學校預算管理制度-免費閱讀
【正文】 對有違背預算管理規(guī)定或預算執(zhí)行情況差的學院，分析差異原因給予部門和具體責任人一定的處罰。如因特殊情況對收支影響較大確需調(diào)整的必須由部門出具書面報告 ，詳細說明調(diào)整原因，經(jīng)分管校領(lǐng)導簽署意見后交財務處。學校編制預算，應按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。.建立黨委書記負責的績效預算管理委員會預算管理委員會設(shè)在黨委會，由黨委書記或院長擔任主任委員，各院系主任及專家教授、各部處負責人及技術(shù)人員等組成。各學院( 部門) 作為全面預算管理運行的主體，應對所報預算的真實性和完整性負責。學校預算管理制度一、預算編制的原則學校全面預算管理是實現(xiàn)學校資源優(yōu)化配置，提高教學、科研、管理水平，以培養(yǎng)合格、有用人才為最終目標的先進而科學的一種管理方法。其主要職責是: 組織有關(guān)人員對目標進行預測、審查、研究和協(xié)調(diào)各種預算事項、主持召開預算會議、確定預算目標、 進行預算調(diào)整。學校財務管理部門在有關(guān)預算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出學校財務預算方案，對于不符合學校發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，學校財務管理部門應當責成有關(guān)預算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。其中對支出預算的調(diào)整，必須在學校財力允許的情況下方能批準，對一些未納人預算管理的特殊重大項目支出或?qū)ν馔顿Y，
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