臨床護(hù)理論文：人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)住院患者的具體情況和科室護(hù)理人員緊張的現(xiàn)狀，制定合理的工作計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)常規(guī)工作都規(guī)定了相應(yīng)的時(shí)間，以便使護(hù)理工作既不與醫(yī)療工作相碰撞，又能按時(shí)完成全天的工作，這樣既節(jié)省了人員配備，又提高了護(hù)士的工作能力。 4 建立非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告制度 建立規(guī)范化、制度化的護(hù)理不良事件報(bào)告系統(tǒng)對(duì)保證病人安全、減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生有著極其重要的作用。 3 實(shí)行護(hù)士層級(jí)管理 為提高護(hù)士的整體素質(zhì)及護(hù)理工作質(zhì)量，我科對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分 3 個(gè)層級(jí)，即護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士。自 2020 年開(kāi)始，本科室本著“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，對(duì)胸心外科護(hù)士實(shí)行人性化管理，使護(hù)士感受人性化的溫暖、護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及工作效率，取得了滿意的效果。 1 提高管理者的自身素質(zhì) 在現(xiàn)代管理中，榜樣作用是有效管理的關(guān)鍵，管理者首先要以身作則，處處發(fā)揮表率作用，要有優(yōu)良的品德，在是非面前要堅(jiān)持原則，在工作中實(shí)事求是，敢于承擔(dān)責(zé)任，以自己的人格魅力影響和帶動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，激勵(lì)每位護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)。護(hù)理組長(zhǎng)的職責(zé)是觀察病情、開(kāi)護(hù)囑、安全評(píng)估、健康教育、護(hù)理隨訪、護(hù)理質(zhì)量監(jiān) 控和指導(dǎo)；責(zé)任護(hù)士的職責(zé)是執(zhí)行技術(shù)性
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