論組織文化的內(nèi)容及意義-免費(fèi)閱讀
【正文】 海爾集團(tuán)也由電冰箱向洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進(jìn)，并逐步走出國(guó)門，打入歐美市場(chǎng)。以海爾的學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神為例，成員會(huì)形成相互溝通、自我挑戰(zhàn)和自我挑戰(zhàn)的精神。組織文化能使經(jīng)營(yíng)者和普通員工科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。②主體意識(shí)。也正是因?yàn)樵谫|(zhì)量上留有后路的觀念和習(xí)慣，使職工喪失了追求高品質(zhì)的意識(shí)。其中，器物層是組織文化的表層部分，它是形成制度層和精神層的必要條件；制度層是組織文化的中間層次，是指對(duì)組織及其成員行為產(chǎn)生約束影響的規(guī)范性部分，它集中體現(xiàn)了組織文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)組織及其行為的要求；精神層則主要是指組織的全體成員共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神面貌，也就是組織理念，它是組織文化的核心，是形成器物層和制度層的基礎(chǔ)和原則。其特征為：（1）創(chuàng)新與冒險(xiǎn)：組織在多大程度上鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。組織文化可看作是由器物層、制度層和精神層三個(gè)層次內(nèi)容構(gòu)成的同心圓體系，這三個(gè)同心圓圍繞著一個(gè)中心點(diǎn)，共同構(gòu)成組織文化結(jié)構(gòu)。組織在形成和發(fā)展變化的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外界的適應(yīng)與對(duì)內(nèi)部整合而學(xué)習(xí)和獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它最終體現(xiàn)為一整套相互交織和模式化的基本假設(shè)，包括組織對(duì)人性、人際關(guān)系、時(shí)間、空間、現(xiàn)實(shí)和真理的判斷，也包括業(yè)已形成的機(jī)身、觀念、習(xí)慣、行為和制度。（6）進(jìn)取心：?jiǎn)T工的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何。張廠長(zhǎng)上任之后，首先是把創(chuàng)名牌作為突破口，提出創(chuàng)名牌的目標(biāo)，主要從觀念抓起。海爾集團(tuán)在此基礎(chǔ)上推進(jìn)自己的強(qiáng)勢(shì)文化從而更容易與中國(guó)人的本位文化契合形成凝聚力。 組織文化是一種無(wú)形的軟約束。這種企業(yè)文化的傳播使消費(fèi)者更加信任海爾的產(chǎn)品，可以放心購(gòu)買其產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，海爾積極借鑒歐美和日
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