建立有效的合作關(guān)系-免費閱讀
【正文】 因此，所有人生問題中最棘手的莫過于人際關(guān)系，它往往給個人帶來無盡的禍患，把人們折磨得身心疲憊。 作者Robert Bolton博士和Dorothy Grover Bolton碩士系暢銷書作家兼實用行為科學(xué)家。 它努力想一下子變換出方格呢上的所有顏色，結(jié)果卻死在方格呢上。 “風(fēng)格調(diào)適”就是調(diào)整個人行為以更好地與其他人配合（參見副欄：“適應(yīng)不同風(fēng)格”），即對個人的一些行為進行調(diào)整，以便雙方更好地互動。 推動型的人無論表達意見還是提出要求都很直率。善于決斷是其顯著特點。他們喜歡隨機做事，不愛計劃。 這類人淡漠權(quán)勢，精于鼓勵別人拓展思路，善于看到別人的貢獻。 4種類型中，分析型是完美主義者。 雖然每個人都會表現(xiàn)出一種主導(dǎo)風(fēng)格，但多少都會兼有一些其它風(fēng)格的特征。能夠看透他人是一種挑戰(zhàn)，能夠客觀地把握別人對自己的看法更是難上加難。 不過，問題的背后往往隱藏著機遇。 Robert Bolton, Dorothy Grover Bolton 著共建中人網(wǎng) 建立有效的合作關(guān)系 (發(fā)表日期：1998年06月01日) 人之不同是彼此產(chǎn)生摩擦的根源，但你可以化不利為有利。而且，這種問題常常是了猶未了，愈演愈烈。因此，所有人生問題中最棘手的莫過于人際關(guān)系，它往往給個人帶來無盡的禍患，把人們折磨得身心疲憊。每個人都是少數(shù)派。 20世紀60年代，工業(yè)心理學(xué)家David Merrill（大衛(wèi)）博士發(fā)現(xiàn)，有兩種行為模式能夠極為有效地預(yù)測人們的行為傾向，即果敢型（assertiveness）和反應(yīng)型（responsiveness）。 同樣，不足也只是一種潛在的負債，每一類型的成功人士都會設(shè)法揚長避短，提高效率。德拉克在Management: Tasks, Responsibilities, Practices（管理：任務(wù)、職責(zé)與實踐）一書中寫道：“企業(yè)的高層管理中需要至少4種不同類型的人：‘思想者’（分析型）、‘行動者’（推動型）、‘交際者’（溫和型）和‘沖鋒陷陣者’（表現(xiàn)型）。 因此，不要指望這些謹小慎微的人會果斷決策。 由于他們的幕后貢獻，往往使他們成為團隊中的無名英雄。 4種類型中，表現(xiàn)型的人好炫耀。 推動型的人注重結(jié)果，4類人中最務(wù)實，并常常為此引以為自豪。但這類人有時太好動且行動迅速，往往因倉
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