企業(yè)統(tǒng)計工作制度-免費閱讀
【正文】 附件：統(tǒng)計工作體系和統(tǒng)計指標體系及各部門報表樣式統(tǒng)計工作體系和統(tǒng)計報表體系一． 統(tǒng)計工作體系 綜合統(tǒng)計 （經營計劃部）人力資源統(tǒng)計 （行政部）市場統(tǒng)計（市場部）財務統(tǒng)計（財務部）研發(fā)統(tǒng)計（設計所）生產統(tǒng)計（產業(yè)工程部、重慶事業(yè)部）質量統(tǒng)計（技術質量部）售后服務統(tǒng)計（技術服務中心）二． 統(tǒng)計指標體系為適應公司生產經營的需要以及公司管理層能夠及時了解公司發(fā)展各方面的狀況，各部門需要在統(tǒng)計報表中提供詳細的指標信息。第五章 統(tǒng)計分析第十一條 為了領導層及時，準確掌握公司的生產經營情況，經營計劃部按季度、年度編寫經營統(tǒng)計分析報告，對截止報告期的經營狀況進行簡要分析。第三章 統(tǒng)計資料的收集、整理、保管第六條 各部門必須建立健全與生產經營活動相適應、滿足統(tǒng)計核算和業(yè)務核算所需要的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺帳，做好公司生產經營活動的原始記載。統(tǒng)計工作制度第一章 總 則第一條 為了有效、科學地組織統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產經營活動中的重要作用，進一步加強和提高公司管理水平，建立本制度。第七條 各部門應將本部門的原始記錄，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。統(tǒng)計分析報告主要包括：計劃完成程度、業(yè)務發(fā)展的特點、存在的問題，并提出改進的建議和措施。企業(yè)生產經營統(tǒng)計指標分為以下幾大類：指標名稱指標體系基礎性指標派生性指標人力資源指標從業(yè)人員平均人數、從業(yè)人員人工成本總額及構成等勞動分配率、人事費用率等市場指標合同簽訂額、片區(qū)客戶數、客戶滿意度等銷售增長率、片區(qū)市場占有率等生產指標原材料耗用量、主要產品產量、批次產品完成量等任務完成率等財務指標資產總額、負債總額、營業(yè)收入、成本費用、營業(yè)利潤、應收賬款、應付賬款、銷售回款額等資產負債率、成本費用率、銷售回款率等科研項目指標研發(fā)項目進度、研發(fā)項目成本等研發(fā)完成準時率、研發(fā)成本控制率等售后服務指標各工作面質保期時間、工作面?zhèn)浼倲?、質保期內備件故障數、質保期內備件返修更換數等備件故障率等產品質量指標產品檢驗總數、檢驗合格數等產品調試合格率等各部門報表樣式一．人力資源報
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1