醫(yī)院財務(wù)收支管理制度-免費閱讀
【正文】 醫(yī)療器械購置，根據(jù)年度預算安排開支，預算外需要購買的設(shè)備，必須建立決策前的可行性研究論證制度，由有關(guān)科室進行兩個效益的可行性論證，經(jīng)院務(wù)會集體討論，報院長審批，方能購買。建立健全支出管理制度和崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保支出的申請與審批、審批與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核與付款結(jié)算等不相容職務(wù)相互分離，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督。加強財務(wù)分析，為擴大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入尋找途徑。醫(yī)療收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，做到“應收則收，應收不漏”，任何部門和個人不得巧立名目亂收費。 財務(wù)收支管理制度為進一步加強醫(yī)院財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)院收支行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)《會計法》及《醫(yī)院財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。醫(yī)院設(shè)專職物價員，及時檢查和收集醫(yī)療收費情況，保證醫(yī)院收入的合法性、完整性。每季開展業(yè)務(wù)收入完成情況的分析，
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