旭輝設(shè)計管理制度流程-免費閱讀
【正文】 在本次會議中參與各方的交底會審可使設(shè)計中一些錯誤或不合理地方得到糾正，使表達不清或容易誤解地方得到澄清；使一些不合理或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào)整；使一些與我司的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。（公共部位、樣板房、批量精裝）事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司設(shè)計專業(yè)根據(jù)《價值樹與產(chǎn)品配置標準（方案版）》公共部位部分、樣板段部分撰寫《項目室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書（售樓處、樣板房、公共部位）》，如有批量精裝時需考慮樣板房和批量精裝的共性和個性特征。（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)提供《前期定位及產(chǎn)品策劃報告》，《價值樹與產(chǎn)品配置標準（一級指標）（概念版）》，《價值樹與產(chǎn)品配置標準（一級指標）（概念版）》；事業(yè)部（含直管城市公司）設(shè)計專業(yè)結(jié)合《前期定位及產(chǎn)品策劃報告》，《價值樹與產(chǎn)品配置標準（一級指標）（概念版）》組織事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)進行《價值樹與產(chǎn)品配置標準（二級指標）（概念版）》編制；事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司設(shè)計專業(yè)根據(jù)《定位階段目標成本》、《項目概念方案設(shè)計》組織事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)進行《價值樹與產(chǎn)品配置標準（方案版）》深化；《價值樹與產(chǎn)品配置標準（方案版）》深度不僅僅要達到技術(shù)要求，也要考慮細部設(shè)計要求，適當情況下隨著項目采購的不斷深化，考慮項目重點采購的部品材料要能夠配置清楚。（含直管城市公司）總經(jīng)理/設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)，城市公司總經(jīng)理（成本提高下）/批準（成本沒有提高）《價值樹與產(chǎn)品配置標準》（詳見《集團授權(quán)手冊——設(shè)計分冊》）；，審核權(quán)限外設(shè)計方案。本制度適用于事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司。（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)《市場分析報告》、《前期定位及產(chǎn)品策劃報告》，牽頭《價值樹與產(chǎn)品配置標準（一級指標）》編制，協(xié)助《價值樹與產(chǎn)品配置標準（二級指標）》編制；、價格、業(yè)態(tài)配比、戶型配比的驗證測算。與貨值相關(guān)的指標主要包含住宅、商業(yè)等地上可售面積，而地下建筑面積、人防面積等指標則會對項目成本產(chǎn)生很大影響；（2）強排總平面圖可以為經(jīng)濟技術(shù)指標提供可靠的理性依據(jù)，展示項目的可行性以及運作潛力；（3）強排設(shè)計說明需將設(shè)計師的主要設(shè)計意圖、總圖布局形態(tài)的取舍原由以及其它較為重要的建筑及規(guī)劃設(shè)計意圖通過簡練的語言傳達給營銷及投資發(fā)展專業(yè)等非建筑專業(yè)人員，加強對強排設(shè)計方案的理解和認同。景觀設(shè)計原則：以市場價值點為導(dǎo)向，從“效果、進度、成本”的角度出發(fā)，從價值敏感點相對應(yīng)的管控要點著手，理清管理思路，提高管理效率，規(guī)范管理流程，確保景觀品質(zhì)的穩(wěn)步提升；事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司設(shè)計專業(yè)在項目規(guī)劃總圖確認后根據(jù)《價值樹與產(chǎn)品配制標準（方案版）》景觀部分撰寫《項目景觀設(shè)計任務(wù)書（含樣板區(qū)）》。對人防及地下室擴初方案，結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案組織事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司成本
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