【摘要】壽險(xiǎn)薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報(bào)CONSULTING1主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)2主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三
2025-02-19 15:09
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)2.平安未來(lái)的集團(tuán)架
2025-01-31 14:55
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-01-04 20:12
【摘要】是能量的調(diào)節(jié)器。在一個(gè)群體里,情緒能使你自動(dòng)地聚
2025-08-06 10:26
【摘要】--1輔導(dǎo)是發(fā)展的保障——見(jiàn)習(xí)主管輔導(dǎo)實(shí)務(wù)2壽險(xiǎn)行業(yè)的特征?充滿“NO”的行業(yè)–與非銷(xiāo)售行業(yè)比較;–與其他銷(xiāo)售行業(yè)比較;?個(gè)性化的行業(yè)–個(gè)性化的銷(xiāo)售對(duì)象;–個(gè)性化的銷(xiāo)售人員;3壽險(xiǎn)行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求?有專(zhuān)業(yè)形象的從業(yè)人員–特殊的產(chǎn)品要求我們專(zhuān)業(yè);–
2025-08-06 10:28
【摘要】--1平安信托產(chǎn)品介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2第一篇:信托基礎(chǔ)知識(shí)第二篇:平安信托及產(chǎn)品線介紹第三篇:信托產(chǎn)品與模式介紹目錄管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載-
2025-08-06 10:31
【摘要】壽險(xiǎn)改革推廣方案匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展改革中心1998年1月19日中國(guó)平安保險(xiǎn)公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它
2025-08-06 10:29
【摘要】開(kāi)藥店的一切過(guò)程手續(xù)及管理開(kāi)藥店,最基本的要有三證,即藥品經(jīng)營(yíng)許可證,GSP和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,一般許可證最先發(fā)下來(lái),然后是營(yíng)業(yè)執(zhí)照,最后才是GSP,一般三個(gè)月內(nèi)GSP就會(huì)發(fā)下來(lái)了開(kāi)藥店總流程圖:藥店名報(bào)藥監(jiān)局→開(kāi)始裝修,找兩個(gè)執(zhí)業(yè)藥師.藥監(jiān)局驗(yàn)收→合格發(fā)藥品經(jīng)營(yíng)許可證
2024-12-15 00:36
【摘要】12三大優(yōu)勢(shì):1、各類(lèi)主題運(yùn)作,能夠進(jìn)行順利邀約,客戶配合度高。2、充分開(kāi)發(fā)緣故及轉(zhuǎn)介紹市場(chǎng),培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)/影響力中心。3、樹(shù)立.提高個(gè)人行業(yè)/品牌威信度。3個(gè)酒會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)中流程會(huì)后追蹤人員選擇啟動(dòng)意愿會(huì)議籌備主題名單報(bào)告會(huì)場(chǎng)制定流程簽到主持開(kāi)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)致詞主講講解客戶發(fā)言員工分
2025-01-01 04:25
【摘要】上海產(chǎn)險(xiǎn)招聘手冊(cè)優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))人力資源改革小組一九九八年六月十五日機(jī)密1人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位
2025-02-24 22:42
【摘要】人類(lèi)因有夢(mèng)想而偉大當(dāng)人類(lèi)有了想飛的夢(mèng)想時(shí),他就不會(huì)滿足于在地上爬行。因?yàn)橛袎?mèng)想,人類(lèi)歷史上誕生了汽車(chē);因?yàn)橛袎?mèng)想,美國(guó)的萊特兄弟發(fā)明了飛機(jī);因?yàn)橛袎?mèng)想,人類(lèi)發(fā)明了原子彈。也因?yàn)橛袎?mèng)想,我們的神州五號(hào)載人飛船圓了炎黃子孫數(shù)千年的飛天夢(mèng)。您的夢(mèng)想呢?“對(duì)不起,好像這都太
2024-12-31 23:19
【摘要】壽險(xiǎn)薪酬改革小組**公司薪酬改革匯報(bào)主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。?薪酬改革的目標(biāo)是:人員精(最好的人才在公司)、薪酬優(yōu)(同行業(yè)
2024-12-29 02:26
【摘要】持續(xù)提升工作技能中國(guó)平安保險(xiǎn)公司頭腦風(fēng)暴會(huì)FRANK頭腦風(fēng)暴會(huì)持續(xù)提升工作技能中國(guó)平安保險(xiǎn)公司頭腦風(fēng)暴會(huì)FRANK頭腦風(fēng)暴會(huì)——意為:集思廣益——短時(shí)間內(nèi)集中大家的智慧、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題比個(gè)人的作用強(qiáng)大得多。持續(xù)提升工作技能中國(guó)平安保險(xiǎn)公司頭腦風(fēng)暴會(huì)FRANK
2025-01-26 04:28
【摘要】此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)
2024-12-31 23:20
2024-12-31 17:13