【正文】 主要檢查在保證工程質量前提下，計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 3．12在總體進度計劃的基礎上，要求施工方盡可能地提出二、三級計劃。 3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎上，列出材料、設備清單（包括缺項清單）。 附件三：進度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進度控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，可分為年度進度計劃和各子項進度計劃：其措施分為：組織措施，技術措施，經濟和合同措施，必要時要進行動態(tài)比較和目標預測。（9） 組織現場協(xié)調會（每月、每周定期召開，協(xié)調各有關方面互相配合）。進度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進度計劃，審批后的施工總進度計劃做為進度控制的工期目標，核簽《施工進度計劃申報表》。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調查可能導致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術、新材料的工藝和標準；d、審查安全技術措施；e、安全開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現場，并處于安全狀態(tài)，施工現場的安全設施已到位。 ，要及時反饋，分析原因，有針對性地采取措施。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關系，列出要點。 （14）嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工決算。 （8）對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。 投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進行投資實際值與目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產生差值的原因，并將采取有效措施進行控制，保證投資控制的目標值的實際。，要認真驗收。2. 適用范圍：過程控制程序文件：監(jiān)理現場項目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3. 作業(yè)流程與職責,明確合同規(guī)定的質量目標,認真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質量控制的總體思路和方法,按專業(yè)編寫監(jiān)理細則,對質量控制目標進行細劃,對口檢查\督促施工單位質保體系的落實和轉情況:、半成品、構配件及設備等要進行質量認定，進場前要檢查出廠證明，技術合格書或質量保證書（必要時還應有海關通關手續(xù)及商檢證明）、構配件及設備、半成品等，在使用前要進行抽檢或試驗，其試驗的范圍及批量抽檢，按有關的規(guī)定要求確定。 （18）質量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心，才能保證施工過程的質量控制。 （10）審批工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量事故處理的質量。（1）審批施工單位的工程開工報告，檢查、核實其施工準備工作是否完善（施工設備是否齊備，運行狀態(tài)是否良好，施工材料質量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的《施工測量放線報驗單》，《工程才量報驗單》，《進廠設備報驗單》。（10）簽署變更設計審查意見，審查工程決算。（2）組織開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，工程建設流程，實施細則，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。如遇到下列情況，監(jiān)理可達“暫時停工指令”工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。主動運用掌握的信息，有針對性地與當事方或當事人進行充分協(xié)商，達到大目標的統(tǒng)一。（3）協(xié)調合理安排施工場地。建設單位應將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務的權限等書面通知承包單位。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化工地中的職責，做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標化工地的要求。（3）投資時候控制1）審核施工單位提交的工程結算書。4）嚴格經費簽證。1）熟悉設計圖紙、計劃要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。施工單位業(yè)主 支 付 拒申 請 付總監(jiān)室 支付證書質量監(jiān)理工程師現場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）總 監(jiān) 同意或拒付11）建立質量監(jiān)理日志現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。第七章 施工階段的質量控制(1)質量的事前控制1) 掌握和熟悉質量控制的技術依據2) 施工場地的質量檢驗驗收3) 施工隊伍的資質4) 工程所需原材料、半成品的質量控制5) 施工機械的質量控制 6) 審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案7) 生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質量保證工作體系 b、協(xié)助向當地質量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法,爭取當地質量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護的措施、方法 e、施工單位試驗室的資質考察 f、建立質量報表、質量事故的報告制度等 （2）質量的事前控制1）施工工藝過程質量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制采取： 觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督 現場檢查、旁站指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督 量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督 測量：指借助于測量儀器、設備進行的檢查 試驗：指通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等 具體的質控要點待制訂監(jiān)理細則時加以補充。 3）按合同要求、及時進行工程計量驗收。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。編寫投資控制計劃；在工程施工質量驗收合格的基礎上，認定完成的工程數量，簽署工程進度款支付憑證；建設費用的支出必須經總監(jiān)理工程師和建設單位項目負責人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資計劃，進行動態(tài)控制；嚴格控制建設過程中的設計變更和工程洽商；審核有關索賠文件。附表5附件4擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓 名性 別男出生年月文化程度專 科畢業(yè)院校專業(yè)及時間土 建政治面貌/現任職務土建監(jiān)理工程師技術職稱工程師聘任時間2002年監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱建設項目管理有限公司郵政編碼/地址電 話施工、設計監(jiān)理主要經歷2003年5月—2004年12月槐苑二期土建監(jiān)理工程師2005年1月—2006年5月在xxxx二期擔任總建代表兼土建監(jiān)理工程師2006年6月2007年3月在xxxxxx項目擔任總建代表兼土建工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。投標人業(yè)績表（類似本監(jiān)理工程或重大項目監(jiān)理的主要業(yè)績）工程名稱及等級：工程具體地點：開工及完工日期：/監(jiān)理服務期： 8擬派的監(jiān)理人員人員數量/負責人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務/工程概況：提供監(jiān)理服務的情況介紹：認真完成監(jiān)理合同要求，在監(jiān)理工作工程中認真負責，獲得業(yè)主的深度好評。投 標 人： 建設項目管理有限公司（蓋章） 日 期： 2007 年 4 月 2 日法定代表人授權委托書本授權委托書聲明：我 xxx 系 xxx建設項目管理有限公司 的法定代表人，現授權委托 xxxx 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。根據監(jiān)理合同實施工程監(jiān)理。我們完全同意招標人選擇中標單位的辦法，并同意自行承擔為投標所發(fā)生的一切費用。我們將認真履行以上承諾，并接受檢查機關的監(jiān)督檢查，若有違反，將承擔相應的行政責任和刑事責任。監(jiān)理工程的質量評價：合格注：附中標通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務手冊等復印件。附表5附件1擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓 名性 別男出生年月文化程度本 科畢業(yè)院校專業(yè)及時間工民建政治面貌/現任職務總 監(jiān)技術職稱高級工程師聘任時間2000年監(jiān)理前的工作單位監(jiān)理有限公司工作工作單位名稱建設項目管理有限公司郵政編碼/地址電 話施工、設計監(jiān)理主要經歷2002年03月2003年12月：在花園工程，擔任監(jiān)理工程師2003年4月2004月2月：在槐苑二期工程，擔任監(jiān)理工程師2004年12月2006年12月：在花園二期（B區(qū)），擔任總監(jiān)理工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。4．工程質量控制目標：合格工程5．工程投資控制目標：對合同內授權范圍的工程投資實行控制。（2）負責本工程項目計劃、統(tǒng)計、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。 8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上及時采取以下措施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施 a、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等； b、經濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數，增加工作班次等。主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗,應報告現場監(jiān)理工程。9）質量、技術簽證： 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽署。（3）質量的事后控制 1）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如圖8所示。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。監(jiān)理在建設單位所授權限的范圍內獨立開展監(jiān)理工作，處理有關工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質量、安全或技術問題時，須及時報告建設單位，由其會同有關方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。做好各專業(yè)之間的協(xié)調配合工作（1）認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設計之間是否存在矛盾(如安裝預留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設備管線之間是否有碰頭現象等)，盡可能將專業(yè)設計不協(xié)調問題消滅在施工準備階段。召開協(xié)調會議召集涉及協(xié)調工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達成共識，使問題得到解決。督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設施和設備在進放現場前的檢驗。未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。（7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（15）定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。 （7）審核施工單位提交的有關共組施工質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項工程質量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質量。 （15）質量監(jiān)理工程師對因工程質量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應仔細檢查，應及時下達復工令。附件二：質量控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述工程項目質量控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，根據不同的控制目標又可分為設計質量控制，材料質量控制，設備質量控制，土建質量控制和安裝質量控制。、預檢的部位和工序，要認真進行隱檢，預檢的報驗和檢查，并做記錄。，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設計單位、對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位