臺灣經(jīng)濟金融與銀行業(yè)的發(fā)展-免費閱讀
【正文】 銀行主動接觸與出擊，可移動市場板塊216。存款市佔率： 5. 18%(排名第 7)216。彰化銀行簡介216。擴大營運規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效果216。國際新資本協(xié)定將實施，須強化資本及風險管理。資本市場活絡(luò)，有利發(fā)展區(qū)域籌資中心。216。216。設(shè)置金融重建基金，整頓金融機構(gòu) 216。臺灣銀行業(yè) SWOT分析216。經(jīng)濟發(fā)展策略–進行十項建設(shè)調(diào)整經(jīng)濟節(jié)結(jié)構(gòu)–發(fā)展策略性工業(yè)改善工業(yè)結(jié)構(gòu)216。協(xié)助經(jīng)濟發(fā)展216。「千錘百鍊一世紀 浴火重生創(chuàng)新局」簡報大綱216。與政府政策互動性高l金融自由化與國際化216。金融政策– 機動匯率制度成立外匯市場– 建立專業(yè)金融機構(gòu)－中國輸出入銀行、信託投資公司– 建立貨幣市場– 增設(shè)外商銀行 臺灣經(jīng)濟金融與銀行業(yè)之發(fā)展 (四 )l1980年代216。因應策略面臨的挑戰(zhàn) (一 )l國際金融新環(huán)境216。加速處理逾放，改善金融機構(gòu)體質(zhì)及績效216。金融產(chǎn)業(yè)逾放改善，有利併購。金融業(yè)同質(zhì)性偏高，獲利空間有限。216。216?？鐦I(yè)策略聯(lián)盟，發(fā)揮綜效216。組織改造，浴火重生216。放款市佔率： %(排名第 7)216。 服務(wù)差異的優(yōu)勢逐漸取代產(chǎn)品差異的優(yōu)勢。 通路轉(zhuǎn)型：實體 → 虛擬216。分行及辦事處： 國內(nèi) 184 ，國外 7 (紐約、洛杉磯、倫敦、東京、新加坡、香港、昆山辦事處 )216。強化內(nèi)部控制及稽核制度l發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)l培訓金融與資訊專業(yè)人才彰化銀行
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