20xx年度公司年度招聘計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。9經(jīng)理1110全面負(fù)責(zé)公司年度招聘工作招聘的實(shí)施：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以社會(huì)招聘為主，側(cè)重重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極在公司附近市場(chǎng)、工業(yè)區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)，保持每天至少10個(gè)點(diǎn)以上的現(xiàn)場(chǎng)招聘小組，3月份后逐漸減少。（3）不限渠道，多方納才。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。201x年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，201x年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析201x年度招聘崗位信息如下：（1）一線生產(chǎn)人員2000人，具體根據(jù)月底生產(chǎn)訂單確定實(shí)際每月招聘人數(shù)；（2）品管部門(mén)15人；（3）職能部門(mén) 10人（3）201x年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)2025人。公司內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度以及多方渠道推薦政策，如工程、開(kāi)發(fā)部門(mén)。（2）積極協(xié)調(diào)、參加各相關(guān)學(xué)校的的校園招聘會(huì)；（3）積極聯(lián)系各類(lèi)院校的就業(yè)老師舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工介紹親友入職；（5）積極與人力資源部溝通，同時(shí)通過(guò)各大招聘網(wǎng)站招聘專業(yè)人才。：12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（3） 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；錄用決策公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招
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