oem管理流程-免費閱讀
【正文】 1 OEM管理流程 一： 合同審查 (客戶技術工藝要求，功能結構要求 )： 2. 交貨能力評估； 在商務人員與客戶達成初步購銷協(xié)議以后，商務人員須與 OEM事務負責人以及公司其他的相關人員對生產交貨日期進行仔細的估算和計劃，以便答復客戶屆時的交貨日期； ：在對客戶對產品的一系列要求確定下來以后，由公司的技術科以及其他的相關人員對成本進行核算，核算好以后的價格經公司董事長或總經理確認簽字以后再由商務部的項目負責人將價格報給客戶并簽定正式的購銷合同； 簽定購銷合同以后，技術科再根據(jù)商務部在客戶處所取得的技術參數(shù)出祥圖，技術科所出的圖紙必須是按國標所出的圖紙，圖紙必須要有詳盡的零件圖，展開圖，焊接圖以及整體裝配圖，并附有詳細的技術工藝要求以及表面處理外觀要求；圖紙必須經過技術科相關負責人的審核簽字方可成為正式生產圖紙； 二： 向 OEM下單 OEM 確認生產
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