電信業(yè)務(wù)研發(fā)的漏斗式管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 直接投資設(shè)立企業(yè)。完善新業(yè)務(wù)運(yùn)營流程和管理辦法，落實(shí)客戶滿意度方案，制定總體營銷計(jì)劃和預(yù)算；確定全面市場推廣的時(shí)間。所以在整個(gè)管理流程中，過濾層的標(biāo)準(zhǔn)則顯得尤其重要，因?yàn)槠潢P(guān)系到整個(gè)新業(yè)務(wù)的生死存亡。 業(yè)務(wù)研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由企業(yè)的高層擔(dān)任，主要職責(zé)是組織業(yè)務(wù)研發(fā)專家委員會(huì)開展工作；作為業(yè)務(wù)研發(fā)項(xiàng)目的牽頭人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作；指導(dǎo)新業(yè)務(wù)經(jīng)理解決重大問題；與外部利益相關(guān)方面進(jìn)行溝通；監(jiān)督整體業(yè)務(wù)研發(fā)工作；根據(jù)具體業(yè)務(wù)研發(fā)情況，選擇評審專家業(yè)務(wù)研發(fā)專家委員會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，可以是虛擬常設(shè)的，主要由業(yè)務(wù)研發(fā)的主管領(lǐng)導(dǎo)和專家小組（成員包括公司內(nèi)外部專家）組成。這些過濾層可以保證在業(yè)務(wù)開發(fā)周期中提供充分的信息以便決策層做出良好的決策，確保在資源投入不斷升級(jí)的同時(shí)降低業(yè)務(wù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，確保決策層對新業(yè)務(wù)存在的問題和新業(yè)務(wù)的成功負(fù)責(zé)，幫助決策層做出決定，放慢或者是加快項(xiàng)目的進(jìn)程，采取必要舉措給予糾正乃至放棄錯(cuò)誤的研發(fā)工作。為何要漏斗式管理？時(shí)間要求5年到10年甚至更長時(shí)間1－4年周期較短目前世界各主導(dǎo)運(yùn)營商往往主要通過應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新業(yè)務(wù)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理及營銷力度等方式應(yīng)對競爭。為了推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，提高競爭力，世界各主導(dǎo)運(yùn)營商紛紛從戰(zhàn)略、策略
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