[工作總結(jié)]醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 醫(yī)療成本核算要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)分析和信息共享 ,依賴(lài)于各終端錄入人 員操作的規(guī)范和錄入的準(zhǔn)確 ,依賴(lài)于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)化。由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣 ,其專(zhuān)業(yè)分工精細(xì) ,且各學(xué)科和保障部門(mén)之間聯(lián) 系密切且復(fù)雜 ,加之我國(guó)醫(yī)療服務(wù)又是按項(xiàng)目計(jì)費(fèi) ,使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜。 在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中增強(qiáng)醫(yī)療成本核算的實(shí)用性 推行醫(yī)療成本核算的目的是促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗 ,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下 ,醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 固定成本差異分析 固定成本差異有兩種 :耗費(fèi)差異和能量差異。 對(duì)人員工資成本的控制 每個(gè)科室的人員應(yīng)按醫(yī)院管理學(xué)定編定崗 ,使人員工資費(fèi)用掌握在定額內(nèi) ,以防有的科室人員超支 ,而造成工資成本加大。 3 成本項(xiàng)目的確定 從醫(yī)院宏觀管理的角度 ,醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定 ,核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗 ,勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平 ,醫(yī)院成本核算主要用于補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi) ,確定醫(yī)療價(jià)格 ,綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)決策等。因此 ,醫(yī)療服務(wù)成本在醫(yī)院這個(gè)復(fù)雜的多系統(tǒng)中表現(xiàn)為多樣性。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理 ,能準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本消耗 ,客觀反映不同成本對(duì)象、成本的變化情況 ,促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化 ,改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 ,提高醫(yī)院管理水平 。 在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中增強(qiáng)醫(yī)療成本核算的實(shí)用性 推行醫(yī)療成本核算的目的是促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗 ,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下 ,醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 固定成本差異分析 固定成本差異有兩種 :耗費(fèi)差異和能量差異。 對(duì)人員工資成本的控制 每個(gè)科室的人員應(yīng)按醫(yī)院管理學(xué)定編定崗 ,使人員工資費(fèi)用掌握在定額內(nèi) ,以防有的科室人員超支 ,而造成工資成本加大。 3 成本項(xiàng)目的確定 從醫(yī)院宏觀管理的角度 ,醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定 ,核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗 ,勞務(wù)報(bào)酬以及有 關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平 ,醫(yī)院成本核算主要用于補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi) ,確定醫(yī)療價(jià)格 ,綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)決策等。因此 ,醫(yī)療服務(wù)成本在醫(yī)院這個(gè)復(fù)雜的多系統(tǒng)中表現(xiàn)為多樣性。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理 ,能準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本消耗 ,客觀反映不同成本對(duì)象、成本的變化情況 ,促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化 ,改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 ,提高醫(yī)院管理水平 。盡管各種成本的名稱(chēng)、概念及內(nèi)容不同 ,但它們都是從不同的角度 ,共同構(gòu)成了成本核算這一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。每一項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)的提 供都會(huì)因患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求時(shí)間、選擇方式、應(yīng)用程度不同 ,而使醫(yī)療服務(wù)的成本有所不同。其次 ,對(duì)藥品材料庫(kù)房實(shí)行限量庫(kù)存 ,各庫(kù)房的庫(kù)存量不得超過(guò)一個(gè)半月的消耗量 ,在保證供應(yīng)的前提下降低庫(kù)存成本 ,減少資金占用。采購(gòu)部門(mén)造成變動(dòng)成本價(jià)格差異的因素很多 ,應(yīng)具體分析和調(diào)
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