中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究-免費閱讀
【正文】 由于員工的年齡、性別、家庭狀況、收入水平等情況不同，他們對工資和福利的需求也不同。寬帶薪酬體系是基于崗位價值評估的基礎(chǔ)上，在設(shè)計企業(yè)薪酬水平時，將員工原有的多級工資水平用少數(shù)跨越幅度較大的工資水平來替代，使得不同職位之間的薪酬水平更為明顯，形成寬帶薪酬工資表（如表4所示）。而部門和崗位職責(zé)則是員工工作的約束條件，在數(shù)學(xué)計算中，要把一道題的結(jié)果算出來必須在一定的約束條件下才能夠完成。T公司員工的收入幾乎只有每個月的固定月薪，個人沒有因額外努力或好的公司效益而贏得的獎勵，使其工作沒有動力。 薪酬水平的定位沒有體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)多傾向于家族式管理，管理者一般都不愿讓渡經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，一方面是擔(dān)心放權(quán)后，下屬會越來越難控制，威脅到自己的地位，另一方面是質(zhì)疑下屬的能力，認(rèn)為下屬不具備做出正確重大決策的能力，并會對企業(yè)造成損失。 二、中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 中小企業(yè)不僅為我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，而且提供了大量的就業(yè)機(jī)會，緩解了就業(yè)壓力，為社會的穩(wěn)定也提供了幫助。中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究======================================================================摘要:以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革推動了我國中小企業(yè)的迅速發(fā)展，使其成為發(fā)展和穩(wěn)定我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。由于中小企業(yè)本身機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)的薪酬管理理念，使得其在薪酬管理方面還存在諸多問題，這些都造成了企業(yè)“招人難、留人更難”等現(xiàn)象的產(chǎn)生，嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在中小企業(yè)中，是“人治”大于“法制”，大的決策一般是公司管理者一個人說了算，制度不健全，治理不規(guī)范。薪酬水平不僅是影響勞動者積極性發(fā)揮的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。公司管理者與員工缺乏溝通，員工在工作過程中遇到心理方
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