【正文】 ：《項目部重要活動管理計劃表》。 ，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場，公司根據(jù)項目部實施過程中的成本還原考核資料、項目總結(jié)資料對項目部的管理績效進行全面考核評 ，經(jīng)公司批準后對項目部成員進行獎勵?，F(xiàn)場保修的項目部要制定計劃并報公司批準，在保修實施過程中應(yīng)按工程正常實施管理的要求上報有關(guān)報表。 ，向甲方及建設(shè)檔案管理部門移交項目的技術(shù)資料，以便辦理工程備案手續(xù)。工程移交與工程竣工結(jié)算 ，由項目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對工程收尾情況進行全面檢查驗收，確認工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請。 、每周及每月保安檢查，企業(yè)對項目部的保安工作不定期進行檢查與考核。按配備標準制訂個人防護用品配備及補充計劃，及時配齊補充。安全巡視與檢查 按《湖南*****建筑有限公司安全標準化手冊》的規(guī)定執(zhí)行。 ，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。 ：模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責、施工機具及適宜工作環(huán)境、檢驗標準及人員要求。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部工區(qū)或作業(yè)面施工員填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗員。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報告及改進措施報公司審核。 ：《項目部盈虧測算匯總表》。 ：項目管理部每月或季度、半年通過管理考評、項目部綜合考評對項目部的進度計劃管理情況進行檢查與考核。 （參照圖10－1）按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。項目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項目部經(jīng)理及公司項目管理部報告《每日施工情況》，并按周、月匯總項目生產(chǎn)量報表。 ，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達到開工要求時，向公司項目管理部提出開工申請。 ，實施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標準及質(zhì)量要求，進場料具應(yīng)進行驗收、檢驗或技術(shù)驗證。 ，材料員和使用人員共同核對領(lǐng)料單，復(fù)核、點交實物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負責運輸、保管。 、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證并做好驗證記錄。 ：公司物資部門負責按年度對已選定的合格供商進行復(fù)評。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進行校準、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標識等工作。 《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。 ：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。 ，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；B、C類方案由公司組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；A類方案通過公司組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準。 、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。 “重、大、特、新”項目，項目部技術(shù)負責人應(yīng)通知公司項目管理部技術(shù)組參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。剩余績效獎勵必須在合同責任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。 ，公司應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對策略，并通知項目部先行實施，項目部力度不夠時由公司組織實施。班組依據(jù)承包合同向項目部提出工人工資支付申請，隨同提交人員用工工時明細表、工資支付明細表、及人員出勤記錄表。 ，確認可支付的科目及具體額度。 ，統(tǒng)一保管，項目竣工后按規(guī)定移交公司檔案管理部門及有關(guān)方面。 《項目商務(wù)月度報告》。合同責任分解及交底 ，參照《合同責任分解與交底表》，從公司職能部門及項目部兩個層面，對合同責任進行分解與交底。第五章 項目合同管理合同談判及索賠管理 ，應(yīng)進行策劃，分析掌握合同風險，制定談判策略。 。 、階段性獎勵及最終考核績效獎。管理原則是“基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔。公司對項目部實施計劃的編制進行必要的指導(dǎo)、審核與審批。 ，由員工提出申請經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后才能調(diào)動，調(diào)出部門對該員工考勤移交給調(diào)入部門。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。沒有中標的項目即行終止。 ，通過《項目策劃書》、《項目部實施計劃》，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項目風險。投標前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面。項目管理職能 （包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責部門1投標項目啟動企業(yè)決定項目投標后經(jīng)營部門項目管理授權(quán)項目啟動時項目管理部項目策劃項目啟動時投標管理部項目情況調(diào)查工程投標前項目管理部項目現(xiàn)金流分析工程投標前財務(wù)部項目風險評估工程投標前項目管理部投標總結(jié)工程投標后投標管理部2合同合同談判及簽署工程開工前合約部履約保函或保證金合同規(guī)定時間投標管理部合同評審合同訂前及簽訂后工程部項目目標成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項目部組建后合同管理部門項目策劃書項目啟動后 10 天內(nèi)工程部項目管理責任書與項目策劃書同步工程管理部門4組織任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標后任命工程部建立項目部項目策劃書發(fā)布后工程部5服務(wù)材料招標及采購配合施工進度要求物資部 分包招標及進場配合施工進度要求工程部機械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進度要求物資部資金調(diào)配配合項目資金收支情況財務(wù)部項目備用金及財務(wù)設(shè)賬工程開工前財務(wù)部項目技術(shù)標準及方案論證工程開工前工程部項目管理實施計劃審批工程開工前工程部項目后勤保障與服務(wù)工程開工前綜合部6控制五大管理目標控制配合工程進度工程部五大管理目標及資金預(yù)警配合工程進度工程部項目履約控制按合同規(guī)定合約部項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天工程部7監(jiān)督日常考核月、季、年工程部項目最終考核工程竣工交付后工程部8項目制度建設(shè)建立標準化表格及格式文本工程開工前工程部建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后工程部9項目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計使用年限內(nèi)工程部 （包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責人員1合同管理合同責任分解工 程 開 工 前預(yù)算員項目索賠與反索賠工程開工前及過程中預(yù)算員項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度預(yù)算員項目商務(wù)月度報告每月5日前預(yù)算員工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限預(yù)算員2計劃項目管理實施計劃工程開工前項目經(jīng)理項目經(jīng)理月度報告每月5日前項目經(jīng)理3組織項目組織機構(gòu)及職責工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項目經(jīng)理4資金管理項目收款按合同規(guī)定預(yù)算員項目付款按合同及工程進 度項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前技術(shù)負責人設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進度技術(shù)負責人工程技術(shù)資料按工程進度資料員檢驗與試驗按工程進度試驗員工程測 量按工程進度測量員6物資管理物資采購及訂貨按項目實施計劃材料員材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料員6設(shè)備及料具管理設(shè)備進出場控制按項目實施計劃材料員設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況材料員8分包管理分包/班組進場按項目實施計劃項目經(jīng)理分包/班組現(xiàn)場管理項目實施全過程項目經(jīng)理分包/班組結(jié)算按合同預(yù)算員9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度施工員項目部每日情況報告每一個工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員10成本管理項目盈虧測算開工前及每季度預(yù)算員11質(zhì)量管理質(zhì)量計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量員12安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全員14收尾管理工程收尾計劃工程竣工前項目經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計劃項目開工前后勤人員重要活動管理按項目具體情況項目經(jīng)理第一章 項目啟動及策劃項目啟動管理 ，按有關(guān)程序評審，決定參與投標后，應(yīng)由公司最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)《項目啟動令》。 項目管理職能部門：建立職能管理部門，負責項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作?！獔猿殖掷m(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。 因此，《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項目復(fù)雜的經(jīng)濟背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會和經(jīng)濟效益。項 目 管 理 手 冊 編制 審核 批準 湖南*****建筑有限公司2016年6月目 錄前 言 1項目管理方針 3總則 4 目的 4 適用范圍 4 相關(guān)文件 4 項目管理機構(gòu) 4 項目管理職能 6第一章 項目啟動及策劃 10 項目啟動管理 10 項目全過程管理 10 項目策劃 10第二章 項目投標管理 11 項目調(diào)查分析 11 項目風險分析 11 項目現(xiàn)金流分析 11 項目投標總結(jié) 11第三章 項目組織管理 12 項目組織原則 12 項目部崗位及定員 12 項目部組織機構(gòu)及崗位職責 12 項目部責任書 13 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 13第四章 項目部薪酬與項目考核 15 項目部薪酬管理.......................................................................................................15 項目管理能力考核...................................................................................................15 項目部績效考核.......................................................................................................16第五章 項目合同管理...........................................................................................................17 合同談判及索賠管理...............................................................................................17 合同責任分解及交底...............................................................................................17 項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理...................................................................17第六章 項目資金管理...........................................................................................................19 工程款管理...............................................................................................................19 項目現(xiàn)金流管理...........................................