5s及目視管理實例介紹培訓課件(ppt105頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 19日星期四 上午 3時 59分 21秒 03:59: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023年 1月 19日星期四 3時 59分 21秒 03:59:2119 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。:59:2103:59Jan2319Jan23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 機械設備每天要保持光亮 85 ◆ 可再生的，如塑料、金屬品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 2. 規(guī)格：長 210mm 寬 145mm，單面印刷。 3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。 5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。 2. 規(guī)格：長 2023mm 寬 1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。 4. 設臵在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。 54 墻面 ◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作 55 平面布臵看板 看板 56 生產管理看板 看板 57 流程揭示 看板 58 不良品狀態(tài)標識 看板 59 材料箱物料擺放標準指引 看板 60 元器件基礎知識揭示 看板 61 改善活動 ◎ 營造濃厚的改善氛圍：自主制作 看板 62 TPM推進活動 ◎ TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地 看板 63 檢查時拍照并指出問題 64 對問題進行跟進 65 管理看板的設計 1. 制作管理看板，內容包括：部門介紹、組織結構圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃，車間計劃每月要更新，如圖所示。 49 5. 坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子正，離開半個小時以上，椅子應放回桌面下； 50 ： 飲水機放臵指定的水吧，不得隨意移動；水杯放臵指定的水吧臺，靠內墻成 一排或二排直線；茶 葉、咖啡、私人用品等按照順序放臵水吧臺上下柜中。 （如此可一眼看出順序的混亂情形） 文 件 文 件 文 件 文 件 文 件 10 34 文件柜 35 36 37 （ 1）桌面除公司購臵的文件架 盤（外側）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器 (內側角 )、鼠標、水 杯 (靠文件架 )、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。 ?4. 底色區(qū)分 : ?A. 每日檢查：紅色； B. 每周檢查：黃色； C. 每月檢查：綠色。 13 虎紋 ? 通道上有實出物 ? 通道上有橫切物 ? 小心觸電 ? 小心頭頂 虎紋是黃色與黑色的斜線，因為顏色像老虎的花紋，所以稱為虎紋。 要點：①過濾出危險地點 ? 小心腳下 ? 小心樓梯 ? 小心臺階 ? 小心機械移動 ②使虎紋能清楚看清楚 ? 用油漆油 ? 用虎紋貼紙 ③突出在通道上的東西要完全改善 ④要明確表示出危險 14 虎紋 15 放臵場線 放東西的地方就是放臵場，標示放臵場的線就是放臵場線，特別以在制品放臵場所與作業(yè)臺為對象。 檢查部位 檢查部位 每周 每月 檢查時間 檢查時間 檢查部位 檢查部位 No:03 09:30分 傳送用滾軸類 檢查部位 每日 檢查時間 檢查部位 (例 ) a b c 40 15 15 10 19 配電柜 20 指示表 溫度計 壓力表 21 閥門 常開 至 2F 常開 至 3F 常閉 至 5F 常開 至 4F 開 閉 ？ 22 點檢標識 點檢通道設置和點檢點指示 點檢表及點檢 ◎ 點檢通道 、 點檢點和點檢順序指示 ◎ 點檢表及點檢部 位 設 置 23 水管標記 進水 進水 出水 出水 24 注意管線顏色 不同顏色的管線 25 一般工具的標示 1. 制作工具陳列柜，并在存放工具位臵上畫上它的形狀（形跡管理）。 38 （ 2）抽屜： 辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放臵右側第一抽屜內；書本類可以放臵右側第二抽屜內；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放臵第三抽屜；左側有序的放臵文件資料。如無水吧的部門，可放臵辦公室最合適的角落。 2. 規(guī)格：長 2023mm 寬 1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。 5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。 3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。 70 學習園地看板 1. 制作管理看板，內容包括：安全信息、 5S知識、考核辦法、各種備查資料等，內容要及時更換，如圖所示。 4. 設臵在部門辦公室內，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面上。 3. 把標示附著在設備附近顯眼的地方。 設立分類垃圾箱 86 ? 推 動 5S，通 過實 施整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 來 實現(xiàn)標 準的管理，企 業(yè) 的管理就會一目了然，使異常的 現(xiàn) 象很明 顯 化，人 員 、設備 、時間 就不會造成浪 費 。 03:59:2103:59:2103:59Thursday, January 19, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 03:59:2103:59:2103:591/19/2023 3:59:21 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 上午 3時 59分 21秒
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1