【正文】 :07:0105:07:01January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 7分 1秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:07:0105:07:0105:071/19/2023 5:07:01 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 216。制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) 216。其他相關(guān)規(guī)定 216。方針 : 推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 216。 設(shè)備識(shí)別 216。 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 管理看板： 人員出勤 /人員培訓(xùn)技能狀況看板 ?展示改善過程 ?展示改善成績(jī) ?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ?展示現(xiàn)場(chǎng)活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 區(qū)域顏色管理 216。 要點(diǎn) 。 標(biāo)識(shí)管理 :產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 現(xiàn)狀管理 :合格品 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn) 。 b） 內(nèi)容 ： ①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ： ①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對(duì)比形式； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵(lì)； a） 目的 ：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問題； ③限期改正時(shí)間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實(shí)、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； a） 目的 ： 檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問題部門給予壓力； b） 分類 ： 部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ： ①檢查事項(xiàng)、檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時(shí)間； d） 注意 ： ①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時(shí)公布； ④必要時(shí)配以照片說明； 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 8. 消耗廢紙屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 。 。 。 。 對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。 。 清掃：清除工作場(chǎng)所的 臟污 （灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的 再發(fā)生 ，保持工作場(chǎng)所 干凈亮麗 。 也將 6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動(dòng) 、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 三個(gè)指導(dǎo)思想 “無以規(guī)矩，不成方圓”說起 一印象 是贏得顧客的開始 顧客要靠企業(yè)員工的 素質(zhì) 顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 管理理念 影響與制約 環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 →公開行為隱蔽態(tài)度 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。 、其它現(xiàn)場(chǎng)人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； (庫存信息、放置容量信息 ) ； 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 。 。 :設(shè)計(jì)問題 。 ,防盜制度 。 ,不能因小失大 。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 S 隨身可帶。 方法：作業(yè)指導(dǎo)書等 要點(diǎn) 3：在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 故作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生，如有應(yīng)能簡(jiǎn)單明了表示出等； 僅靠設(shè)備維護(hù)人員很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也應(yīng)加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。 方法：按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 216。 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) 216。 倉庫定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔 料等，從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類等 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； 216。成立推行委員會(huì)及推行辦公室 216。制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 216。制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) 216。最高主管的宣言 216。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 ?QC七手法 步驟 11——納入定期管理活動(dòng)中 216。 。 :07:0105:07:01January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:0105:07Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 19日星期四 5時(shí) 7分 1秒 05:07:0119 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:0105:07Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :07:0105:07:01January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 步驟 9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 216。新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動(dòng)實(shí)施辦法 ?6S活動(dòng)考評(píng)辦法 步驟 5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 216。制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) 216。收集資料與觀摩他廠成功案例