【正文】 ：《項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表》。 ，收取尾款及保修款后，全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，公司根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中的成本還原考核資料、項(xiàng)目總結(jié)資料對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行全面考核評(píng) ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)場(chǎng)保修的項(xiàng)目部要制定計(jì)劃并報(bào)公司批準(zhǔn)，在保修實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按工程正常實(shí)施管理的要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 ，向甲方及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目的技術(shù)資料，以便辦理工程備案手續(xù)。工程移交與工程竣工結(jié)算 ，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對(duì)工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請(qǐng)。 、每周及每月保安檢查，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的保安工作不定期進(jìn)行檢查與考核。按配備標(biāo)準(zhǔn)制訂個(gè)人防護(hù)用品配備及補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)配齊補(bǔ)充。安全巡視與檢查 按《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。 ：模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項(xiàng)施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及人員要求。需要取樣送檢的過(guò)程產(chǎn)品由項(xiàng)目部工區(qū)或作業(yè)面施工員填寫《過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)員。項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)公司審核。 ：《項(xiàng)目部盈虧測(cè)算匯總表》。 ：項(xiàng)目管理部每月或季度、半年通過(guò)管理考評(píng)、項(xiàng)目部綜合考評(píng)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。 （參照?qǐng)D10－1）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及公司項(xiàng)目管理部報(bào)告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。 ，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時(shí)，向公司項(xiàng)目管理部提出開工申請(qǐng)。 ，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。 ，材料員和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。 、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。 ：公司物資部門負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等工作。 《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。 ：廠房控制網(wǎng)測(cè)量、樁基施工測(cè)量、柱模軸線與高程檢測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。 ，D類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由公司組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過(guò)公司組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。 、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。 “重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知公司項(xiàng)目管理部技術(shù)組參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。剩余績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在合同責(zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。 ，公司應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對(duì)策略，并通知項(xiàng)目部先行實(shí)施，項(xiàng)目部力度不夠時(shí)由公司組織實(shí)施。班組依據(jù)承包合同向項(xiàng)目部提出工人工資支付申請(qǐng)，隨同提交人員用工工時(shí)明細(xì)表、工資支付明細(xì)表、及人員出勤記錄表。 ，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。 ，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交公司檔案管理部門及有關(guān)方面。 《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》。合同責(zé)任分解及交底 ，參照《合同責(zé)任分解與交底表》，從公司職能部門及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。第五章 項(xiàng)目合同管理合同談判及索賠管理 ，應(yīng)進(jìn)行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。 。 、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。管理原則是“基本崗薪為主，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。 ，由員工提出申請(qǐng)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后才能調(diào)動(dòng)，調(diào)出部門對(duì)該員工考勤移交給調(diào)入部門。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。 ，通過(guò)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。項(xiàng)目管理職能 （包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后經(jīng)營(yíng)部門項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)投標(biāo)管理部項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前項(xiàng)目管理部項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前項(xiàng)目管理部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部2合同合同談判及簽署工程開工前合約部履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間投標(biāo)管理部合同評(píng)審合同訂前及簽訂后工程部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi)工程部項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步工程管理部門4組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命工程部建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書發(fā)布后工程部5服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資部 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)配合施工進(jìn)度要求工程部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求物資部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前工程部項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開工前工程部項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開工前綜合部6控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度工程部五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度工程部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合約部項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天工程部7監(jiān)督日?？己嗽?、季、年工程部項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程部8項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前工程部建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開工前及完工后工程部9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程部 （包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)任分解工 程 開 工 前預(yù)算員項(xiàng)目索賠與反索賠工程開工前及過(guò)程中預(yù)算員項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算工程開工前及季度預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前預(yù)算員工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限預(yù)算員2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定預(yù)算員項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn) 度項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料員檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)員工程測(cè) 量按工程進(jìn)度測(cè)量員6物資管理物資采購(gòu)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料員6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況材料員8分包管理分包/班組進(jìn)場(chǎng)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組結(jié)算按合同預(yù)算員9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度施工員項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測(cè)算開工前及每季度預(yù)算員11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量員12安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全員14收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前后勤人員重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目具體情況項(xiàng)目經(jīng)理第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃項(xiàng)目啟動(dòng)管理 ，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由公司最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。 項(xiàng)目管理職能部門：建立職能管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作?！獔?jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 因此，《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 編制 審核 批準(zhǔn) 湖南*****建筑有限公司2016年6月目 錄前 言 1項(xiàng)目管理方針 3總則 4 目的 4 適用范圍 4 相關(guān)文件 4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4 項(xiàng)目管理職能 6第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 10 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 10 項(xiàng)目全過(guò)程管理 10 項(xiàng)目策劃 10第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理 11 項(xiàng)目調(diào)查分析 11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 11 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 11 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 11第三章 項(xiàng)目組織管理 12 項(xiàng)目組織原則 12 項(xiàng)目部崗位及定員 12 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 12 項(xiàng)目部責(zé)任書 13 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 13第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 15 項(xiàng)目部薪酬管理.......................................................................................................15 項(xiàng)目管理能力考核...................................................................................................15 項(xiàng)目部績(jī)效考核.......................................................................................................16第五章 項(xiàng)目合同管理...........................................................................................................17 合同談判及索賠管理...............................................................................................17 合同責(zé)任分解及交底...............................................................................................17 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理...................................................................17第六章 項(xiàng)目資金管理...........................................................................................................19 工程款管理...............................................................................................................19 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理...........................................