旭輝設(shè)計(jì)管理制度流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 在本次會(huì)議中參與各方的交底會(huì)審可使設(shè)計(jì)中一些錯(cuò)誤或不合理地方得到糾正，使表達(dá)不清或容易誤解地方得到澄清；使一些不合理或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；使一些與我司的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。（公共部位、樣板房、批量精裝）事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》公共部位部分、樣板段部分撰寫《項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書（售樓處、樣板房、公共部位）》，如有批量精裝時(shí)需考慮樣板房和批量精裝的共性和個(gè)性特征。（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)提供《前期定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》，《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級(jí)指標(biāo)）（概念版）》，《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級(jí)指標(biāo)）（概念版）》；事業(yè)部（含直管城市公司）設(shè)計(jì)專業(yè)結(jié)合《前期定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》，《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級(jí)指標(biāo)）（概念版）》組織事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)進(jìn)行《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)指標(biāo)）（概念版）》編制；事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)《定位階段目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)》組織事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)進(jìn)行《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》深化；《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》深度不僅僅要達(dá)到技術(shù)要求，也要考慮細(xì)部設(shè)計(jì)要求，適當(dāng)情況下隨著項(xiàng)目采購的不斷深化，考慮項(xiàng)目重點(diǎn)采購的部品材料要能夠配置清楚。（含直管城市公司）總經(jīng)理/設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)，城市公司總經(jīng)理（成本提高下）/批準(zhǔn)（成本沒有提高）《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)》（詳見《集團(tuán)授權(quán)手冊(cè)——設(shè)計(jì)分冊(cè)》）；，審核權(quán)限外設(shè)計(jì)方案。本制度適用于事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司。（含直管城市公司）/城市公司營銷專業(yè)《市場分析報(bào)告》、《前期定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》，牽頭《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級(jí)指標(biāo)）》編制，協(xié)助《價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)指標(biāo)）》編制；、價(jià)格、業(yè)態(tài)配比、戶型配比的驗(yàn)證測算。與貨值相關(guān)的指標(biāo)主要包含住宅、商業(yè)等地上可售面積，而地下建筑面積、人防面積等指標(biāo)則會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大影響；（2）強(qiáng)排總平面圖可以為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供可靠的理性依據(jù)，展示項(xiàng)目的可行性以及運(yùn)作潛力；（3）強(qiáng)排設(shè)計(jì)說明需將設(shè)計(jì)師的主要設(shè)計(jì)意圖、總圖布局形態(tài)的取舍原由以及其它較為重要的建筑及規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖通過簡練的語言傳達(dá)給營銷及投資發(fā)展專業(yè)等非建筑專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)排設(shè)計(jì)方案的理解和認(rèn)同。景觀設(shè)計(jì)原則：以市場價(jià)值點(diǎn)為導(dǎo)向，從“效果、進(jìn)度、成本”的角度出發(fā)，從價(jià)值敏感點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的管控要點(diǎn)著手，理清管理思路，提高管理效率，規(guī)范管理流程，確保景觀品質(zhì)的穩(wěn)步提升；事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃總圖確認(rèn)后根據(jù)《價(jià)值樹與產(chǎn)品配制標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》景觀部分撰寫《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（含樣板區(qū)）》。對(duì)人防及地下室擴(kuò)初方案，結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案組織事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司成本
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