【正文】 廣州 ?? “他們都不支持，那我們走走形式就行了 ”，人力資源部如是說。 調(diào)研工作有力度、有深度，為集團公 司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 時間：績效期間結(jié)束后 考核結(jié)果適用： 員工發(fā)展計劃、人事變動 薪酬調(diào)整、績效工資發(fā)放 、培訓(xùn) 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績效實施與管理： 活動：觀察、 記錄、 總結(jié) ，反饋、探討和指導(dǎo)。并于次 年對員工按晉檔后的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整該職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資額度，固定工資和績效工資均發(fā)生變化。 ￥ 45000 40000 35000 30000 25000 20200 15000 10000 5000 0 a a2 a1 s2 b s1 c d e 舉例 工資線 級別 a 寬重疊 b c = 中位值變化 ， a1 a2= 帶寬范圍， s1 s2= 帶 ?? 根據(jù)職位等級所涉及的技能與職責(zé)的復(fù)雜程度不同，各職級的薪酬帶寬也不同。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 薪酬總額對 “薪酬調(diào)整 ”提出要求 確定合理的薪酬線 新的薪酬線 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略 和薪酬策略，選擇公司新 的薪酬線緊壓 75分位線 逐步加大等級級差，加 大薪酬曲線陡度； 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 薪酬調(diào)整的種類和方式 ?薪酬普調(diào) 公司將根據(jù)各地區(qū)和房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬變化情況，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，適時對公司員工的總現(xiàn) 金收入水平進行調(diào)整。 在這個 過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上， 幫助員工定立績效發(fā)展目標(biāo)，然后通過 過程的溝通，對員工的績效能力進行輔 導(dǎo)，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標(biāo)，在此 基礎(chǔ)上，作為一段時間績效的總結(jié)，經(jīng) 理通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效 進行考 核，確立員工的績效等級，找出 員工績效的不足，進而制定相應(yīng)的改進 計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷 和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進 系統(tǒng) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績效考核 績效考核是對員工一段時間的工作 、績效目標(biāo)等進行考核，是前段時間 的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)人 事決策（晉升、解雇、加薪、獎金） 等提供依據(jù) 手段 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 問題分析 績效管理與績效考核之間的區(qū)別 績效管理 績效考核 ?? 績效管理是一個完整的系統(tǒng) ?? 績效管理是一個過程，注重過程的管 ?? 績效考核只是績效系統(tǒng)中的一部分 ?? 績效考核是一個階段性的總結(jié) 理 經(jīng)理 ?績效管理具 和員工的前瞻性地看待有前瞻性問題，能幫助企業(yè)和 ?? 績效考核則是回顧過去的一個階段的 未來發(fā)展 有效規(guī)劃企業(yè) 成果，不具備前瞻性 ?? 績效管理有著完善的計劃、監(jiān)督和控 ?? 績效考核只是考核一個手段 制的手段和方法 ?? 績效管理注重能力的培養(yǎng) ?? 績效管理能關(guān)系建立經(jīng)理與員工之間的績 ?? 績效考核則只注重成績的大小 ?? 績效考核則使經(jīng)理與員工站到了對立 的兩面，距離越來越遠(yuǎn)，制造緊張的氣 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 效合作伙伴的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 氛和關(guān)系 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 我們的聲音 組 織目標(biāo) 績效計劃： 活動：與員工一動計劃起確定 績效目標(biāo)，行 。 3 全面做好集團公司重要行政決策事項的催辦和督 查、督辦工作。 …………………… 按要求完成 全年 全年 全年 全年 …… 全年 6 9 6 6 …… 10 ?考核內(nèi)容多達 15項，涵 ?蓋了所有的部門職責(zé) ?指標(biāo)數(shù)量過多，超過了一般人能夠牢固記憶的數(shù)量 ?最大分值不 ?超過 10分 ?指標(biāo)選取 ??對于工作量越大的部門，考核指標(biāo)越多，往往演變成干 的越多錯的越多， 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 不干事反而沒有錯的現(xiàn)象 ?過多的指標(biāo)使得單個指標(biāo)對工作目標(biāo)的指導(dǎo)功能弱化 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 將績效考核等同于績效管理 重考核，輕溝通 關(guān)于指標(biāo) 績效管理實施主體角色錯位 績效考核僅是一種獎懲工具 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 現(xiàn)象呈現(xiàn) ?現(xiàn)象一 ?現(xiàn)象二 ?現(xiàn)象三 ?現(xiàn)象四 ?? “讓人力資源部整一套考核體系出來就行了嘛 ”，高管如是說。 上海 重慶 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用 版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 問題分析 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 用于員工的選拔 與職位的變動 用于薪酬的分配 和調(diào)整 績效考核結(jié)果