成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 通過與供應(yīng)商、顧客和第三方物流企業(yè)間信息的高度共享，戴爾公司能夠低成本高密度地搜尋和加工利用市場信息，不僅使戴爾公司能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和技術(shù)支持，而且贏得時間和成本上的競爭優(yōu)勢。在采購、生產(chǎn)、客戶關(guān)系以及物流配送等各個環(huán)節(jié)上，戴爾公司都進行嚴(yán)格計算并在各個環(huán)節(jié)節(jié)省費用。 銷售成本 戴爾公司以直接銷售為基礎(chǔ)，不經(jīng)由專賣店或零售渠道，節(jié)省了中間流通環(huán)節(jié)的費用。戴爾公司根據(jù)自身狀況，沒有按照傳統(tǒng)的營銷方式建立復(fù)雜的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算 、 成本決策 、 成本計劃和成本控制等一系列成本管理流程 ， 在市場定位 、 產(chǎn)品開發(fā) 、規(guī)模生產(chǎn) 、 售后服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到低限度 ， 成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 。 戴爾的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式 1984年 ， 邁克爾 若建立這樣的網(wǎng)絡(luò)，則代理成本高昂，通常要加價 7%一 9%左右，且增加分銷渠道途中的倉儲費用、資金占用費用，以及面臨零部件降價等風(fēng)險，最終價格比出廠時高出許多。甚至在廣告宣傳上，戴爾公司也會量化比較公司在媒體上所作廣告的直接效果，戴爾公司在每個媒體上所刊登的電話不同，從電話打入量上來檢驗媒體的傳播率，從而選擇在那些最有效的
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