【摘要】怎樣制定工資方案1主要內(nèi)容1.案例分析2.薪酬管理中六大常見問題3.如何科學(xué)制定工資方案4.互動討論:21、案例分析?案例陳述;?討論分析;?分享;?點評32、薪酬管理中六大常見問題1)內(nèi)部公平性2)市場適應(yīng)性3)戰(zhàn)略導(dǎo)向性(價值牽引)
2024-12-31 22:52
【摘要】xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集
2025-01-04 14:19
【摘要】建筑工程定額與預(yù)算——定額的組成與應(yīng)用概述?建筑工程定額的概念在正常施工條件下一定計量單位人工工日數(shù)人|材|機消耗數(shù)量的多少消耗量小|定額水平高定額水平勞動組織合理各種材料消耗量機械臺班數(shù)機械運轉(zhuǎn)
2025-05-13 01:04
【摘要】制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同公司經(jīng)營中心業(yè)務(wù)單元?遠景目標?長期/財務(wù)目標?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長機遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個市場,哪個地域競爭?如何競爭
2025-02-21 12:33
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-01 15:24
【摘要】制定報告時戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具SHA-4301-05227-06-19a-1.宏觀環(huán)境分析SHA-4301-05227-06-19a-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技
2025-01-24 02:45
【摘要】WI如皋市鑫宏化學(xué)助劑廠產(chǎn)品原材料消耗定額細則生效日期版本/修改號文件編號頁次A/0Q/XH-WI-11-011/62020/7/20生效產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號S-80基重850Kg序號原材料名稱規(guī)格、型號定額數(shù)量物資類別備注1山梨醇300KgA2油酸6
2025-05-13 04:16
【摘要】第四講目標與管理:1、Wherearewenow?----Whatisoursituation?即你在哪里,處在行業(yè)中什么樣的地位,你擁有什么資源?2、Wheredowewanttogo?即你想去哪里,往什么樣的方向發(fā)展?3、Howwillweget
2025-07-07 12:57
【摘要】如何制定考核目標如何制定考核目標“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員
2025-01-23 15:56
【摘要】游戲:思考的習慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負責組織研討,充分達成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略)進行匯總。2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:53
【摘要】 2019一級建造師工程經(jīng)濟考點:材料消耗定額的編制 1Z103023材料消耗定額的編制 一、材料消耗定額的編制 (方法) ◇4種:理論計算法;測定法;...
2025-04-03 04:00
【摘要】杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司物資消耗定額管理辦法1范圍本標準規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟效益,制定出具體辦法。本標準適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用
2025-08-09 15:44
【摘要】建筑工程消耗量定額主講教師:陳卓教學(xué)目的:掌握消耗量定額(預(yù)算定額)的概念、作用、水平掌握消耗量定額(預(yù)算定額)“三量”的確定熟悉消耗量定額(預(yù)算定額)手冊的內(nèi)容教學(xué)重點:預(yù)算定額三大消耗指標的確定教學(xué)難點:人工、機械幅度差的概念及確定第五節(jié)建筑工程消耗量定額
2025-08-23 01:27
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題?計劃是行動的綱領(lǐng)。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-11 14:15
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的
2025-01-12 14:52