【正文】 實(shí)行公司、生產(chǎn)廠、班組三級(jí)管理體制 ,設(shè)備部為公司主管機(jī)構(gòu)。 分廠設(shè)備管理制度、檔案 分廠負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)每天的設(shè)備檢查工作，無檢查、無記錄考核 分 /次；設(shè)備的各種臺(tái)帳、交接記錄表應(yīng)保持完整、無遺失、及時(shí)記錄，否則考核 分 /處。 2 天內(nèi)調(diào)節(jié)，各工序每月不準(zhǔn)期機(jī)臺(tái)不超過 2%，超限作為不準(zhǔn)期機(jī)臺(tái)處理，超出規(guī)定時(shí)間每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不準(zhǔn)期考核 分。 四、包裝物回收： 供貨單位需要回收再利用的包裝物應(yīng)有采購人員出具的證明，庫管員 17 要做好往來記錄，使用部門廢舊包裝物要及時(shí)退庫，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好。 （ 2） 對(duì)于價(jià)格較高、質(zhì)量要求嚴(yán)格的配件，各分廠要建立臺(tái)帳，例：針布、精梳頂梳、錫林，并粗絨套、錠翼、粗紗管，鋼領(lǐng)、錠子、紗管， 皮輥、皮圈、絨件 等。絕不允許任何單位私自試用新產(chǎn)品。 備件的檢驗(yàn) （ 1） 凡計(jì)劃采購進(jìn)廠的物品，其外觀質(zhì)量由倉庫人員檢驗(yàn)合格后入庫。 b、 通用設(shè)備的完好檢查由設(shè)備 部設(shè)備員會(huì)同熱動(dòng)廠設(shè)備廠長隨機(jī)抽查進(jìn)行。 修理計(jì)劃的實(shí)施與質(zhì)量驗(yàn)收 a、通用設(shè)備的狀態(tài)修理（大 小修理）計(jì)劃由熱動(dòng)廠負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備 部審定，總經(jīng)理審批 — 轉(zhuǎn)報(bào)采購部采購 — 材料、配件購置完成后由熱動(dòng)廠負(fù)責(zé)實(shí)施。如本制度與國家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時(shí)，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 設(shè)備部門對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備和重點(diǎn)單機(jī)臺(tái)設(shè)備每月進(jìn)行設(shè)備完好、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并進(jìn)行考核。 d、 定期：確定各潤滑部位加油時(shí)間和換油時(shí)間，按潤滑圖表或潤滑卡片規(guī)定時(shí)間加油、添油和清洗換油，保證及時(shí)潤滑，集中潤滑油箱和液壓用油箱，要根據(jù)開動(dòng)班次臺(tái)時(shí)，或根據(jù)抽樣化驗(yàn)結(jié)果調(diào)整切合實(shí)際的換油周期，庫存潤滑油要按周期進(jìn)行化驗(yàn)分析。 （ 5） 所有機(jī)械另件圖原則上應(yīng)按照國家新頒發(fā)的機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。對(duì)事故責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)章 則分別給予經(jīng)濟(jì)、行政直到刑事處罰。 生產(chǎn)廠要積極組織開展設(shè)備技術(shù)革新工作。 大小修理準(zhǔn)期率：準(zhǔn)期完成臺(tái)數(shù) /計(jì)劃臺(tái)數(shù) *100%。設(shè)備完好率 =完好臺(tái)數(shù) /檢查總臺(tái)數(shù) *100%. 設(shè) 備完好應(yīng)由設(shè)備部門和生產(chǎn)廠每月進(jìn)行一次檢查，每月檢查數(shù)量細(xì)紗 設(shè)備不少于 20%，其它設(shè)備不少于 30%，檢查機(jī)臺(tái)完好時(shí)應(yīng)隨機(jī)抽查，如遇停臺(tái)并正在修理，順延下一臺(tái)，如為壞車又無人修理，即作為不完好機(jī)臺(tái)處理。 （ 3） 最終接交： a、在初交后七天內(nèi)（ 如評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)齊全，已經(jīng)過查看期，也可進(jìn)行終交）由保全隊(duì)長或 班長或修機(jī)工檢查設(shè)備缺點(diǎn)修復(fù)情況和工藝測(cè)定結(jié)果，按照“接交技術(shù)條件”評(píng)等評(píng)級(jí)、辦理最終接交。 設(shè)備部 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施改進(jìn)提高。 新增和改造后設(shè)備，投產(chǎn)開車后隨即保養(yǎng)，同時(shí)按規(guī)定周期編制大小修理計(jì)劃，進(jìn)行修理。 實(shí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制。 設(shè)備驗(yàn)收不合格，由設(shè)備部 負(fù)責(zé)與安裝部門、設(shè)備制造商聯(lián)系，采取糾正措施，直到設(shè)備調(diào)試合格，否則，由合同簽定者辦理更換或退貨。 設(shè)備安裝前，由總經(jīng)理召集設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、基建、熱 動(dòng)以及使用部門 安裝部門等有關(guān)人員擬定安裝方案及安裝進(jìn)度表，做到分工明細(xì)，責(zé)任到人。 (2) 設(shè)備訂貨合同必須按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備管理制度 （ 2020 年） 2 目 錄 1. 計(jì)劃、選型與購置制度 ……………………………………………… 3 2. 設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收制度 ……………………………………… . ..3 3. 設(shè)備使用管理制度 ………………………………………… ………… 4 4. 設(shè)備維修計(jì)劃管理制度 …………………………………… ………… 5 5. 設(shè)備維修質(zhì)量檢查制度 …………………………………… ………… 5 6. 設(shè)備維修交接驗(yàn)收制度 …………………………………… ……… ....6 7. 設(shè)備維修考核指標(biāo) ………………………………… ………………… .7 8. 設(shè)備改造與更新制度 …………………………… ………………… .....8 9. 設(shè)備事故管理制度 ………………………… …… .................................8 10. 設(shè)備檔案及圖紙管理制度 ………………………………… ……… .....9 11. 設(shè)備潤滑管理制度 ………………………………………… ……… ....10 12. 關(guān)鍵工序重點(diǎn)單機(jī)臺(tái)設(shè)備管理制度 ……………………… ……… ....11 13. 通用設(shè)備管理制度 ………………………………………… ……… ...12 、配件、器材管理制度 ………………………………… … ....13 …………………………………………………… ....15 …………………………………………………… ....16 …………………………………………………… 17 18．工藝器材更換周期 表 ……………………………………………… .19 ………………………………………………… 21 ……………………………………………… ……… ....23 計(jì)劃、選型與購置制度 3 計(jì)劃 (1) 每年 12 月底以前生產(chǎn)廠根據(jù)本廠生產(chǎn)需要提 出設(shè)備更新改造申請(qǐng)表交設(shè)備部 。合同應(yīng)一式三份，一份交財(cái)務(wù)部門，二份交設(shè)備部門固定資產(chǎn)管理員存檔。 設(shè)備由使用部門或安裝部門安裝，基建 部門負(fù)責(zé)設(shè)備地面基礎(chǔ)制作，熱動(dòng)廠負(fù)責(zé)水電、汽（氣）安裝，設(shè)備部 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查。 安裝費(fèi)：外單位安裝，其費(fèi)用參考行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)雙方商定；公司內(nèi)部安裝，其費(fèi)用為同型號(hào)設(shè)備或近似設(shè)備大修工時(shí)費(fèi)用的 25 倍，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。班長要將本班發(fā)生的設(shè)備問題認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄，向接班者當(dāng)面交清。 采用狀態(tài)計(jì)劃維修的設(shè)備，每月末在對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)定的基礎(chǔ)上編制下月 的維修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部 審核后實(shí)施。 各級(jí)每月設(shè)備維修質(zhì)量檢查的數(shù)量規(guī)定： 6 項(xiàng)目 檢查 人員 大 修 小 修 部保及揩車、 重檢等保養(yǎng)項(xiàng)目 設(shè)備部 設(shè)備員 100% 20% 50% 生產(chǎn)廠設(shè)備員 100% 100% 100% 設(shè)備廠長 100% 40% 10% 保全隊(duì)長 100% 100% 100% 設(shè)備維修交接驗(yàn)收制度 為了促進(jìn)設(shè)備維修質(zhì) 量的提高，修理后的設(shè)備（包括新裝、移裝、改裝的設(shè)備）必須本著分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作的精神，按照 設(shè)備部 規(guī)定的大小修理技術(shù)條件進(jìn)行交接驗(yàn)收。凡全部達(dá)到“接交技術(shù)條件”允許限度者為一等，有一項(xiàng)不能達(dá)到者為二等，全部達(dá)到“接交技術(shù)條件”的工藝要求者為一級(jí) ，有一項(xiàng)不能達(dá)到者為二級(jí)，如無工藝測(cè)定手續(xù)，一律降為二級(jí)車處理。設(shè)備完好率由設(shè)備部門按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按周期計(jì)劃表中所列機(jī)臺(tái)，月末完成初交者為準(zhǔn)期。革新改造項(xiàng)目生產(chǎn)廠要填寫申請(qǐng)表報(bào)設(shè)備 部門審查后實(shí)施，未經(jīng)設(shè)備部門批準(zhǔn)，不得隨意更改設(shè)備部件的形態(tài)，革新改造完成后填寫更新改造完成表報(bào)設(shè)備部門。 （ 4） 發(fā)生事故的單位應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，在事故發(fā)生 36 小時(shí)內(nèi)，認(rèn)真填寫設(shè)備事故報(bào)告單，一 式三份報(bào)送設(shè)備部門，經(jīng)設(shè)備部門簽署意見后，當(dāng)日?qǐng)?bào)總經(jīng)理批示。 設(shè)備潤滑管理制度 設(shè)備潤滑的基本規(guī)定 （ 1） 潤滑用油必須按“五定”表中的品種，定量用油，不準(zhǔn)私自代用，不準(zhǔn)兩種以上的油混合使用。 11 e、 定人：確定潤滑員、維 修工人對(duì)設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油的分工，潤滑油（脂） 有 人負(fù)責(zé)保管發(fā)放，達(dá)到責(zé)任分明，各負(fù)其責(zé)，做到加油換油有記錄，便于分析潤滑不良原因，追究責(zé)任。 生產(chǎn)廠設(shè)備廠