司 投票率 支持率 三一重工 % % 蘇泊爾 % % 海特高新 % % 中捷股份 % % 國(guó)投電力 % % 東方明珠 % % 金牛能源 % % 臥龍科技 % % 浙江龍盛 % % 吉林敖東 % % 覬諾科技 % % 清華同方 % % 傳化股份 % % 寶勝股份 % % 七匹狼 % % 恒生電子 % % 紫江企業(yè) % % 亨通光電 % % 算術(shù)平均投票率 :19家試點(diǎn)公司 %, 14家主板公司 % 61 我們的體會(huì)： 空前的挑戰(zhàn) 金 融 營(yíng) 銷 的 門 股改中 IRM提出五大空前挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)一：對(duì) IRM的認(rèn)識(shí)理解能否與時(shí)俱進(jìn) ? 挑戰(zhàn)二：對(duì) IRM的執(zhí)行行動(dòng)能否與時(shí)俱進(jìn) ? 挑戰(zhàn)三： IRM專業(yè)機(jī)構(gòu)水準(zhǔn)能否與時(shí)俱進(jìn) ? 挑戰(zhàn)四： IRM的理論與實(shí)踐能否與時(shí)俱進(jìn) ? 挑戰(zhàn)五 : 對(duì) IRM的那份重視能否與時(shí)俱進(jìn) 63 金 融 營(yíng) 銷 的 門 結(jié)語(yǔ) : 股權(quán)分置改革是一項(xiàng)承前啟后的改革。 ? 5月 27日 10:3011:30，新浪網(wǎng) ， 作客嘉賓聊天室，與近百位股民進(jìn)行交流，瀏覽人數(shù)超過(guò) 40,000萬(wàn)。 巧定階段性原則 . 26 金 融 營(yíng) 銷 的 門 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 HOW ? 巧定階段性原則 :階段不同 ,重點(diǎn)和原則也不同 1,方案形成階段 :董事會(huì)通過(guò)方案之前 ■ 樹(shù)立 IR意識(shí) ,考慮投資者心理 ■ 統(tǒng)一非流通股東思想 ■ 有選擇地了解投資者 預(yù)期 (醞釀方案 \表明姿態(tài) ) ■ 擬定 IR計(jì)劃 ,成立工作組 ,指定負(fù)責(zé)人 ,培訓(xùn)人員 , 準(zhǔn)備文案 IRM基本原則 :低調(diào)對(duì)外 ,高調(diào)對(duì)內(nèi) 目標(biāo) :形成一個(gè)好方案 ,樹(shù)立一個(gè)好形象 27 金 融 營(yíng) 銷 的 門 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 HOW ? 巧定階段性原則 :階段不同 ,重點(diǎn)和原則也不同 2,方案推廣階段 :董事會(huì)公布方案到股東會(huì)股權(quán)登記日 ■ 廣泛溝通 ,全面交流 ,需要時(shí)完善方案 ,爭(zhēng)取 認(rèn)同 ■ 加大大眾傳媒運(yùn)用力度 ,豐富傳播內(nèi)容 ,增強(qiáng)信心 ■ 引進(jìn)新的流通股東
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