【摘要】物資管理辦法第一章固定資產(chǎn)管理第一條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上,單價(jià)金額在2021元以上(含2021元)均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,及時計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn),應(yīng)
2025-07-21 18:50
【摘要】xx培訓(xùn)管理辦法為了公司的發(fā)展目標(biāo),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作能力,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,提升員工工作質(zhì)量和工作效率,特制定本管理辦法。1、適用范圍:本管理辦法適用于發(fā)動機(jī)裝配分廠所有員工2、培訓(xùn)分類:、分廠培訓(xùn):由分廠報(bào)人力資源部的二級培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn);、班組培訓(xùn):由各班組報(bào)綜合管理室的培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn)。(每季度班組培訓(xùn)不能低于一次)、計(jì)劃外培
2025-08-21 16:49
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第1頁1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別::適用于計(jì)件工資制的員工,如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。:適
2025-08-21 21:10
【摘要】出差管理辦法Ⅰ國內(nèi)部分第一條本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差辦理公務(wù)者,依本辦法規(guī)定第二條本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)按表:(一)乘坐火車及長途汽車,原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單,如因故未能取得購票證明單者,由出差人出具憑單。(二)乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船
2025-07-21 17:40
【摘要】ⅩⅩ銀行第一章總則第二章合同管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三章合同文本的制定與修訂第四章合同文本的使用第五章合同的審查第六章合同的檔案管理第七章罰則第八章附則第一章總則第一條為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,避免和防范因業(yè)務(wù)合同管理不規(guī)范可能形成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律
2025-07-21 20:03
【摘要】宿舍管理制度第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得第二條(一)(二)12(三)(四)第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,(包括自動辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時該員工
2025-07-21 18:16
【摘要】、員工出勤管理辦法第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)第二條(一)(二)(三)(四)第三條上午:自8時至12時正。(主任以上主管上午上班時間為7點(diǎn)50分)下午:自14時至17上述上、下班時間各單位主
2025-07-21 17:46
【摘要】XX銀行流程體系文件訴訟管理辦法文件編號:P[FL]0222-0300編制部門:法律合規(guī)部版次號:A/0生效日期:年01月01日銀行流程體系文件訴訟管理辦法編號:P[FL]0222-0300版次:A
【摘要】車輛管理辦法主旨:為使本公司之車輛經(jīng)濟(jì)有效之應(yīng)用,以達(dá)成辦理公務(wù)之目的,特頒訂本辦法,希遵照。說明:第一條車輛之管理:一、本公司之公務(wù)車輛,由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,并按車號登記管理。二、車輛由專任司機(jī)駕駛,如由他人駕駛時,應(yīng)善盡駕駛
2025-07-21 19:52
【摘要】財(cái)務(wù)管理辦法為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高公司經(jīng)費(fèi)使用效益,特制定本管理制度。一、審批制度購置固定資產(chǎn)、單筆開支金額500元以上的低值易耗品及非日常業(yè)務(wù)性開支實(shí)行研究審批制度;日常財(cái)務(wù)開支實(shí)行分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批制度;公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督財(cái)務(wù)開支的有關(guān)事項(xiàng)。審批程序:經(jīng)辦人員填制報(bào)銷單據(jù)→財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員審核→分管副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部報(bào)銷,任何人不得違
2025-08-18 19:34
【摘要】技術(shù)管理辦法一、總則、為了落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的具體任務(wù),規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理,加速工區(qū)施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè),提高本項(xiàng)目的整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,增強(qiáng)市場競爭和應(yīng)變能力,特制定本辦法。、項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作是施工管理的重要組成部分,它的主要任務(wù)是:貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策,正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行
2025-08-17 05:32
【摘要】1營銷日常管理辦法第一節(jié)基本管理第一條各營業(yè)部市場部(市場部包括營銷部和銀證部,下文沒有特別說明均為此含義)應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,定期或不定期舉辦針對業(yè)務(wù)人員(業(yè)務(wù)人員包括專職營銷員和銀證營銷員,下文沒有特別說明均為此含義)的有關(guān)投資基礎(chǔ)知識、技術(shù)分析、營銷技巧、從業(yè)資格等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),積極籌劃組織股民沙龍、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動,以利于
2025-07-21 19:50
【摘要】1數(shù)字印刷管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范數(shù)字印刷經(jīng)營活動,促進(jìn)數(shù)字印刷健康發(fā)展,根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》、《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法適用于采用生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)從事出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品印刷的經(jīng)營活動(以下簡稱數(shù)字印刷經(jīng)營活動)。本辦法所稱生產(chǎn)型數(shù)
2025-07-21 18:23
【摘要】包機(jī)制管理辦法為了更好的加強(qiáng)操作人員責(zé)任心意識、成本意識和提高勞動積極性,提高設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)效率,特制定此包機(jī)管理辦法:1包機(jī)負(fù)責(zé)人(以下統(tǒng)稱包機(jī)長)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的安全運(yùn)行,所有操作該設(shè)備的人員必須經(jīng)過包機(jī)長同意和技術(shù)認(rèn)可方可操作設(shè)備,如包機(jī)長休假等因素需要替班由包機(jī)長自己確認(rèn)替班人員,替班人員替班期間設(shè)備的所有運(yùn)行、保養(yǎng)、存放等事宜均向
2025-07-21 17:44
【摘要】(修)訂單位PAP01A制造部發(fā)行日期修訂日期發(fā)行編號核準(zhǔn)審查制(修)訂窗體編號:BPP01-F01A1規(guī)格:A4制程管制管理辦法頁次:1項(xiàng)次申請編號設(shè)(修)訂