技術(shù)管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益；科學(xué)地組織各項工作，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù)：（1）

2025-07-21 18:23

備品配件管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】備品配件管理辦法1　目的規(guī)定公司備品配件備件計劃、定額、國產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序，明確集團和各單位管理職責(zé)。2　適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照執(zhí)行。3　編制依據(jù)　4　釋義　備件消耗定額：指設(shè)備在一年內(nèi)運行中實際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實

2025-07-21 18:06

旅游統(tǒng)計管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1旅游統(tǒng)計管理辦法第一條為了加強旅游統(tǒng)計管理，保障旅游統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》（以下簡稱《統(tǒng)計法》）及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合旅游業(yè)的實際情況，制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計的基本任務(wù)是對旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條旅

2025-07-21 18:24

項目考核管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目考核管理辦法第一章總則1.項目考核概念項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估，對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核

2025-07-21 20:08

庫卡管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632庫卡管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流004撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個數(shù)：

2025-08-21 21:34

公司績效管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績效管理辦法1目的：引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力，進而提升工作績效。使各級別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬，通過帶好隊伍來確保部門業(yè)績達成；客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績和貢獻，為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供

2025-07-21 17:35

銀行金庫管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】XX銀行金庫管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫管理，保障金庫安全，根據(jù)《中華人民共和國人民幣管理條例》、《全國銀行出納基本制度（試行）》等有關(guān)法規(guī)，特制定本辦法。第二條我行金庫（以下簡稱“金庫”）是集中保管現(xiàn)金、有價單證、尾箱以及其他可入庫保管的物品的專用庫房，分為中心金庫區(qū)及尾箱保管庫區(qū)。第三條新建、改（擴）建金庫的設(shè)

2025-07-21 20:03

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強蟠龍采油廠（簡稱“采油廠”或“廠”）質(zhì)量、計量及標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高采油廠整體質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及《延長油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合采油廠實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)

2025-07-21 19:50

銀行查庫管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1ⅩⅩ銀行查庫管理辦法第一章總則第一條為加強ⅩⅩ銀行查庫工作的管理，規(guī)范查庫工作行為，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理部門人員進行查庫工作，提高查庫工作效率和工作質(zhì)量，防范現(xiàn)金及重要單證業(yè)務(wù)風(fēng)險。根據(jù)《ⅩⅩ銀行會計核算基本辦法》、《ⅩⅩ銀行現(xiàn)金及出納管理辦法》、《ⅩⅩ銀行金庫管理辦法》、《ⅩⅩ銀行重要

2025-07-21 20:05

公司薪酬管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】**公司規(guī)范化管理文件主題：薪酬管理制度（征求意見稿）一、目的為進一步優(yōu)化公司薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪資的激勵和約束作用，特制定本辦法。二、管理范圍本制度適用于公司各單位、所有員工（公司領(lǐng)導(dǎo)層除外，其薪資由公司董事會決定）。三、管理原則1、貢獻與報酬對稱的原則薪資分配以崗位

2025-07-21 17:35

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】宿淮指（2002）04號工程質(zhì)量管理辦法一、總則1、工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽和提高經(jīng)濟效益的重要保證。SH-SQ4標(biāo)段工程項目較為集中，交叉施工頻繁，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工任務(wù)，為企業(yè)贏得信譽，圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點，特制定本辦法。2、工程質(zhì)量管理在施工管理的各要素中居主導(dǎo)地位，因此在工程施工中必須堅持“質(zhì)量

2025-08-17 06:51

xx培訓(xùn)管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】xx培訓(xùn)管理辦法為了公司的發(fā)展目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，增強員工對本職工作能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升員工工作質(zhì)量和工作效率，特制定本管理辦法。1、適用范圍：本管理辦法適用于發(fā)動機裝配分廠所有員工2、培訓(xùn)分類：、分廠培訓(xùn)：由分廠報人力資源部的二級培訓(xùn)計劃表為準(zhǔn)；、班組培訓(xùn)：由各班組報綜合管理室的培訓(xùn)計劃表為準(zhǔn)。（每季度班組培訓(xùn)不能低于一次）、計劃外培

2025-08-21 16:49

工資管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第1頁1.目的：為規(guī)范公司工資管理，落實按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。2.適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別：：適用于計件工資制的員工，如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。：適

2025-08-21 21:10

銀行合同管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】ⅩⅩ銀行第一章總則第二章合同管理的機構(gòu)和職責(zé)第三章合同文本的制定與修訂第四章合同文本的使用第五章合同的審查第六章合同的檔案管理第七章罰則第八章附則第一章總則第一條為了加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，避免和防范因業(yè)務(wù)合同管理不規(guī)范可能形成的經(jīng)營風(fēng)險和法律

2025-07-21 20:03

員工出勤管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】、員工出勤管理辦法第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)第二條(一)(二)(三)(四)第三條上午：自8時至12時正。(主任以上主管上午上班時間為7點50分)下午：自14時至17上述上、下班時間各單位主

2025-07-21 17:46

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