【正文】 主要工作履行情況樣表低 目標(biāo) 高質(zhì)量 ： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作上，常發(fā)生差錯對工作質(zhì)量的控制不夠嚴(yán)謹，時有差錯發(fā)生工作基本能保質(zhì)保量完成工作保質(zhì)保量完成，無差錯領(lǐng)導(dǎo) ： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗當(dāng)注意到下屬人員出錯，工作上不近人意時，不耐心指導(dǎo)，或放任自流，或訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)懷下級人員的成長，大致能率領(lǐng)下屬，搞好工作能自覺指導(dǎo)和幫助下級人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作低 目標(biāo) 高績效管理 ： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作效率低，時有差錯勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)能勝任工作，表現(xiàn)符合要求，效率較高設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意財務(wù)管理 ： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10缺乏經(jīng)濟頭腦，常有浪費有一定的財務(wù)管理意識但成本控制意識不強能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成本有強烈的經(jīng)濟意識，在信用風(fēng)險管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團隊協(xié)作 ： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10無法與人協(xié)調(diào)，致使工作很難開展協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，工作不太順利樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和發(fā)展 ： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10缺乏對下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工作難于開展對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進成長和提供機會，并注重自我培訓(xùn)和發(fā)展績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 30 研究方法 分析員工能力要求 計劃和執(zhí)行 準(zhǔn)確性效率計劃和組織態(tài)度 主動性自信靈活性發(fā)展導(dǎo)向客戶服務(wù) 了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力培訓(xùn)人際交往能力 建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力 說服力影響能力溝通 口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策 創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力員工能力要求樣表 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 31 研究方法 員工能力 員工工作能力此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分，然后 將 小項目得分相加再除以小項目數(shù)，得出項目得分， 填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。（具體人員背景詳見附件一）。 ?聯(lián)合基因管理層認識到績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。 ? 這些專利使聯(lián)合基因從 3年前的 100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn) 10億元，工作人員達到 700人，子公司數(shù)量超過 10家，在今后的 3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過 1000人并達到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 7 確定各部門績效指標(biāo) 建立員工績效管理體系 確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程 具體步驟及交付成果 主要內(nèi)容： ?了解聯(lián)合基因的總體戰(zhàn)略 ?了解聯(lián)合基因的戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解聯(lián)合基因的業(yè)務(wù)流程 ?了解聯(lián)合基因績效管理體系的方向 ?了解目前聯(lián)合基因考評方法 數(shù)據(jù)來源 深度訪談 本部分包括面對面的深度訪談以及雙方的會議，訪談對象包括但不限于： － 訪談總經(jīng)理 － 訪談中層管理者 － 訪談業(yè)務(wù)人員 －深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。? 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果應(yīng)獲得被評估人的認可。 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 33 部分新華信咨詢顧問簡介 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 34 ? 北京新華信管理咨詢有限公司董事長 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 ? 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班客座教授 ? 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA ? 南京工學(xué)院計算機科學(xué)系學(xué)士 ? 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會委員 ? 北京市咨詢協(xié)會常務(wù)理事 ? 1988年－ 1992年，國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部 ? 1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信 ? 具有八年經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目包括但不限于： －中國最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的電視機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 新華信公司合伙人 趙民 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 35 －中國最大的洗衣機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的啤酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的民營通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢 －廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢 －美國最大的移動通訊公司之一中國市場競爭戰(zhàn)略咨詢 －美國最大的娛樂上市公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢 －美國最大的環(huán)保科技公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢 －美國最大的航空電子科技公司之一中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 －美國最大的鑄造公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢 －美國最大的電腦公司之一購并戰(zhàn)略咨詢 新華信公司合伙人 趙民（續(xù)） 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 36 ? 北京新華信管理咨詢有限公司執(zhí)行合伙人 ? 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理系碩士 ? 清華大學(xué)理學(xué)士 ? 美國貝恩咨詢公司 （ Bain amp。? 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望通過建立績效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點上有快速的發(fā)展。績效評估項目建議書 新華信管理咨詢 北京 上海 廣州 香港 2022年 5月 28日 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 2 1. 項目背景 2. 主要問題分析 3. 具體步驟及交付成果 4. 工作計劃 5. 新華信工作流程 6. 項目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 咨詢費用 目 錄 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 3 ? 聯(lián)合基因科技（集團）有限公司（以下簡稱聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司?？冃Ч芾眢w系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動有機地結(jié)合起來，構(gòu)成一個完整的管理體系。附 ：績效評分表? 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展 , 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。具體《 服務(wù)協(xié)議 》 將在項目建議書確定后遞交。績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 18 研究方法 績效管理體系概述 績效評估建立在三個方面： 績效指標(biāo) 主要工作履行情況 員工能力 績效評估項目建議書 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) page 19 研究方法 績效指標(biāo)概述 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略