【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-02-26 03:32
【摘要】2023/3/19標(biāo)準(zhǔn)成本法1?管理會(huì)計(jì)第八章標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額。包括直接加工工時(shí)、必要的間歇和停工工時(shí)以及不可避免的廢品耗用工時(shí)。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供,按工序制定。?直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括直接工資及計(jì)提的其他費(fèi)用。計(jì)時(shí)工資方式下是:小時(shí)工資率
2025-02-28 14:51
【摘要】勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講座《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則與實(shí)施規(guī)范》釋義西南石油工程有限公司安全環(huán)保處勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司四川.德陽(yáng)勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司2?(P-d-P)績(jī)效,如何測(cè)量?勝利油
2025-03-15 18:32
【摘要】1知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用?知理——知其然又知其所以然?知己——企業(yè)需要解決什么問(wèn)題?知彼——選解決方案與合作伙伴?知用——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2知己——企業(yè)需要解決什么問(wèn)題?企業(yè)主體意識(shí)與項(xiàng)目成敗?
2025-02-27 15:46
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國(guó)天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團(tuán)合資組建的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊(cè)資本,是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車排氣系統(tǒng)供應(yīng)商,是目前國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進(jìn)外商投資企業(yè)。現(xiàn)有職工220
2025-02-27 16:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的評(píng)價(jià)和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛(ài)多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛(ài)多的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債
2025-01-04 13:32
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià):戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過(guò)程、轉(zhuǎn)向過(guò)程控制和評(píng)
2025-01-04 13:13
【摘要】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:24
【摘要】實(shí)施與營(yíng)銷1實(shí)施的含義什么是實(shí)施?實(shí)施現(xiàn)狀如何?2實(shí)施的含義—不同的觀點(diǎn)?現(xiàn)在我們很多人的觀點(diǎn):?模糊?安裝培訓(xùn)?教會(huì)客戶使用軟件?指導(dǎo)用戶建賬與日常工作?當(dāng)前實(shí)施部門的工作3實(shí)施的含義—實(shí)施工作的現(xiàn)狀?當(dāng)前實(shí)施工作存在的典型問(wèn)題:?實(shí)施過(guò)程難以控制
2025-01-25 20:21
【摘要】農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收管理2023/1/132主要內(nèi)容與重點(diǎn)一、項(xiàng)目管理前期工作二、項(xiàng)目實(shí)施及問(wèn)題分析三、項(xiàng)目驗(yàn)收管理及問(wèn)題分析四、項(xiàng)目監(jiān)管動(dòng)態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收管理一、項(xiàng)目前期工作?項(xiàng)目建議書編制?項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制(估算)?項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制(
2025-01-01 02:56
【摘要】物流設(shè)施與設(shè)備前言物流設(shè)施設(shè)備就是指進(jìn)行各項(xiàng)物流活動(dòng)和物流作業(yè)所需要的設(shè)備與設(shè)施的總稱。它既包括各種機(jī)械設(shè)備、器具等可供長(zhǎng)期使用、并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料,也包括運(yùn)輸通道、貨運(yùn)站場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施。目的在于:①對(duì)物流過(guò)程各環(huán)節(jié)所涉及的主要設(shè)施、設(shè)備有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
2025-01-09 21:24
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:40
2025-02-21 12:39
【摘要】講解:梁新路2023年2月第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:目標(biāo)成果的考核首先請(qǐng)大家談?wù)勀繕?biāo)是什么?第一篇:目標(biāo)管理概要——目標(biāo)的意義所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)
2025-03-04 13:18
【摘要】1PLM系統(tǒng)的概念、實(shí)施與應(yīng)用系統(tǒng)的概念、實(shí)施與應(yīng)用2023/2/27星期六2?進(jìn)入進(jìn)入WTO后,在后,在“中國(guó)制造中國(guó)制造”已經(jīng)成為跨國(guó)公司已經(jīng)成為跨國(guó)公司的重要戰(zhàn)略,使我國(guó)制造業(yè)面臨巨大的機(jī)遇。的重要戰(zhàn)略,使我國(guó)制造業(yè)面臨巨大的機(jī)遇。?中國(guó)將成為制造大國(guó),制造大國(guó)必然是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)中國(guó)將成為制造大國(guó),制造大國(guó)必然是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的歷史不一定會(huì)重演
2025-02-19 12:50