一冶項目用地場平施工方案(最新整理by阿拉蕾-免費閱讀
【正文】 四、 主要施工方法及技術(shù)措施 1. 施工測量 施工控 制測量 ⑴ 導(dǎo)線復(fù)測與加密：施工前，對施工現(xiàn)場和導(dǎo)線控制點進行實地踏勘，制定的工程測量方案，采用經(jīng)檢驗校正的、滿足精度要求的全站儀對所交導(dǎo)線點進行閉合復(fù)測，閉合復(fù)測無誤且報經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，按滿足施工要求的原則，對原有導(dǎo)線點進行加密，布設(shè)施工測量平面控制網(wǎng)。 7. 項目管理目標 工期目標 根據(jù)招標文件對本工程的工期要求和本工程的規(guī)模，我方的工期目標是：施工總工期 25 日歷天，按招標文件要求工期完成招標建設(shè)范圍內(nèi)的全部工作。 ⑶ 根據(jù)質(zhì)量要求，負責對采購的物資進行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時組織搞好施工物資的儲備，以 滿足現(xiàn)場的施工需求。 ⑷ 負責組織工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量分析會，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時進行處理，避免留下質(zhì)量隱患。 ⑷ 組織竣工文件的編制及驗收交接工作。 項目經(jīng)理職責 ⑴ 項目經(jīng)理為我方在“一冶項目用地場平工程（一標段）”的法定委托人，履行有關(guān)的法定程序。 本工程土方開挖工程的施工，根據(jù)設(shè)計情況采取 分別采用橫挖法，分層縱挖法或二者的聯(lián)合運用等方法進行。 ⑷ 各計劃指標間的平衡，即在質(zhì)量、成本、工期、工效等指標之間保持協(xié)調(diào)和平衡。 ⑵ 計劃安排做到工作量、工程量、形象進度三統(tǒng)一，并以形象進度為主推算和控制工作量和工程量。 ⑷ 進一步調(diào)查研究施工現(xiàn) 場及周邊環(huán)境，根據(jù)本工程的有關(guān)規(guī)定落實臨時工程用地、料源以及施工的運輸路線，做好臨時工程的建設(shè)。 6. 工程招標要求 ⑴ 質(zhì)量標準：合格 ⑵ 工期要求： 25 日歷天 ⑶ 承包方式：總承包 ⑷ 安全生產(chǎn)管理目標：合格 ⑸ 文明施工管理目標：合格 二、施工準備 1. 前期準備工作 作好充分的施工準備工作是保證安全、質(zhì)量和工期的關(guān)鍵，若本工程中標 ，在接到中標通知書后，我方將立即組織人員、設(shè)備進場，展開各項前期準備工作，確保工程按期開工。該工程的建成對于提高陽邏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展，提升陽邏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城市 功能都具有重要意義。 3. 土方開挖 土方開挖施工時，挖方的邊坡坡度，根據(jù)土的種類，物理力學性質(zhì)，工程地質(zhì)情況，邊坡高度及使用期確定。 ⑸ 在圖紙會審和設(shè)計 技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部的施工技術(shù)交底和管理人員、作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作。 二、 施工組織及部署 1. 編制依據(jù) ⑴ 武漢市中天招標代理有限責任公司發(fā)布的《陽邏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一冶項目用地場平施工招標文件》。 注意綜合平衡，落實計劃完成的條件 ⑴ 目標利潤與 生產(chǎn)任務(wù)的平衡，確保合同工期和目標利潤的實現(xiàn)。其中第一施工隊將組織 50 人左右，主要進行土方開挖的施工；第二施工隊將組織 30 人，主要進行基底處理、土方回填的施工。其中第一施工作業(yè)隊擬安排 50 人，主要進行土方開挖的施工；第二施工作業(yè)隊擬安排 30 人 , 主要進行土方回填、基底處理的施工。 項目總工程師職責 ⑴ 正確貫徹國家的各項政策和法令，執(zhí)行有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)范和規(guī)定。 質(zhì)量管理部職責 ⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責整個項目的質(zhì)量管理工作，對
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