員工紀(jì)律懲戒及不良行為管理教材-免費閱讀
【正文】 這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴大，所以可以采取以他為首，進(jìn)行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領(lǐng)導(dǎo)和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權(quán)利和承諾，滿足他當(dāng)官的愿望，讓其帶動這一部份人創(chuàng)造積極的局面。l 作為企業(yè)管理者，要真心關(guān)愛下屬，關(guān)心下屬的日常生活，尤其對于 “帶刺員工 ”生活中的重要關(guān)鍵事件，如孩子就讀、愛人就業(yè)、等大事情，一定要鼎力相助有恩于他，這樣， “帶刺員工 ”就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。2 受懲戒的行為類別1234 非直接工作行為l 孫武說： “解釋不明是將官的過錯。 ”眾女兵說： “明白了。維護制度的公平性 —“ 誰碰燙誰 ”l 火爐鐵面無私，對事不對人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，膽敢碰之者，均照燙不誤，毫不留情。該法則將規(guī)章制度喻為 “熱爐 ”，具有警示性、即時性、必然性、公平性等特征。l 另外 ,平等是與紀(jì)律融合在一起的。l 第二：一視同仁l 《三國》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍 “大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首 ”。這個故事告訴我們，表揚和批評其收效有多么大的差異。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。按操作規(guī)程，實行安全生產(chǎn)，確保員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，是每個生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的頭等大事，企業(yè)一般都以嚴(yán)明的勞動紀(jì)律來予以落實執(zhí)行。 （ 3）崗位規(guī)則l 紀(jì)律不是萬能的，嚴(yán)明的紀(jì)律使得海爾形成了有條不紊的工作流程，就像海爾強調(diào) “紀(jì)律之美 ”獲得的效果一樣，海爾也以規(guī)范的運作和嚴(yán)明的紀(jì)律享譽世界。l 還寫過 154首十四行詩，二首長詩。一天天下著雨，湯姆的一位朋友去看望他，發(fā)現(xiàn)她坐在那節(jié)車廂的外面在雨中吸煙，樣子十分狼狽。第六章 員 工 紀(jì) 律、 懲 戒及不良行 為 管理學(xué)習(xí)要點 朋友問他為什么不到車廂里吸煙，湯姆沮喪地回答說：他們送給了我一節(jié) 的車廂。威廉 .莎士比亞（ 15641616）英國文藝復(fù)興時期偉大的戲劇家和詩人。第一節(jié) （ 4）生產(chǎn)協(xié)作規(guī)則是維持組織內(nèi)部良好秩序的過程，也是憑借獎勵或懲罰等措施來糾正、塑造以及強化員工行為的過程。 ”l 文王說： “說的好極了。 l 批評通常只教會人們?nèi)绾稳ケ苊庠馐芘u，而沒有教會人門應(yīng)如何做對事情。l 巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。沒有平等 ,紀(jì)律只是管壓的手段 ,有了平等 ,紀(jì)律才是凝聚整體的力量。增強制度的預(yù)警性 ——“ 不碰不燙”l “巨壑雖深，獸知所避；烈火雖猛，人無蹈死 ”。熱爐法則故事l 春秋時期，孫武攜帶自己寫的 “孫子兵法 ”去見吳王闔閭。 ”于是孫武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申戒。既然交代清楚而不聽令，就是隊長和士兵的過錯了。3l 績效低原因：l 員工態(tài)度、行為不當(dāng)l 員工能力問題l 與管理者管理行為有關(guān)l 工作分配不當(dāng)l 程序：前期調(diào)查根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取行動就績效標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、改進(jìn)實現(xiàn)達(dá)成一致協(xié)議
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1