oem管理流程-免費閱讀
【正文】 1 OEM管理流程 一： 合同審查 (客戶技術(shù)工藝要求，功能結(jié)構(gòu)要求 )： 2. 交貨能力評估； 在商務(wù)人員與客戶達成初步購銷協(xié)議以后，商務(wù)人員須與 OEM事務(wù)負責人以及公司其他的相關(guān)人員對生產(chǎn)交貨日期進行仔細的估算和計劃，以便答復(fù)客戶屆時的交貨日期； ：在對客戶對產(chǎn)品的一系列要求確定下來以后，由公司的技術(shù)科以及其他的相關(guān)人員對成本進行核算，核算好以后的價格經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理確認簽字以后再由商務(wù)部的項目負責人將價格報給客戶并簽定正式的購銷合同； 簽定購銷合同以后，技術(shù)科再根據(jù)商務(wù)部在客戶處所取得的技術(shù)參數(shù)出祥圖，技術(shù)科所出的圖紙必須是按國標所出的圖紙，圖紙必須要有詳盡的零件圖，展開圖，焊接圖以及整體裝配圖，并附有詳細的技術(shù)工藝要求以及表面處理外觀要求；圖紙必須經(jīng)過技術(shù)科相關(guān)負責人的審核簽字方可成為正式生產(chǎn)圖紙； 二： 向 OEM下單 OEM 確認生產(chǎn)
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