珠海公司程序文件全套(30個doc)gl-iprs-02人力資源控制制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 口試時基本回答，或筆試達(dá) 60 分以上，或現(xiàn)場操作時依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書能基本操作都為合格。了解統(tǒng)計技術(shù)和抽樣方法的應(yīng)用，其培訓(xùn)工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，經(jīng)考核后持證上崗； e) 特殊工種人員，包括從事特殊過程、特殊工序和特殊活動的人員，如駕駛員、電工、叉車工等，應(yīng)了解國家對從事特殊工種人員的有關(guān)操作規(guī)定，在 上崗前由所在崗位部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或到外部接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。 內(nèi)審員培訓(xùn) a) 掌握 20xx 版 GB/T19000ISO9000 族系列標(biāo)準(zhǔn)和 GB/T240011996 標(biāo)準(zhǔn)背景知識、審核理論和審核技巧； b) 熟悉各部門產(chǎn)品、過程和活動的特點，具備一定的專業(yè)知識。對于外培項目，應(yīng)由員工所在部 門的負(fù)責(zé)人填報《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)管理者代表審批后進(jìn)行。 司機(jī)、電工上崗前須經(jīng)國家指定部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。 通過持續(xù)的培訓(xùn)確保員工能力、意識的不斷提高。 適用范圍 適用于公司內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境管理體系 覆蓋的所 有成員。 引用文件 GB/T19001— 20xx 珠海有限公司《 質(zhì)量手冊》 GLIP/DC01 《文件控制程序》 GLWI/XZ01《崗位職務(wù)說明》 工作程序 總則 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量 /環(huán)境工作的所有人員均應(yīng)有能力勝任其工作。 資格鑒定 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量 /環(huán)境工作的質(zhì)檢人員，上崗前應(yīng)由質(zhì)檢部經(jīng)理根據(jù)崗位要求，對質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可取得上崗資格 。 招聘方式：報紙刊登招聘啟示、勞務(wù)介紹、人才交流會、人才市場及網(wǎng)上招聘。 培訓(xùn)內(nèi)容及實施 新員工培訓(xùn) a） 入職前培訓(xùn)：包括公司簡介，廠規(guī)廠紀(jì)及產(chǎn)品介紹等培訓(xùn)，由行政人事部組織進(jìn)行。 b) 計劃外培訓(xùn)，須由培訓(xùn)部門填具《培訓(xùn)申請表》，如在公司內(nèi)部 培訓(xùn)，師資在公司范圍內(nèi)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，如外出培訓(xùn)則按 。 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實施部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果填寫在《培訓(xùn)考核記錄》的“培訓(xùn)總結(jié)”欄目中，培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)由行政人事 部確認(rèn)。 珠海有限公司程序文件 標(biāo)題： 人力資源控制程序 編 號： GLIP/RS02 版 號： A 更改號： 0 共 7 頁 第 7 頁 b) 行政人事部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)將公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的有關(guān)教育、經(jīng)歷和資格的記錄匯總整理后納入檔案，進(jìn)行統(tǒng)一管理，保存期一般截止到員工離職后一個 月 。 發(fā)放書籍、自學(xué)。 在崗人員培訓(xùn)。 e) 完成本部門和本崗位質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和質(zhì)量環(huán)境管理任務(wù)對確保完成公司總體質(zhì)量 /環(huán)境方針和質(zhì)量 /環(huán)境目標(biāo)、保證公司產(chǎn)品質(zhì)量 /環(huán)境滿足顧客要求和市場競爭需要的貢獻(xiàn)。 經(jīng)資格鑒定合格的，由所在部門經(jīng)理將名單交行政人事部，行政人事部根據(jù)名單統(tǒng)一發(fā)放上崗證并將上崗證發(fā)放情況填入《上崗證發(fā)放一覽表》 。 在編制 《崗位職務(wù)說明》時 各部門負(fù)責(zé)人 結(jié)合本公司崗位規(guī)范 明確各 崗位工作任職要求， 上述任職要求中都明確該崗位工作人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、資格及工作經(jīng)歷和經(jīng)驗等方面的具體要求。 管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門崗位工作任職要求，批準(zhǔn)各部門提出的《培訓(xùn)申請表》，審核公司《年度培訓(xùn)計劃》，并對公司的整體培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。 各部門負(fù)責(zé)編制本部門相應(yīng)的崗位工作任職要求，負(fù)責(zé)對本部門的員工進(jìn)行工種技能培訓(xùn)。 人力資源配備 行政人事部負(fù)責(zé) 組織各部門 編制 《崗位職務(wù)說明》 ， 報 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 經(jīng)資格鑒定不合格的，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后重新鑒定合格后方能上崗。 培訓(xùn)所要達(dá)到的目的 通過培訓(xùn)和教育，應(yīng)使公司各級員工明確： a) 本崗位工作中所涉及的質(zhì)量 /環(huán)境管理體系過程及其控制方法； b) 如果對個人工作的質(zhì)量 /環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，可能為公司帶來何種效益； c) 崗位實際操作中可能產(chǎn)生哪些重大的質(zhì)量 /環(huán)境事故，存在哪些隱患，有哪些注意 事項，應(yīng)如何采取有效措施加以控制和預(yù)防； d) 按質(zhì)量 /環(huán)境管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作的重要性以及不按文件操作可能導(dǎo)致的后果。 管理人員的培訓(xùn) 采用會議、專題講座、發(fā)放書籍資料等形式進(jìn)行培訓(xùn)。 公司內(nèi)部組織、技術(shù)操作示教、在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)后，由培訓(xùn)主持人將《培訓(xùn)簽到表》、相應(yīng)試卷以及資格證書的復(fù)印件等材料送交行政人事部，行政人事部填寫《培訓(xùn) 記錄表》存檔。 評分判定標(biāo)準(zhǔn) 口試時能熟練、準(zhǔn)確回答，或筆試達(dá) 90 分以上，或現(xiàn)場操作時不看作業(yè)指導(dǎo)書能熟練操作都為優(yōu)秀。 c) 管理人員和專業(yè)人員需委外培訓(xùn)，須填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)行政人事部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 珠海有限公司程序文件 標(biāo)題：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1