【正文】 那么，這種創(chuàng)造就可以幫助到我們了解到今天個(gè)體跟組織創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)可能性。如果我把它拆開來說，管理的新范式它最核心的是強(qiáng)調(diào)了一下這幾點(diǎn)。可是我在內(nèi)部里邊其實(shí)是很難找到這些人，我就開始從外部去找，很高興的是我找到了這些對(duì)的人。其實(shí)這個(gè)部分我感觸真的是非常的深，因?yàn)槿绻覀儾荒軌蛉萑谭制?，其?shí)我們就沒有辦法去擁有一種建設(shè)性的沖突。我覺得這是激發(fā)組織活力最根本性的一個(gè)部分。第三個(gè)一定是要關(guān)注人。如果我們想成為一個(gè)最優(yōu)秀的管理者，在變革的時(shí)期。組織新能力當(dāng)中，第一個(gè)肯定是對(duì)管理者提出要求，那么，持續(xù)的變革，其實(shí)是今天管理者核心的工作。我們?cè)谔嵘龁T工幸福感的這件事情上來講，就需要組織在兩件事情上要花工夫，一個(gè)就是組織要有支持資源給到員工，讓員工能夠感受到這樣的幫助。但是，在實(shí)現(xiàn)開放屬性的時(shí)候，其實(shí)是叫組織者要做到兩件事情，一件事情其實(shí)就是要讓組織能夠不斷有一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合，比如我自己曾經(jīng)服務(wù)過航空公司，航空公司每天航班的編排，其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)組合，正是因?yàn)樗幸粋€(gè)動(dòng)態(tài)組合，很好的保證了空乘人員的責(zé)任和他的這種不確定性的規(guī)避，而這個(gè)動(dòng)態(tài)組合就使得他能夠很好的去解放每個(gè)人的這種價(jià)值和能力。我想這樣的一個(gè)變化，雖然巴納德的定義并沒有變，組織目標(biāo)處于核心地位，但是組織的屬性和組織的管理方式其實(shí)是徹底的改變了。它會(huì)要求你有兩個(gè)最根本性的轉(zhuǎn)變，就是從資源的視角，轉(zhuǎn)向資本的視角，從消耗占用的邏輯，轉(zhuǎn)向創(chuàng)造共生的邏輯。這很像我們生命本身的特點(diǎn)，有些時(shí)候你去看植物的生長，或者看自然界的變化，或者包括看我們自己的生命，其實(shí)我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)變化是一直在的。好了，如果我們知道組織的基本命題，四個(gè)假設(shè)，需要賦予全新的內(nèi)涵，我們就應(yīng)該知道我們首先要看到外部去。可是這恰恰卻是我們今天在組織管理當(dāng)中一定要調(diào)整的部分，就是你必須是外部導(dǎo)向。所以，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)里邊常常說的一句話，成功有可能是失敗之母。所以，我們?cè)诮M織管理當(dāng)中，最大的挑戰(zhàn)實(shí)際上就是效率跟適應(yīng)能力之間的碰橫，這種矛盾我們?cè)趺唇鉀Q，皆是我們必須關(guān)注的，因?yàn)榻M織不再封閉。這個(gè)命題其實(shí)是在解決組織與環(huán)境的關(guān)系。那么，第二個(gè)命題，它的表述方式是我們常常集中精力考慮組織的問題，卻忽略了組織中的個(gè)體，這個(gè)命題其實(shí)是在解決或者回答個(gè)體跟組織到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系。比如說，我們今天也會(huì)看到美的的方洪波，明確的提出來說，如果組織改造不了，所有的互聯(lián)網(wǎng)改造其實(shí)都是空話。那么，這三種趨勢，其實(shí)使得我們一定要解決的最有意思的一個(gè)現(xiàn)象，就是怎么能夠讓我變成我們，從個(gè)體價(jià)值變成整體價(jià)值，為什么這個(gè)顯得特別的重要？原因就是如果在原有的組織概念當(dāng)中，其實(shí)我們要先了解我們才會(huì)了解我，先有整體價(jià)值，才會(huì)有個(gè)體價(jià)值。第二、技術(shù)的發(fā)展會(huì)讓更多的商業(yè)模式創(chuàng)新出現(xiàn)，所以組織必須催生很多新的形態(tài)。那么，同樣的情況也會(huì)體現(xiàn)在我們的工作環(huán)境當(dāng)中，今天我們也需要給個(gè)體非常好的工作場景的體驗(yàn)。那么，調(diào)研會(huì)告訴我們說，什么樣的組織最受歡迎呢？回答是，更加重視工作挑戰(zhàn)和多樣性的學(xué)習(xí)方式，沒有等級(jí)、層級(jí)結(jié)構(gòu)，或者系統(tǒng)的僵化，覺得自己可以貢獻(xiàn)價(jià)值，隨時(shí)看到最終結(jié)果，能夠迅速的學(xué)習(xí)，并且涉于更廣泛的一系列技能的組織，其實(shí)是更受歡迎。而職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，就使得我們看到的整個(gè)雇員結(jié)構(gòu)發(fā)揮了巨大的效率。如果假設(shè)我們看星巴克的品牌需要32年去做的時(shí)候，以同樣的影響，獲取同樣的價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)空中時(shí)速只需要五年的時(shí)間，這次到美國參加女兒畢業(yè)典禮的時(shí)候，使用了這個(gè)品牌的服務(wù)，美國很多中產(chǎn)階級(jí)把能夠跟這個(gè)商業(yè)模式組合在一起，看作是對(duì)現(xiàn)代世界的一個(gè)最好的理解。那么，道理上來講，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)成功的企業(yè)都很了解這個(gè)核心邏輯，問題就是我們的組織如何體現(xiàn)這一核心邏輯。可是為什么所有的戰(zhàn)略都是對(duì)的，而且有資源做布局的時(shí)候，他們還是出現(xiàn)下滑，根本的原因就是行動(dòng)的速度不夠。一方面會(huì)讓我非常的緊張，可是另外一方面又給了我一個(gè)非常好的證明，那就是在今天實(shí)際上是沒有界限的。我今天分享的主題叫“激活個(gè)體”，會(huì)從四個(gè)方面跟大家去做交流。那么，這兩家企業(yè)的例子，其實(shí)會(huì)讓我們知道我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，在今天無論你有多好的判斷，無論你對(duì)轉(zhuǎn)型有多大的意愿，假設(shè)不能激活人員，不能真正釋放所有人的能力，不能夠真正的把結(jié)構(gòu)打破，不能夠擁有足夠的創(chuàng)造力，其實(shí)你是沒有辦法來面對(duì)今天這樣的一個(gè)市場。二、共享時(shí)代到來另外一個(gè)問題，其實(shí)是我們管理學(xué)界最近非常焦慮的部分。那么，因此我們就會(huì)看到今天的企業(yè)要遇到一個(gè)非常有意思的情形，那就是企業(yè)本身必須是一個(gè)自媒體，因?yàn)樗旧硎且粋€(gè)自媒體，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的溝通和交互其實(shí)是沒有邊界的。擁有這么多機(jī)會(huì)的可能性的時(shí)候，人們會(huì)越來越感受到雇傭關(guān)系本身會(huì)傷害到人們創(chuàng)造力的發(fā)揮。那么，這樣的一種個(gè)體價(jià)值的崛起，其實(shí)對(duì)組織管理理論挑戰(zhàn)是非常巨大的。當(dāng)擁有這樣一個(gè)工作場景的體驗(yàn)的時(shí)候，其實(shí)個(gè)體價(jià)值的崛起就會(huì)猛攻很好的發(fā)揮出來。第三、其實(shí)是人們的價(jià)值觀。但是在新的趨勢，是先有我，才會(huì)去轉(zhuǎn)化成我們，是先有個(gè)體價(jià)值，才會(huì)去轉(zhuǎn)化成為整體價(jià)值。這些觀點(diǎn)其實(shí)就預(yù)示著大部分的企業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，因?yàn)樵械慕M織管理模式，其實(shí)看不到有效的一種管理的效果。那么，在個(gè)體跟組織的關(guān)系當(dāng)中，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是組織當(dāng)中其實(shí)是沒有人的。也就是一個(gè)組織它怎么能夠在市場當(dāng)中存活下來，是取決于它跟環(huán)境是否可以有非常有效的互動(dòng)。當(dāng)我們了解到組織管理的四個(gè)基本命題，也就了解到它其實(shí)在解決四個(gè)最基本的關(guān)系和假設(shè)，個(gè)體與組織目標(biāo)的關(guān)系，個(gè)體與組織的關(guān)系，組織與環(huán)境的關(guān)系，組織的可持續(xù)性。那么，這就使得我們必須來討論說，今天的組織管理的四個(gè)命題，它到底有什么樣的新內(nèi)涵，這個(gè)新內(nèi)涵怎么才能幫助到我們?nèi)プ龈玫慕M織管理來應(yīng)對(duì)這樣的一種變化和挑戰(zhàn)。我非常喜歡的一句話，轉(zhuǎn)述給大家，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是慶祝的理由，而是重新思考的理由，我覺得這句話非常能表達(dá)我想說的意思。我們要知道外部的組織到底要面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，而且這些挑戰(zhàn)對(duì)我們每個(gè)管理者來說它到底意味著什么？其實(shí)我自己這幾年做組織管理研究，甚至包括組織管理的實(shí)踐，感覺到這種轉(zhuǎn)變和要求實(shí)在是非常巨大。也正是因?yàn)檫@樣變化一直存在的時(shí)候，我們作為生命的個(gè)體才存活下來。所以，你一定要建立一個(gè)共生的平臺(tái)，其實(shí)你才可以幫助到人們真正的成長起來，而在共同成長當(dāng)中，也就是你自己獲得成長，所以我在上戰(zhàn)略課程的時(shí)候，我用了一個(gè)詞來表述今天的戰(zhàn)略，今天的戰(zhàn)略其實(shí)叫做萬物生長。我把它界定為四種新的屬性。組織屬性的第三個(gè)我稱之為叫做協(xié)同性，協(xié)同性的表達(dá)，其實(shí)最容易看到的就是我們看到的，比如說一個(gè)交響樂團(tuán)，指揮跟樂隊(duì)成員的關(guān)系，比如我們看到的足球隊(duì)，比如教練跟隊(duì)員的關(guān)系。其實(shí)你去看那些新興的叫做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，他們會(huì)讓員工得到很多很多的這種資源，包括讀書的資源，包括彈性工作的資源，包括協(xié)同工作，包括照顧家人，包括滿足他的旅游的欲望等等。有人問我說，