工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-別墅-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）借閱合同須辦理登記手續(xù)，有關(guān)企業(yè)秘密的合同還須主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批。 （ 6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書 仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。 （ 2）我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。 （ 2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 四、合同審簽程序 （ 1）簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。 （ 2）除及時(shí)清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形 式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門審核。 （ 2）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關(guān)部門會(huì)審。 （ 2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。衡陽行動(dòng)者文化傳播有限公司 招生代理 負(fù)責(zé)公司在衡陽地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。工作地區(qū)： 深圳 （ 2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 對策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損失降到 最低。所有原始測量資料必須整理存檔。 （ 5）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn) 施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。 （ 2）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對策 一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識(shí)；對不合格品根據(jù)嚴(yán) 重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工 /返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。 ? 項(xiàng)目干系人表 ： WBS 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 物資部 工程部 內(nèi)業(yè)部 計(jì)劃管理 核算部 材料采購員 驗(yàn)收員 施工管理 質(zhì)檢部 安全管理 項(xiàng)目經(jīng)理 核算部 項(xiàng)目干系人 供應(yīng)商 客戶 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 政府部門 客戶 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目活動(dòng)清單 編號 工作編號 工作名稱 內(nèi)容 1 基礎(chǔ)工程 土方開發(fā) 土方開挖→人工清槽平整基底→地基驗(yàn)槽→測量放線→基礎(chǔ)→地梁→養(yǎng)護(hù)→回填 混凝土基礎(chǔ) 基礎(chǔ)砌磚 基礎(chǔ)回填土 2 主體工程 梁、圈梁、柱混凝土澆筑 投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→柱綁扎鋼筋→驗(yàn)收 混凝土板 板封模→柱砼澆筑→施工縫處理→梁、板綁扎鋼筋→驗(yàn)收→砼澆筑→養(yǎng)護(hù) 主體砌磚 清理→放線→砌墻體、墻內(nèi)埋管→豎向管道安裝→豎管試壓 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 屋面工程 3 裝飾工程 門窗制、安 立門窗框→各類管道水平支管安裝 內(nèi)墻抹灰 外墻抹灰 油漆粉刷 外墻噴涂 4 安裝工程 給排水 供暖 供電 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級 （一）主要任務(wù)是： 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。 4．項(xiàng)目管理的目的： 通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。最大的區(qū)別是室內(nèi)外的空間大小，別墅的空間大，可以隨便進(jìn)行各種布局，由于簡單的住宅以滿足不了客戶的需求，因此決定自己建造一座別墅。 2. 項(xiàng)目概況 本工程計(jì)劃工期為 270天，計(jì)劃 2020年 4月 17日開工， 2020年 1月中旬竣工。 5. 項(xiàng)目管理的總原則： 本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理 ,即建立項(xiàng)目、部門、個(gè)人三級的目標(biāo)化管理。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 直接風(fēng)險(xiǎn) （ 1）工期風(fēng)險(xiǎn) （ 2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（ 3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為別墅，對各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。 其他風(fēng)險(xiǎn) （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn) （ 2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失 （ 3）竣工風(fēng)險(xiǎn) （ 4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略 直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施 （ 1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策 和措施 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，
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