【摘要】2023年4月2一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念2、、QC小組的性質(zhì)小組的性質(zhì)3、、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)（（1）明顯的自主性）明顯的自主性（（2）廣泛的群眾性）廣泛的群眾性（（3）高度的民主性）高度的民主性（（4）嚴(yán)密的科學(xué)性）嚴(yán)密的科學(xué)性3QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞
2025-01-12 23:27
【摘要】1把好進(jìn)料檢驗(yàn)的第一關(guān)第二部分雄彪培訓(xùn)工作室2檢驗(yàn)的概念?檢驗(yàn)的定義?檢驗(yàn)的目的?檢驗(yàn)的職能?檢驗(yàn)的過程?檢驗(yàn)有哪些方式?檢驗(yàn)有哪些方法?怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果雄彪培訓(xùn)工作室3IQC工作原理供應(yīng)商審核
2025-01-20 18:07
【摘要】教材同步復(fù)習(xí)第一部分Grade7Book1Units5～9中考考點(diǎn)·精講考點(diǎn)1Thatsoundsinteresting.那聽起來很有趣?！窘滩腜28】?重點(diǎn)突破(一)sound的用法sound作為感官動(dòng)詞，意為“聽起來??”，主語通常是物，后接形容詞
2025-06-20 19:53
【摘要】教材同步復(fù)習(xí)第一部分Grade8Book1Units3~4中考考點(diǎn)·精講考點(diǎn)1BothSamandTomcanplaythedrums,butSamplaysthembetterthanTom.薩姆和湯姆都會(huì)敲鼓，但薩姆敲得比湯姆好。【教材P17】?
2025-06-20 06:13
2025-06-12 01:35
【摘要】SPC補(bǔ)充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個(gè)觀測值明顯的與其它值不同。可能是
2025-02-20 06:40
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授：朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?品質(zhì)檢驗(yàn)方法?檢驗(yàn)作業(yè)控制?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史質(zhì)量管理這一概念旱在20世界初就提出來了，從發(fā)展歷史可以看出，對(duì)于不同時(shí)間質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法都在不斷地發(fā)展和變化，從一些發(fā)達(dá)國家來看，質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了
2025-01-22 02:38
【摘要】公司融資結(jié)構(gòu)與治理公司融資結(jié)構(gòu)與治理1?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2023代理問題·所有權(quán)與控制權(quán)的分離，或者更一般地，資本與管理的分離·?導(dǎo)致代理問題-股東與經(jīng)理人之間，和/或-債權(quán)人與代表股東利益的經(jīng)理人之間2?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2023·代理問題的來
2025-02-26 10:29
【摘要】SEMFMEA訓(xùn)練教材?教育訓(xùn)練日期(2023,07/11,07/18)?講師:CMC品管部余良香高專?參考資料:可靠度管理手冊(cè)?地點(diǎn):東南汽車公司CMC品管部大陸品管小組余良香03/07/101大綱?一.FMEA概論?二.何謂FMEA?三.目的?四.體制
2025-02-22 14:08
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?&#
2025-02-17 11:55
【摘要】SPC補(bǔ)充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個(gè)觀測值明顯的與其它值不同?？赡苁?/span>
2025-02-20 07:35
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一））1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過程控制）?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控，從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防：判斷過程的異常，及時(shí)告警。3、
2025-02-19 23:12
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-16 06:14
【摘要】目標(biāo)績效管理目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您：目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營中所起的作
2025-03-05 11:51
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。
2025-01-08 06:40
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