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企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 附件:統(tǒng)計(jì)工作體系和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及各部門報(bào)表樣式統(tǒng)計(jì)工作體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系一. 統(tǒng)計(jì)工作體系 綜合統(tǒng)計(jì) (經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部)人力資源統(tǒng)計(jì) (行政部)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)(市場(chǎng)部)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)(財(cái)務(wù)部)研發(fā)統(tǒng)計(jì)(設(shè)計(jì)所)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(產(chǎn)業(yè)工程部、重慶事業(yè)部)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(技術(shù)質(zhì)量部)售后服務(wù)統(tǒng)計(jì)(技術(shù)服務(wù)中心)二. 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及公司管理層能夠及時(shí)了解公司發(fā)展各方面的狀況,各部門需要在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中提供詳細(xì)的指標(biāo)信息。第五章 統(tǒng)計(jì)分析第十一條 為了領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí),準(zhǔn)確掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按季度、年度編寫經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,對(duì)截止報(bào)告期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。第三章 統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、保管第六條 各部門必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算所需要的各類原始記錄,建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載。統(tǒng)計(jì)工作制度第一章 總 則第一條 為了有效、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用,進(jìn)一步加強(qiáng)和提高公司管理水平,建立本制度。第七條 各部門應(yīng)將本部門的原始記錄,采用卡片或臺(tái)帳形式,按月、季、年進(jìn)行整理分類,以便使用。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要包括:計(jì)劃完成程度、業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)的建議和措施。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分為以下幾大類:指標(biāo)名稱指標(biāo)體系基礎(chǔ)性指標(biāo)派生性指標(biāo)人力資源指標(biāo)從業(yè)人員平均人數(shù)、從業(yè)人員人工成本總額及構(gòu)成等勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率等市場(chǎng)指標(biāo)合同簽訂額、片區(qū)客戶數(shù)、客戶滿意度等銷售增長(zhǎng)率、片區(qū)市場(chǎng)占有率等生產(chǎn)指標(biāo)原材料耗用量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、批次產(chǎn)品完成量等任務(wù)完成率等財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、銷售回款額等資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率、銷售回款率等科研項(xiàng)目指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、研發(fā)項(xiàng)目成本等研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率、研發(fā)成本控制率等售后服務(wù)指標(biāo)各工作面質(zhì)保期時(shí)間、工作面?zhèn)浼倲?shù)、質(zhì)保期內(nèi)備件故障數(shù)、質(zhì)保期內(nèi)備件返修更換數(shù)等備件故障率等產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品檢驗(yàn)總數(shù)、檢驗(yàn)合格數(shù)等產(chǎn)品調(diào)試合格率等各部門報(bào)表樣式一.人力資源報(bào)
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