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cpk管理辦法word版-免費(fèi)閱讀

2025-09-14 16:11 上一頁面

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【正文】 八、.記錄表單 《CPK評估表》九、 制程能力分析流程(見附圖)十、附註:本辦法經(jīng)廠長核準(zhǔn)後實(shí)施,修訂或廢止時亦同。對工序進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)異常波動。 並計(jì)算出樣本資料的平均數(shù)Xbar, 標(biāo)準(zhǔn)差S或直接將資料登錄設(shè)定好的EXCEL文檔中。 (七)、S樣本標(biāo)準(zhǔn)差;S = ∑(XiXbar)/n。五、作業(yè)內(nèi)容:(一)、制程能力分析的時機(jī):依我司目前實(shí)際情況,本規(guī)定的實(shí)施時機(jī)為:客戶要求之寸法。(2)、根據(jù)資料找到你所要管制的品質(zhì)特性的USL和LSL。在征得客戶同意下可適當(dāng)降低設(shè)備、工裝的精度要求,降低成本。條件允許的情況下,提高工裝精度。附圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)部門設(shè)計(jì)開發(fā)部/品保課品保課品保課品保課/生產(chǎn)課/設(shè)計(jì)開發(fā)部生產(chǎn)課生產(chǎn)課生產(chǎn)課流程圖原因分析,改善對策YESNO開始相關(guān)的會議
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