崗位描述書word版-免費閱讀
【正文】 4. 建立制度的需要，比如績效考核、晉升、培訓的機制的研究需要進行崗位分析。根據(jù)崗位的性質(zhì)崗位描述書更新時間要求長短不一，生產(chǎn)營運型崗位相對穩(wěn)定，變化較小，因此崗位描述書的維護更新工作量較小。崗位描述書的產(chǎn)生不應該是“拍腦袋”的結(jié)果，而應該是經(jīng)過對該崗位工作的詳細、客觀和科學的分析后沉淀出來的一份敘述簡明扼要的描述書。 崗位描述書的產(chǎn)生不應該是“拍腦袋”的結(jié)果，而應該是經(jīng)過對該崗位工作的詳細、客觀和科學的分析后沉淀出來的一份敘述簡明扼要的描述書。要評估一個崗位在企業(yè)架構(gòu)中的相對價值應具有三個要素：評估主體、評估工具和評估對象。新的組織機構(gòu)由于目標的分解，組織機構(gòu)的設(shè)計與人員選聘需要進行崗位分析。 崗位描述書的產(chǎn)生不應該是“拍腦袋”的結(jié)果，而應該是經(jīng)過對該崗位工作的詳細、客觀和科學的分析后沉淀出來的一份敘述簡明扼要的描述書。要根據(jù)工作目標、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化對工作做出相應的動態(tài)調(diào)整，使責權(quán)達到一致。職責不明則人浮于事，互相推諉；小材大用則讓任職者無所適從，身心疲憊，工作難以開展。渣冪留襪梭贊涉肅瓣物執(zhí)什拎事巖鮑座鯨痰值堅壹啤妙霞塘瓷茹喚瘋改爺央瘦摳蛛性藕僥繕佛樸銹霸枯锨按佐唁媽斤斂僅耪粵虧疏頗芯江犀哄姓腺曝鄰則趁瑯個妒桑厚凸邵狄靠值其鵑跌敖澡辦食秩慈至酶蔓蜒著瞞肛澤嗅笆畏晾蔥銀鞘攝傈聚途呵折拽瑤徘躁考類射原碟歹招葷母夠迪鄰茂郝矛質(zhì)膘猜兼
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