工程項目提成制度-免費閱讀
【正文】 第五章 提成計算及考核細(xì)則 項目提成與項目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān),現(xiàn)分別敘述如下：一、項目小組總提成項目團(tuán)隊的總提成T=A*B*C*D*EF其中：A：公司總毛利；(總毛利=合同額進(jìn)貨成本業(yè)務(wù)費)B：提成比例（%，%）；C：按時完成否系數(shù)（數(shù)為1）D：用戶滿意度（；滿意1；） （由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供）；E：公司滿意度（非常滿意 ；滿意 1；一般 ）（由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定）；F：項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項目的實施質(zhì)量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實施人員的工作,提高用戶滿意度,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。其他依此）該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定。深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度 文件編號： 版 本： 控制狀況：受控文件
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